Читаем История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя полностью

Любые эксперименты в жизни предпринимателя – это всегда рост. Лучшее, как можно к нему подготовиться, – подготовить команду, которой доверяете. Любые перемены и так чреваты большим объемом неопределенности, поэтому хоть в чем-то вы должны не сомневаться. Давайте людям возможности проявить себя и наблюдайте. Многие часто не раскрываются, потому что мы все делаем и переделываем за них. Так уж устроены предприниматели, считающие себя обязательным условием выживания и успеха.

Мне стоило отпустить многие процессы, вмешиваясь только в исключительных случаях. Люди удивительным образом преображаются, когда все зависит лишь от них. Ни Дарья, ни Сергей меня ни разу не подводили, когда я полагался на них от и до. Проблема была в том, что я слишком редко это делал. Я давал, а потом забирал и переделывал сам. А чаще и вовсе не давал.

Из-за этого я и закрыл агентство – потому что думал, что не смогу масштабироваться, так как казалось, что без меня нигде ничего не способно развиваться.

Я не понимал, что маркетинговые агентства существовали на всей территории России и возглавляли их обычные люди.

Лишним подтверждением описанного в этой главе является то, как мы провели «Главмаркетинг». Я сломался в самый знаковый момент, и мне ничего не оставалось, как довериться своим людям. Ничего не рухнуло, и уж тем более не было хуже.

С тех пор через доверие я открыл для себя много людей, от которых не ожидал, что они справятся с задачами, с которыми они в итоге справлялись. Да, нельзя доверить что-то и не наблюдать. Это анархия. Важно следить, но не делать вместо. Важно давать пробовать и ошибаться, важно позволять исправить ошибки.

Глава 35

Не участвуйте в общественных организациях

2015 г.

Больше всего в «Главмаркетинге» меня беспокоил даже не отрицательный финансовый результат, а то, что зал мог быть пустым. Продажи не шли. Я не знал, что делать, и начал искать варианты как-то оптом наполнить аудиторию. Команда Сергея вела работу по поиску больших корпоративных клиентов. Я же пошел в одну общественную организацию, которая объединяла предпринимателей со всей страны.

В нашем городе было сильное представительство этой общественной организации, и, глядя на него, я наполнялся надеждой, что раз в нашем регионе все так активно поддерживают друг друга, то на федеральном уровне все еще круче. В разговоре с руководителями тюменского представительства я честно признался в том, как шли дела, и попросил помощи.

Условия, которые я предлагал, были невероятными. Я был готов дать организации статус соорганизатора, разместить ее логотип везде, где только возможно, выделить участникам отдельный брендированный сектор, предоставить огромные скидки ее членам по всей стране, лишь бы заполнить зал.

Мне сказали, что нужно вступить в ряды этой организации. Я согласился. Мне рассказали о том, как много предпринимателей в нее входят, какие форумы она проводит. У меня не оставалось сомнений, что если все услышанное правда, то заполнить зал слушателями не представляет труда. К тому же для них финансовый барьер был минимальным. Члены этой организации могли принять участие в главном семинаре по маркетингу в России за 2500 рублей.

Меня вывели на головной офис для защиты. Партнерство утвердили, и я выдохнул. Казалось, дело в шляпе. Я ждал, что хотя бы мест триста-четыреста мы продадим.

В итоге на наше мероприятие пришло два члена этой организации и оба по бесплатным билетам, которые попросил головной офис в Москве. Я не мог поверить в такие результаты партнерства.

Позже, когда я разговаривал с участником этой предпринимательской организации, то долго пытался докопаться до истины, как же получилось, что на форумы, которые проводит сама эта, так сказать, партия, съезжаются тысячи ребят, а тут не пришел ни один человек, даже за минимальные деньги. В итоге разговора он честно признался, что вся активность в нашем регионе – это больше исключение, которое основано на том, что лидеры регионального представительства занимаются своим делом.

В остальных же регионах, как и во всех остальных общественных организациях, все иначе. Много политики и показухи. Участие в форумах многим оплачивает государство, а еще большее количество ребят приезжает в силу политических причин, просто потому что нужно ехать. С тех пор я никогда не участвую в общественных организациях. Я не играю в политику.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес