Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

Черчилль был возмущен. «Нации, которые пали в бою, поднялись вновь: но те, кто покорно сдался, были уничтожены». «Англия скорее пойдет на бой, чем будет вести переговоры с таким человеком, как Гитлер». Сразу же после этого, когда он выступил перед полным составом кабинета министров из 25 человек, он высказал категорическое несогласие с этой идеей, и кабинет сплотился вокруг него. Не должно было быть никаких переговоров, и тем более никакой капитуляции. Все эти разговоры были строго секретными, но примечателен тот факт, что пока происходило это обсуждение, британский фондовый рынок находился в процессе установления векового дна (т. е. прекращал падение).

Холодная реакция Великобритании привела к приказу фюрера о начале разработки планов операции «Морской лев», амфибийного и парашютного вторжения в Британию, которое должно было состояться не позднее 15 сентября: позднее высадка и наступательные боевые действия были бы крайне затруднены из-за погодных условий. В Нюрнбергских документах записано первое распоряжение Гитлера: «Так как Великобритания, несмотря на ее безнадежную с военной точки зрения ситуацию, еще не дала никаких знаков готовности к переговорам, я решил приготовить десантную операцию против Англии и, в случае необходимости, привести ее в исполнение»[89]

. Далее он сказал, что это будет исключительно трудное дело, потому что «перед нами стоит подготовленный к обороне и преисполненный решимости враг, который доминирует в морской акватории, которую мы должны использовать». По крайней мере во время «дуэли» 1940 года Гитлер был реалистом.

Тем не менее, немецкое высокомерие было на высоте. Прекрасным летним днем 21 июня во Франции солнце отбрасывало длинные тени между величественными вязами, дубами и соснами в Компьенском лесу, где в конце Первой мировой войны была подписана германская капитуляция. Все немецкое командование присутствовало там, одетое в богато украшенные и увешанные орденами мундиры. Теперь, в том самом старинном железнодорожном вагоне Гитлер сидел в том самом кресле, из которого маршал Фердинанд Фош унижал кайзеровских генералов. Гитлер принял капитуляцию Франции и станцевал еще один победный танец. Удар в спину в конце Первой мировой войны[90], который так долго приводил его в ярость, теперь был отомщен. Условия договора были суровыми. Среди прочего, любой француз, воюющий за другую страну, отныне рассматривался, как франтирер[91]

(francs – tireurs) и подлежал расстрелу[92].

Теперь для воспаленного германского воображения казалось возможным решительно все. Другие страны, включая Италию и Румынию, обещали свою вечную верность. Ага-хан[93]

и хедив Египта[94] вызвались распить с Гитлером праздничную бутылку шампанского в Виндзорском замке. Последний также предложил себя в качестве правителя Индии. Однако Гитлер понимал, что до победы над Англией еще далеко, и обдумывал детали вторжения. Его министр авиации Герман Геринг, громогласный и жадный до власти, заверил Гитлера, что его люфтваффе смогут уничтожить RAF и установить подавляющее превосходство в воздухе. Была собрана огромная флотилия десантных барж, и начались тренировки по высадке крупных десантов на широком фронте. 90 000 человек должны были высаживаться в первой волне, а на второй день должно было быть высажено 260 000 человек.

Однако с самого начала германский флот сильно сомневался в том, что он сможет защитить такое предприятие перед лицом превосходящего по численности и мощности британского флота, если только не будет гарантировано «абсолютное дневное господство в воздухе». Гитлер и сам понимал, что без контроля над воздушным пространством флот вторжения будет невероятно уязвим. Геринг пообещал, что уничтожит RAF вовремя, чтобы обеспечить вторжение в сентябре. Никто, кажется, не упомянул о его более раннем обещании, что самолеты люфтваффе лишат BEF возможности успешной эвакуации из Дюнкерка. Прусский Генеральный штаб был обеспокоен амфибийной высадкой, но Гитлер доказал, что они слишком часто были слишком осторожны и ошибались, так что они остались молчать.

Так началась Битва за Британию. Немецкая воздушная кампания под кодовым названием Adlerangriff (Атака орлов), была запланирована на 10 июля с интенсивных атак на судоходство и концентрированных бомбардировок, чтобы расстроить оборону южных портовых городов, которые были первоначальными целями вторжения, и чтобы вовлечь RAF в бои. Затем, с 24 августа по 27 сентября, воздушное наступление должно было быть расширено и усилено массированными бомбардировками Лондона в рамках подготовки к вторжению. За этот 11-недельный период RAF должны были быть уничтожены и должно было быть достигнуто господство в воздухе. Это был небезосновательный расчет, учитывая то, что в июле 1940 года немцы могли развернуть около 2000 самолетов, а британцы – от 700 до 800[95].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес