Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

Адмирал Исороку Ямамото, серьезный и влиятельный мыслитель, хорошо знавший Соединенные Штаты, также был настроен скептически. Он признавал, что Япония спроектировала и построила самый современный флот в мире, а ее армия была испытана в боях и превосходно обучена, но как промышленная держава, утверждал он, Япония не может сравниться с США. В некоторых отношениях японская экономика была почти средневековой. Например, новое японское авиационное чудо, «Зеро», был лучшим истребителем в мире, но с завода его доставляли на телегах с волами.

Военно-морской флот Японии, его традиции и даже военно-морская академия в городе Этадзима были созданы по образцу британского Королевского флота[160]. Режим в академии и характер офицеров, которых она готовила, подробно описаны Эваном Томасом в книге «Море грома». Английские инструкторы обучали мичманов манерам поведения за столом и произнесению тостов. Им говорили, что они всегда должны путешествовать первым классом и никогда не попадаться на глаза с пакетами в руках. Требования к образованию и морским навыкам были крайне высоки, и выше всего ставилась беспрекословная преданность императору, послушание и готовность умереть в бою.

Однако вместе с этим мичманы подвергались жестокому обращению. Малейшее нарушение правил приводило к избиению и наказанию в виде нарядов на караульную службу. Каждое воскресенье первокурсники в течение четырех часов стояли во дворе, не смея шевельнуться и получая пощечины и побои от старшекурсников. Программа физической подготовки была интенсивной и неумолимой. Британские офицеры, наблюдавшие за программой, задавались вопросом, не производит ли она биороботов, из которых выбиты творческий потенциал и независимость. Несмотря на спартанский режим, недостатка в кандидатах не ощущалось, на каждого принятого в академию приходилось 30 абитуриентов.

После окончания обучения офицеры следовали строгому кодексу бесстрастности, дисциплины и суровой субординации. Однако вне службы их отдушиной были вечеринки, где они оставались на всю ночь, пили и иногда сидели друг у друга на коленях и плакали.

Фактически, во всем Императорском флоте насилие постоянно применялось для принуждения к дисциплине и слепому повиновению. Хотя флот проводил сложное планирование и маневры, требовавшие высокоинтеллектуальных исполнителей, и был менее ксенофобским и более космополитическим, чем армия, он бережно хранил древние традиции. Как воины-самураи прошлого могли убить дерзкого простолюдина, который не убрался с их пути на дороге, так и японские морские офицеры в 1941 году должны были пять раз ударить кулаком любого солдата-срочника, который не отдал честь или не подчинился прямому приказу. Старшины на японских кораблях носили тонкие, но тяжелые палки, называемые «жезлами духа», которыми они били солдат-срочников, недостаточно быстро реагировавших на приказы[161]. Эта практика была эффективной, но по понятным причинам вызывала ненависть.

В начале 1940-х годов большинство представителей японской военной и промышленной элиты считало, что Соединенные Штаты – это упадочное общество, созревшее для прихода силы, способной отобрать его ресурсы. Однако в начале 1941 года, на конференции по стратегическому планированию, специалист по логистике полковник Ивакуро, выступил с предостерегающим сообщением для собравшихся военных лидеров, жаждавших бросить вызов, как они считали, «американскому бумажному тигру». Он указал, что в 1940 году Япония произвела только 48 000 автомобилей, в то время как американские сборочные линии выпустили 4,5 млн. Поскольку половина населения страны была занята в сельском хозяйстве, Япония испытывала острую нехватку квалифицированных рабочих и механиков. Ее производство боеприпасов составляло одну десятую от объема производства в Соединенных Штатах, а производство угля и стали – одну тринадцатую. В 1940 году Япония производила только 20 % от американского производства самолетов, имела вдвое меньше судостроительных мощностей, а численность рабочей силы в промышленности составляла одну десятую часть от численности рабочей силы в США. После начала военных действий Соединенные Штаты могли строить корабли и самолеты гораздо быстрее, чем Япония. Полковник Ивакуро задался вопросом, разумно ли нападать на такую страну.

История японской агрессии

Однако Япония 1930-х и начала 1940-х годов представляла шизофреническое сочетание воззрений и побудительных мотивов развитого капитализма и синтоистского варварства, которое утверждало, что японцы – высшая раса, не проигравшая ни одной битвы за 2600 лет. Честь и мужество были доминирующими силами в общественной жизни Японии, и в частности, армейским генералам не нравились высказывания «пацифистов». Адмиралу Ямамото было предоставлено морское командование, чтобы обезопасить его от покушений на убийство, а полковник Ивакуро был отправлен в Камбоджу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес