Читаем История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя полностью

В организме есть такая штука – вегетативная нервная система. Она отвечает за реакцию организма на внешние раздражители. Именно она управляет работой внутренних органов в зависимости от внешнего окружения: расширяет и сужает сосуды, убыстряет и замедляет биение сердца, исходя из того, что вы видите или слышите. Она – адаптер между внешними раздражителями и вашим организмом. Иногда может наступить момент, когда этот адаптер перегружается из-за слишком сильного напряжения. Состояние, когда нервная система работает на пике и периодически срывается, называется вегетососудистая дистония. Тот момент, когда происходит срыв, называется паническая атака. Как это выглядит? Представьте себе ситуацию: вы идете по улице. Неожиданно из темного переулка выходит маньяк с окровавленным топором. Как работает адаптер? Он делает так, что организм выбрасывает тонну адреналина, повышает сердцебиение, и вас бросает в холодный пот. Вы начинаете задыхаться. Вы испытываете все симптомы, как при адском беге в спринтерском режиме. Другое дело, что симптомы бега есть, а самого бега пока что нет. И, чтобы уравновесить симптоматику, организм начинает бежать. Ваша нервная система приводит вас в бегство. Решение бежать носит бессознательный характер и продиктовано инстинктом самосохранения. Именно бег – следствие паники. Вы бежите так, как не бежали никогда. С неведомой скоростью. Вы говорите что-то невнятное, трясетесь. Как же это все связано с панической атакой? Теперь представьте все ту же ситуацию с одной лишь оговоркой, что никто не выходил из переулка. Маньяка нет. Вы вообще занимаетесь своими делами, принимаете душ, спите или занимаетесь спортом. И тут неожиданно ваше сердцебиение учащается в три раза, вас бросает в холодный пот и в страх. Включается инстинкт самосохранения, который говорит: «Спасайся!» Так вы превращаетесь в того самого Джейсона Стейтема из фильма «Адреналин», который бежит куда-то, хотя ему никуда не нужно, – вы бежите от чего-то несуществующего и непонятного. Но во время этого бега или паники вы знаете точно одно – смерть близка. Так как снаружи ничего вам не угрожает, то, стало быть, причина внутри. Вы хватаетесь за пульс и начинаете подозревать у себя инфаркт. А через некоторое время думаете, что сходите с ума, потому что если после пяти-шести приступов не умерли, то, скорее всего, причина не в сердце, а в голове. Реальная же причина проста – ваш адаптер выбивает из-за невероятно долгого напряжения, в котором вы находились.

Все последующие два месяца прошли в бесконечных панических атаках. Иногда они шли каждые полчаса, иногда их было пять-шесть в день, иногда две-три.

Я стал неработоспособен, так как начал заниматься здоровьем и ездил по больницам, в которых рассказывали, что я здоров и могу хоть в космос лететь.

В команде не знали ни о чем, но видели, что со мной что-то не так. Меня почти не было на работе. Я просто не мог там находиться. Вопросы стояли сложные, и любое погружение с разбором чего-то плохого провоцировало приступы. С первой панической атаки и до самого мероприятия я фактически выпал из работы.

Всю организацию взяла на себя команда во главе с Сергеем. За счет слаженной работы команды «Глав» набрал ход, и у нас появились крутые партнеры, начиная от федерального РБК, заканчивая федеральным «Серебряным Дождем». Я должен был много выходить в прямой эфир. Перед эфиром на «Серебряном Дожде» я сорок минут выгуливал панические атаки в парке напротив радиостанции, чтобы не поплохело в эфире.

Когда мы уехали в Москву, единственная моя функция состояла в том, чтобы не запороть собственные выступления. На мне их было прилично. Я читал 30 % всего материала и очень переживал за то, что организм даст сбой. Если бы это произошло, семинар не удался бы не только для нас, но и для тех, кто купил билет.

Перед мероприятием мы подвели итог. Наш убыток составлял более четырех миллионов рублей. Планировали мы прибыль в десять миллионов. В зале должно было сидеть более полутора тысяч человек, но билеты получили лишь 604 человека. Среди них были люди со всей страны, от Крыма до Владивостока. Как мы и хотели, к нам все-таки пришли представители больших федеральных компаний. В зале сидели руководители в области маркетинга OZON, «Спортмастера», «Этажей» и десятков других. 604 человека – это было больше, чем собирал кто бы то ни было в те дни в Москве, и вообще в России в ужасном 2015 году. Но это было полным провалом для нас.

Само мероприятие прошло на высшем уровне. Мы начали вовремя, не было ни одной очереди, контент все приняли с восторгом. Заставил понервничать Игорь Манн, который открывал мероприятие. За пять минут до начала он написал, что его рейс задержали, и он не успевает. Я запаниковал, но выяснилось, что он опаздывал всего на пару минут. Однако в те секунды, пока я думал, что Игоря не будет, то прожил еще одну атаку, считайте, прямо перед выходом на сцену.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес