История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Каким-то непостижимым образом я собрался и не дал сбоя ни в одном из выступлений. После третьего дня, проведя семинар, я вышел из бизнес-центра на Красном Октябре и зарыдал горючими слезами.

Все закончилось.

Через неделю после нашего мероприятия в Москве проходила та самая неделя маркетинга. За день до ее старта я написал главному организатору сообщение в соцсетях и пожелал удачи. Внутри себя я признавал поражение. Они рапортовали об успехе и рассказывали о том, как много мест продали. Ребята были полны энергии. Я же был не просто опустошен – я был банкротом.

За год до форума я сидел на мероприятии ребят и говорил себе, что ничем не хуже и смогу так же, а по факту годом позже они были на коне, а я был повержен.

После этого я много лет корил себя за то, что не смог вывести «Глав» в плюс и что не понял, как можно зарабатывать на событиях, тогда как другие понимали.

Много лет в социальных сетях я наблюдал за организатором недели маркетинга. Он был кем-то, кто победил меня, потому что смог то, чего не смог я. Мы часто наблюдаем за теми, кто нас победил.

Развязка наступила четыре года спустя. Моя девушка позвала меня на встречу со своей подругой и ее парнем. К удивлению, этим парнем оказался тот самый организатор. Здесь можно было бы в очередной раз порассуждать о том, как тесен мир, но это не главное.

Мы затронули вопрос того самого периода, когда соперничали, и я ему честно признался, что полностью провалил мероприятие с точки зрения финансов и был банкротом, на что парень рассказал, что они тоже не были успешны и на том мероприятии потеряли более десяти миллионов рублей.

Гештальт закрылся. Четыре года переживаний обернулись тем, что стало ясно – никакого поражения не было. Да и вообще на самом деле не было ничего, что тогда заставило меня поменять и невзлюбить собственную жизнь. До нашего разговора этот парень был последним человеком, который не разочаровал меня в Москве. Он пал.

В итоге почти все в Москве, что мне казалось крутым, ярким и успешным, оказалось не таким. Почти все, на кого я хотел походить с точки зрения результатов, не были теми, за кого себя выдавали. Я начал менять свою жизнь, потому что смотрел на каких-то людей, которые рассказывали об успехе в области организации мероприятий и спикерства, на каких-то миллионеров, которые по факту не были таковыми, и думал, что по сравнению с ними мои достижения никчемны. На самом же деле люди просто врали.

Мы часто можем начать не любить или менять свою жизнь, смотря на кого-то, потому что они представляют нам в открытых источниках идеальную картинку. Не стоит этого делать. Просто посмотрите на меня, разрушившего свою жизнь, и цените то, что имеете. Знайте, что жизнь любого, даже с виду самого успешного человека, не лишена ничего людского. У всех есть спады, проблемы, сложности, и если человек говорит лишь о хорошем, это не значит, что плохого нет.

Глава 34

Цените свою команду и доверяйте ей

2015 г.

Изначально, когда я планировал организацию семинара и сопоставлял свою команду с теми, которые видел на московских ивентах, то почему-то считал, что мои ребята не справятся с задачей. Так часто бывает – мы недооцениваем своих и переоцениваем чужих.

Я не был уверен, что Сергей вытянет «Главмаркетинг», потому что его ребята были очень юны. А если команда Сергея и вытянула бы форум, я все равно не мог забрать у него отдел разработки и передать Дарье. В ней и ее команде я точно не видел тех, кто способен разработать бренд или стратегию продвижения. Не видел я в ней и человека, способного «подхватить» агентство, пока я делаю мероприятие в Москве. Поэтому я искренне посчитал, что передать агентство никому не могу, так как наверняка никто, кроме меня, не справится. Я решил, что нам нужно с Дарьей расходиться, а на «Глав» планировал собрать другую команду.

Новичков для федерального мероприятия я начал присматривать заранее. Никто, естественно, не отказывался. Это был невероятный проект для тюменцев.

С новой командой все не задалось с самого начала. Люди, которых я присмотрел для проекта, оказались классными лишь с виду. В работе они показывали себя плохо, и, главное, со многими из них, именно как с людьми, мне было сложно. Вся новая команда почти сразу развалилась. В итоге все организовывать пришлось нашей группе разработчиков во главе с Сергеем, а также абсолютно новым девчатам совсем без опыта работы. Их мы взяли сразу со студенческой скамьи. Из-за панических атак я вообще не участвовал в организации. Ребята все вытянули сами.

Другой важной составляющей в мероприятии была не только команда внутри, но и команда снаружи в лице подрядчика по интернет-маркетингу. Именно с его помощью мы должны были привлечь большую часть клиентов. Я знал много местных интернет-агентств, и у нас даже был постоянный исполнитель – очень компетентный молодой человек по имени Роман. Тем не менее мне казалось, что ни Роман, ни другие тюменские интернет-агентства не имели должного уровня, чтобы привести «Глав» к успеху. Я планировал привлечь федералов.