История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Подготовку к бою я был вынужден прервать для поездки в Лондон. Я ехал туда со своим товарищем, которого знал много лет. Мы познакомились на студенческой весне, когда на первом курсе от имени нашего института ходили по подиуму. Мой товарищ не был модельной внешности. Просто он обладал очень хорошей фигурой, так как был спортсменом и даже смог стать чемпионом мира по гиревому спорту.

Со времен той студенческой весны мы не общались. Однажды, за год до того, как я развалил свое агентство, он мне позвонил и рассказал, что возглавляет огромное предприятие в Брянской области, которое занимается строительством трубопроводов, а также что планирует открыть производство индейки, инвестировав сотни миллионов рублей.

Его звонок выглядел как розыгрыш. Я просто не мог вообразить, что парень моего возраста мог владеть и заниматься чем-то, о чем говорил он, и рассуждать о таких инвестициях. Особенно я не мог представить, что этим человеком мог быть Саша, которого я всегда считал типичным борцухой.

С тех пор он стал постоянно звонить и узнавать, как дела, чтобы посоветоваться и поделиться мыслями. У нас завязались искренние дружеские отношения. Я видел в нем что-то такое настоящее и честное, что к этому нельзя было не тянуться. К тому же он вел себя как совершенно ничего не знающий человек и абсолютно не производил впечатление владельца огромной компании. Я искренне считал, что либо он лукавит, либо результаты, о которых он рассказывает, были следствием не только его труда, но и кое-каких обстоятельств.

Я всегда объяснял себе успех кого-то очень просто. Либо брал его возраст, сравнивал со своим, и та разница, которая образовывалась между нами, и становилась объяснением, почему этот человек добился большего, чем я. Либо пытался найти богатых родителей, инвесторов или каких-то покровителей.

В случае с Сашей объяснить успех возрастом не получалось. Одного года мне явно было недостаточно, чтобы наверстать отставание от него. Так что я больше склонялся к тому, что за ним кто-то стоит.

Чем дольше мы общались, тем сильнее я в этом убеждался. Было очевидно, что такого масштаба мысли просто за счет юношеского вдохновения не могло быть. Он все время рассказывал о каких-то невероятных вещах. То он проектировал для своей компании базу с офисом, то покупал машину, чтобы ездить с водителем, то планировал построить дом для семьи, то намеревался возвести агроферму. Он никогда не скрывал свои обороты, контракты и отвечал на любой вопрос, который я задавал. Тем не менее, несмотря на всю его открытость, мне казалось, что что-то он все-таки недоговаривает. Что-то главное.

Со временем мы начали работать и в 2018 году договорились о брендировании его агрофирмы, в которую, как он сам говорил, были привлечены сотни миллионов инвестиций. В процессе сотрудничества у нас появилась идея съездить вместе в Лондон на семинар к Тони Роббинсу.

Я хотел развеяться, а также мне было важно подтвердить свое предположение о богатых покровителях, родственниках, инвесторах и всем том, что я считал обязательными условиями крупного бизнеса.

Только вдумайтесь – я ехал не чтобы чему-то научиться у Саши, не чтобы понять, как он добился успеха, а чтобы подтвердить, что он добился его таким образом, который мне был недоступен.

С первого дня поездки я задавал наводящие вопросы, искал нестыковки в его показаниях и не мог ничего понять. Родители были обычными людьми. Нигде не просвечивались инвесторы, покровители, старшие или еще кто-то, кого я обычно считал обязательными условиями большого успеха. Все выглядело так, как будто он добился всего своим трудом и самопожертвованием.

Даже причина приезда в Лондон подтверждала то, что он сделал себя сам. На семинаре у Тони он хотел научиться находить время на отдых с семьей. Он настолько стеснялся посвящать время себе и близким, что, даже будучи в Лондоне, когда коллеги звонили ему, говорил, что находится на лечении в санатории под Витебском в Беларуси.

Я был огорчен. Меня разрывало от непонимания. Обычно разговорчивый, я перешел в режим слушателя и все утро первого дня в британской столице не мог позволить себе разговаривать. Мне казалось, что у меня нет права говорить. Я не мог понять, как он всего добился и почему на его месте не я. Я говорил на английском языке, хорошо учился, знал маркетинг, умел продавать, все время что-то пробовал, но не имел даже сотой доли того, что было у него. Ничто из привычных объяснений успеха не работало. Я был в растерянности.

К счастью, в ту поездку нам предстояло проводить время не только вдвоем. К нам должен был присоединиться Тони Роббинс с восемнадцатью тысячами слушателей.

Когда мы зашли в зал в первый образовательный день, то сразу же наполнились скепсисом. Люди прыгали, танцевали, обнимались и плакали.

Я предполагал, что мы оба, скорее всего, уйдем со второго дня, чтобы просто получить удовольствие от прогулки по Лондону. В первые же минуты обучения, когда тысячи людей начали выпрыгивать со своих мест, выкрикивая слово «Я», гипотеза подтвердилась.