Читаем Из тьмы к свету. Как выжить во взрослом мире в 11 лет полностью

Из тьмы к свету. Как выжить во взрослом мире в 11 лет

Как удержаться на краю пропасти в бездну, если ты один во всём мире? Есть родители, но они холодны к тебе и не верят твоим словам. Они сваливают на тебя груз ответственности, который не по силам маленькому ребёнку. Как увидеть свет там, где его не может быть? Насилие, буллинг, предательство, одиночество, избиение. Как жить дальше, когда ты зарываешься всё глубже в бездну пустоты? Погрузиться в пустоту и исчезнуть? Или бороться ради одного человека в твоей жизни?

Мира Волкова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Мира Волкова

Из тьмы к свету. Как выжить во взрослом мире в 11 лет

Автор: Мира Волкова

Из тьмы к свету

Забрал и уничтожил

Ребёнок рождается как белоснежный чистый лист, готовый узнавать этот мир. В написании прекрасной истории участвуют все окружающие люди и именно они могут испортить жизнь. Например есть, так называемый «сильный пол». Их немного, но именно такие «существа» убивают детство. Они почему-то возомнили, что могут притрагиваться к невинным детским телам, уродуя их.

Сложность нахождении таких «существ» состоит в том, что потерпевшие – это дети или подростки, которые в силу своего возраста не могут осознавать всей серьезности своего положения. Дети не в состоянии сразу распознать угрозу и попытаться противостоять ей, когда взрослый чрезмерно интересуется ими.

Психологи говорят, что ответственность лежит на родителях, которым всегда важно знать, что случается в жизни сына или дочери, какие у них проблемы и с кем они общаются. Обычно случаи детского насилия происходят тогда, когда родители всё время заняты и у них нарушен здоровый контакт с ребёнком. Тогда он начинает искать эмоционального тепла у других взрослых, иногда получая в обмен сексуальные домогательства.

Часто, эти «существа», сначала становится для ребёнка лучшим другом, в котором тот искренне нуждается. И только потом начинаются крайне травматичные для детской психики действия.

Меня всегда учили не ходит и не разговаривать с незнакомцами. Я чётко это знала и сторонилась людей, которые, на мой взгляд, казались подозрительными. Но «этот» был другом моего старшего брата Максима, которого я знала с шести лет. Он был для меня как ещё один старший брат, которому я доверяла.

До сих пор тот день стоит перед глазами. Мне было одиннадцать. Это было лето и я шла со школьного лагеря, но придя домой поняла, что забыла ключи квартиры. Родители вернутся только в шесть вечера и я решила пойти к брату на работу. Это было небольшое здание через дорогу, где чинили разную бытовую технику. Мой брат устроился туда на лето вместе со своим другом.

Оказалось, что брата там не было, но был он и ему только исполнилось шестнадцать. Я решила остаться до шести, ведь раньше это было частое явление. Он периодически присматривал за мной и я часто оставалась с ним наедине.

Если бы я только знала.

По началу всё было хорошо: мы посмеялись, поели, а потом он включил мне «Русалочку». Ненавижу этот мультфильм! На моменте, где русалочка стала человеком, он сел рядом. Поначалу я не понимала, что происходит, но потом …

Было страшно, очень страшно. Я совершенно не знала как реагировать и меня словно парализовало. Сильная боль пронзило моё тело, а позже стало нечем дышать и чувство беспомощности поглощало всё больше. Он был в разы сильнее меня и сопротивляться было бессмысленно. «Этот» не переставая говорил: «Расслабься и получи удовольствие», а потом «Тебя никто не защитит и не спасёт, потому что ты ненужная».

Когда всё закончилось я почувствовала себя одинокой, грязной и никчёмной. Оказалось, что он закрыл здание на перерыв и прошло целых два часа. Я оделась и села дальше смотреть этот грёбаный мультик. Пока я сидела и приходила в себя, «этот» позвонил брату и сообщил, что я у него. Он вёл себя словно ничего не случилось, но вновь сев рядом начал угрожать: «Если расскажешь, то я сделаю это ещё раз и будет намного больнее»

. Я просто кивнула головой.

Под конец мультфильма пришёл недовольный брат и отвёл меня домой. Оказалось, что он был у своей девушки, а из-за меня ему пришлось прервать их свидание.

Придя домой, я просидела в ванне около часа, пытаясь смыть с себя эту мерзость и хоть как-то стать чистой, но всё бесполезно! Рассказала ли я родителям? Не сразу! Был страх, страх осуждения и грязи. Я чувствовала себя порченной, словно сидела в кромешной тьме и совершенна одна. Пустота всё больше росла во мне и я замкнулась. Из весёлой и озорной девочки появился неуверенный человечек, который желал исчезнуть.

Спустя пару месяцев я всё-таки осмелилась рассказать родителям, но они сказали: «Фантазёрка, ты просто влюбилась в него и поэтому несёшь эту чушь!». Настаивать я не стала, а просто замкнулась. Я перестала идти на контакт с людьми и выходить на улицу, всё чаще прячась в мире своих фантазий. Там у меня появился свой мир, где я была счастливой девочкой, которой все верили.

Моя детская психика стала ломаться ещё сильнее. Периодически меня накрывало странное чувство, которое я не могла контролировать. Позже я узнала, что это называется «Паническая атака».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес