История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

На тренировки я уходил каждый день ровно в шесть часов вечера, о чем не мог раньше и мечтать, благо появилась такая возможность. Да, я работал очень много, участвовал почти во всех защитах и проектах, но все-таки мой рабочий день был уже более-менее нормированным и команда во многих вопросах работала самостоятельно. Я часто оказывал ключевое влияние на итоговые и промежуточные результаты, но большая часть процессов проходила без меня. Беспокоило только то, что агентство по-прежнему не напоминало тот самый бизнес, где образовывался пассивный доход. Но все было терпимо, потому что много работы делалось не мной.

Даша Чиркова забрала на себя все обслуживание клиентов в области маркетинга. У нее был свой отдел. Сергей Яицкий, который пришел к нам после ухода из компании Паши Катигарова, стал шефом по всем маркетинговым разработкам. Он был очень ориентирован на прогресс, интересовался всеми передовыми трендами в области разработки креативов, стратегий и многих других вещей. У нас начал формироваться бренд хорошего работодателя. Не скажу, что мы делали для этого много. Пожалуй, мы делали всего одну вещь: мы понимали, что каждый человек – это человек, и старались для него создать хорошие человеческие условия. Команда, собранная из людей, которых никуда не брали, или тех, кого уволили с предыдущего места работы, такой подход очень ценила. У нас было мало звезд, за которыми охотились все вокруг. Чаще всего приходили новички, которые не верили, что их могут взять, а также те, кто просто радовался своевременной выдаче заработной платы. Я уверен, что люди, работавшие у нас, были счастливы и очень благодарны компании.

Нельзя сказать, что мы дружили. Со всеми я сохранял дистанцию, но иногда мы могли обратиться друг к другу с совсем нерабочими просьбами и вопросами. И никто никому не отказывал.

Например, однажды так вышло, что меня бросила девушка. Я был из той категории людей, которые, если их бросить, обязательно возвращаются, как бумеранг. В ответ на ее действия я посчитал, что должен что-то срочно сделать для нормализации отношений. Ключевое слово в предыдущем предложении – «срочно».

Мне хотелось ее чем-то удивить, чтобы она поняла, как много потеряла. В голове мелькали самые разные идеи, начиная с того, чтобы подняться к ней в окно с цветами по пожарной лестнице, заканчивая вещами, о которых даже в такой откровенной книге писать не стану. Не переживайте, там не было варианта про прыжок со скалы, как в одной известной песне. Я очень любил жизнь, которой жил.

Из всего многообразия я выбрал весьма скромный сценарий, в котором с группой поддержки просто пел ей песню под окном. Естественно, в первую очередь в группу поддержки я позвал своих самых близких друзей, но те не разделили моего энтузиазма. Кто-то не мог в срочном порядке все бросить ради песни во дворе, а кто-то считал, что я поступаю неправильно. Хотя бы потому, что девушка наставила мне рога.

Я попросил помощи у коллег. За месяц до этих драматичных событий мы уже пели на свадьбе моего коллеги Сергея Яицкого, и я предложил ребятам вместе спеть ту же песню для моей изменницы. Они не отказали. Поздним вечером всем коллективом они пели под гитару, чтобы шеф наладил свою личную жизнь. Я это очень ценил.

Сам я всегда отвечал коллегам взаимностью. Я знал много личного о каждом из ребят и старался во всем их поддерживать.

Однажды поздним вечером одна из коллег написала мне, что у нее очень сильно болит голова. Я попросил сделать стандартный тест на инсульт, когда человек должен покорчить рожицы, поднять обе руки, высунуть язык. Она написала, что ничего не получается, и я пулей помчался к ней домой. Когда приехал, скорая была уже на месте, я встречал коллегу у дома и был у кареты, когда с ней работали медики. Это был не инсульт, а паническая атака на фоне перенапряжения от работы. Я был единственным, кто знал об этом событии. После него мы договорились, что она сбалансирует свою жизнь.

Бывали случаи, что мы всем коллективом поддерживали кого-то простым молчанием и сочувствием. Мы были большой командой, в которой шла полноценная жизнь, и у кого-то периодически случались потери.

Наша компания была невероятной. На неблагодатной почве – из руководителя, который не адаптирован к предпринимательству и управлению, из людей, которых посчитали непригодными почти все компании Тюмени, – мы создали яркую команду, которая стала одним из лидеров города.

Так продолжалось целых два года. Два года роста без катаклизмов и падений.

Правильно говорят, что эффективные компании – это скучные компании, и мне сложно выделить какие-то периоды перипетий. Самые веселые вещи в скучные периоды происходят в головах собственников, которым все время неймется. Моя голова не была исключением.

Наша компания уверенно шла к своему пятилетию. Казалось бы, все хорошо, но я не понимал одного – что дальше? Я начал внутренние поиски, посвященные возможным вариантам развития.