История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Слава богу, почти сразу после форума мы получили несколько длительных заказов, которые позволяли сохранять команду и выживать. К сожалению, они не давали возможности рассчитываться по долгам.

Впервые за четыре года я испытывал колоссальные финансовые трудности. Часто денег не хватало ни на жизнь, ни на бензин, ни тем более на что-то еще. В некоторые дни я питался в «Колбасе Барабасе», потому что был совсем на мели.

Я не понимал, что делать. Маркетинговое агентство развалилось, рестораны балансировали на грани плюса и минуса, коттеджный поселок заглох, а бизнес в области мероприятий не пошел.

Усугубляло положение мое здоровье. Я его полностью подорвал, и на фоне многомесячного недосыпа организм просто отказывался вставать с кровати. Я спал по двенадцать часов. Панические атаки продолжались, и я был в очень плохой рабочей форме.

Вернувшись из Москвы, я напросился на несколько встреч и попробовал договориться с разными клиентами о какой бы то ни было работе. Иногда это не получалось сделать по состоянию здоровья. Один раз прямо в самом начале переговоров начался приступ панической атаки. Я сидел на стуле, вцепившись в него, чтобы не убежать из-за адреналина, зашкаливающего в крови. Я никак это не показал, но разговор дальше темы о том, как у кого дела, не пошел.

Мне нужно было восстановиться, но долги, неопределенность, команда не давали расслабиться.

Все лето я провел в родительском доме, восстанавливаясь после «Глава», и был сфокусирован лишь на «Колбасе Барабасе». Заведения начали показывать неплохие результаты. Даже несмотря на мое нерабочее состояние, получалось увеличить клиентский поток. У меня сохранялась эта способность: будучи в плохой форме, концентрироваться и делать так, чтобы проект становился заметным. На фоне нашей активности нам даже предложили принять участие в шоу «Битва ресторанов» на телеканале «Пятница».

Несмотря на какие-то мимолетные успехи, прибыли «Колбасов» не хватало для жизни и возврата долгов. Заказы в агентстве подходили к концу, и нужно было определяться.

Нужно было что-то решать, и было два варианта. Я мог либо заново восстановить агентство, либо устроиться на работу. Между этими вариантами я и метался.

Перспектива восстановления агентства меня не радовала. Вопросы, которые мучали годом ранее, теперь стояли еще острее. Выйдя на Москву, мы не получили отклика и не стали федералами. Бороться за то, чтобы вновь стать лидером в Тюмени, – цель сомнительная. Да и с кем работать, было непонятно. Почти всех клиентов я передал Даше Чирковой, и ее компания уже набрала обороты.

К тому же я вообще не был уверен, что готов к предпринимательству. Не было ощущения, что у меня есть силы вновь бороться за каждого клиента, собирать по крупицам команду, брать на себя бремя хозяйственных вопросов, которых особенно много на старте предприятия. Я был не готов к неопределенности, за последний год ее и так было слишком много.

Мне хотелось просто ходить на работу с девяти до шести и получать деньги, не беспокоясь за свое будущее. Предпринимателю всегда кажется, что он будет очень эффективным, работая на кого-то, потому что борьба за жизнь отнимает слишком много энергии. Все чаще я стал задумываться о трудоустройстве, воспроизводя в голове ту мантру, которую проговаривают все предприниматели, устраивающиеся куда-то: «Работа на кого-то – это как предпринимательство, но только с постоянным заказчиком, которому ты продал все, что можешь произвести».

Родители были очень обеспокоены моим состоянием. Когда я впервые заподозрил инфаркт, то позвонил и им. Они были в курсе, что мой организм сбоил и не вывозил предпринимательский процесс. Мне казалось, они очень хотели, чтобы я устроился куда-то и больше не подвергал себя риску.

Однажды у меня раздался телефонный звонок. Мой клиент, с которым мы работали много лет и для которого брендировали многие проекты, предложил стать директором по продажам в их девелоперской компании. Если честно, это была, пожалуй, единственная компания, трудоустройство в которую меня не смущало. У нас были великолепные отношения с руководством, и мы ни разу эту компанию не подводили. Я задумался над предложением.