Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

Позже, летом 1942 года, Черчилль совершил долгое и опасное путешествие в Москву, чтобы встретиться со Сталиным. В книге «Поворот судьбы» он рассказывает, что, когда они пожали друг другу руки, он отметил, насколько сильным было рукопожатие Сталина и какое мощное, коренастое тело он имел. Их первая официальная встреча была «крайне неприятной». Сталин ругал союзников за то, что они до сих пор не открыли второй фронт в Европе, и не отправили [в СССР] больше грузов. Он сказал, что они «слишком сильно боялись сражаться с немцами», и что «если бы британская армия сражалась с немцами так же напряженно, как русская армия, она не была бы так напугана ими». Затем он спросил: «Неужели у Королевского флота нет чувства чести?» На последующих встречах Сталин продолжил этот оскорбительный и издевательский тон, высмеивая даже потери в арктических конвоях. После последнего совещания, которое закончилось в семь часов вечера, Сталин сказал: «Почему бы вам не зайти ко мне домой, чтобы немножко выпить».

Черчилль согласился. К ним присоединились различные сотрудники. Черчиллю представили дочь Сталина. Позднее Черчилль, сплетничая с Рузвельтом, писал, что «она робко поцеловала его, но не была допущена к обеду». После большого количества выпитой водки в 1:30 ночи, обычное время обеда для Сталина, был подан огромный молочный поросенок. Разговор был оживленным и откровенным, но не приятным. Вечер наконец закончился в три часа ночи, когда обычно невосприимчивого к алкоголю Черчилля уже одолела страшная головная боль.

Черчилль никогда не относился к Сталину так тепло, как Рузвельт, и всегда придерживался правила не доверять ему. Во время Ялтинской конференции в феврале 1945 года, на ужине, в разгар вечера Рузвельт произнес пылкий тост за Сталина как человека мира и прогресса. Черчилль сидел в каменном молчании. Советская делегация уставилась на премьер-министра, ожидая его ответа. Его секретарь по иностранным делам подтолкнул его. «Но они не хотят мира», – прошептал Черчилль в ответ. Наконец он сказал: «Премьеру Сталину, чье поведение во внешней политике демонстрирует стремление к миру». Когда все выпили, он шепотом, вдали от переводчика, сказал: «Кусочек Польши, кусок Чехословакии, кусок Румынии…»[242]

.

Победа Великобритании в Северной Африке – перелом в ходе войны

В августе 1942 года Черчилль перетасовал своих генералов в пустыне, и генерал Монтгомери принял командование британской Восьмой армией. Монтгомери всегда был непростым человеком с огромным самомнением, но он был смелым и грамотным генералом и вдохновляющим лидером. Восьмая армия была переформирована и усилена новыми американскими танками «Грант» и «Шерман».

В конце сентября 1942 года Роммель попал в госпиталь в Германии, страдая от усталости[243]

, и его заменил генерал Георг Штумме. В октябре в Египте развернулось грандиозное сражение с Африканским корпусом в 15 милях от Эль-Аламейна (на северном, средиземноморском побережье Египта, примерно в 65 милях к западу от Александрии). Когда великая битва началась, Штумме внезапно умер от сердечного приступа, и по просьбе Гитлера Роммель покинул больничную койку и вернулся к командованию. Роммель немедленно перешел в наступление со своими танками, но на этот раз он потерпел поражение.

Британские войска контратаковали, используя высокоэффективную поддержку RAF с воздуха, и на второй день немецкий фронт был прорван. К третьему дню обескровленные немецкие дивизии начали отходить, прикрываясь арьергардом. К этому времени итальянская армия уже полностью отступила, и девять итальянских генералов попали в плен.

Гитлер приказал не отступать дальше, но приказы фюрера потеряли свою магию, и в любом случае сил для обороны уже не было. Монтгомери наступал, надеясь отрезать Африканский корпус и уничтожить его раз и навсегда, но внезапно пошли дожди, и продолжать преследование стало невозможно. Тем не менее, битва при Эль-Аламейне стала величественной победой Великобритании: четыре немецкие и восемь итальянских дивизий были уничтожены, было захвачено 30 000 пленных и огромное количество припасов. Потери британцев составили 13 000 человек.

Якобы непобедимый Роммель впервые потерпел поражение, а у Англии внезапно появился генерал-герой. Черчилль считал, что Эль-Аламейн был эпическим событием и важным поворотным пунктом в войне. После Эль-Аламейна британские и американские войска в Европе, на так называемом Западном фронте, от глухой обороны перешли к наступательным действиям. В ноябре, в рамках операции «Торч», совместные британские и американские силы успешно вторглись в Северную Африку. В сочетании с русской победой под Сталинградом и американскими триумфами на Тихом океане, ход войны испытал явный перелом в пользу союзников. Черчилль писал в мемуарах: «Можно почти с уверенностью сказать, что до Аламейна у нас не было ни одной победы. После Аламейна у нас никогда не было поражений»[244].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес