История ОБХСС и экономическая преступность в России в ХХ веке

Ну а кроме естественной, есть еще и сверхъестественная убыль. Это когда некий забывчивый покупатель не оплатит тот или иной товар, например, в магазине самообслуживания. Поэтому определенная часть стоимости товара изначально списывается на такие ситуации. Однако этот процент можно свести к минимуму, организовав жесткий контроль на выходе. А полученную таким образом разницу (0,3 процента ежедневного товарооборота) спокойно класть в карман.

Это лишь малая толика любопытной информации, которую оперативники ОБХСС почерпнули из откровений бывшего торгового работника. Как бы предвосхищая закономерный вопрос о том, на что расходовались такие безумные по тогдашним меркам деньги, Лавров составил смету расходов заведующего отделом или секцией самого обычного московского магазина. Читаем:

«Расходы заведующего отделом:

1. На погашение недостач.

2. Доплата рабочим и уборщицам. Кроме того, если в отделе нет рабочих, зав. отделом нанимает их на "свои".

3. Доплата доверенным лицам, которые следят за рабочими, фасовщиками и другими.

4. Доплата мясникам за рубку мяса не по схеме.

5. Доплата "своим" шоферам за доставку товара от поставщика.

6. Расходы на поддержание взаимоотношений с поставщиками.

7. Доплата за работу заместителю зав. отделом.

8. Взятка директору.

9. Взятки проверяющим.

10. Расходы на угощение "нужных" людей».

Как видим, хозяйство у зав. отделом было хлопотное и затратное. Не все, что наживалось непосильным торговым трудом, шло на личные нужды заведующего. Перепадало и подчиненным, и уж тем более вышестоящим инстанциям. Но самое главное — в маховик воровства и мошенничества были вовлечены сотни, если не тысячи людей, начиная от простого продавца или подсобного рабочего и заканчивая директорами торговых объединений. А наверху этой гигантской пирамиды восседал «большой папа» — «образец для подражания», «славный боец», «настоящий коммунист ленинского типа» и прочее, прочее, прочее. И действительно, при Трегубове Главное управление торговли Мосгориспол-кома регулярно побеждало в социалистическом соревновании, выполняло план, получало переходящие красные знамена. Сам Николай Петрович был на хорошем счету у начальства. А директора райторгов и отдельных магазинов периодически получали ордена и медали. И только в процессе расследования «трегубовского дела» выяснилось, каким образом торгаши получали свои ордена.

В материалах следствия по делу сохранились показания бывшего директора Куйбышевского райпищеторга Моисея Яковлевича Байгельмана. Дело было в 1981 году. По случаю очередной годовщины Великого Октября директоров ряда московских магазинов представили к высоким правительственным наградам. А Бай-гельману дали «всего лишь» орден «Знак Почета». Тот обиделся и пошел к руководителям Главторга разбираться. На прямой вопрос «За что меня наградой обделили?» первый заместитель Трегубова Петриков ответил: «Хочешь "большой орден" (то есть орден Ленина) — плати. Это стоит две с половиной тысячи. И вообще, Моисей, хочешь жить в почете и уважении — надо давать. Иначе будем думать о твоей замене…» Байгельман подумал-подумал — и стал давать.

Впрочем, за взятки и подношения покупались не только ордена и красные переходящие знамена. За взятки покупалось самое главное в социалистической системе хозяйствования — выполнение плана. Ведь план можно спустить заведомо невыполнимый, а потом драть с отстающего три шкуры вплоть до увольнения и лишения партбилета. А можно скорректировать план таким образом, что нужный магазин или райторг при любом раскладе будет в передовиках. Вот за этот самый удобный план и бились, аки львы, директора и их заместители. Хорошо получалось у тех, кто регулярно заносил наверх нужные суммы. Таких примеров в «трегубовском деле» предостаточно. Вот лишь один из них.

Уже известный нам Борис Тверитинов заведовал гастрономом в ГУМе. Как-то раз он обратился к своему непосредственному начальнику Ларионову с просьбой хоть немного увеличить фонды на колбасные изделия и копчености, поступающие в мясную секцию магазина. Дескать, база «Мосмясопрома» регулярно недопоставляет магазину товар — о каком выполнении плана может идти речь? Результатом этого нелицеприятного разговора стало еще большее сокращение фондов. Короче говоря, колбаски в ГУМ стали завозить еще меньше. При этом план никто не отменял, о необходимости выполнения плана товарооборота трубили на всех совещаниях в главке. Тверитинов понял, что простыми просьбами не отделается, и стал собирать конвертик. После этого в мясную секцию ГУМа буквально потекла колбасная река.

За взятки в Главторге решались любые вопросы. Или, наоборот, не решались. Проверки из главка назначались только в те магазины, где директора упорно отказывались платить. И в этих магазинах неизменно находились всевозможные нарушения. Зато Куйбышевский райпищеторг во главе с Байгельманом, например, ни разу не проверялся семь лет кряду. Не зря в свое время Моисей Яковлевич подсуетился…