Читаем Из тьмы к свету. Как выжить во взрослом мире в 11 лет полностью

Панические атаки - это внезапные, периодически повторяющиеся эпизоды сильного страха или тревоги. Как правило, они сопровождаются учащенным пульсом, повышенной потливостью, ознобом, недостатком воздуха и навязчивым чувством (страхом), что случится нечто плохое. Приступы могут иметь провоцирующие факторы (триггеры). Часто они не связаны с конкретной ситуацией, угрожающей здоровью и жизни, физической опасности также не представляют.

Факторы риска

Основные предпосылки к формированию расстройства:

высокая степень тревожности;

наследственная отягощенность тревожными расстройствами;

перенесенное в прошлом насилие;

предшествующие стрессы и эмоциональное перенапряжение;

и многое другое

Некоторые симптомы и признаки панических атак проявляются первоначально:

выраженное чувство тревоги, боязнь смерти без объяснимых причин;

неясное ощущение опасности;

боязнь утратить самоконтроль;

нехватка воздуха, приступ удушья, сильная одышка;

ощущения не проходящего комка в горле;

давящее чувство в груди;

дискомфорт в животе;

тошнота, иногда приступы рвоты;

эпизоды головокружения;

Как бороться с панической атакой?

Соблюдение диеты. Постарайтесь убрать из повседневного рациона продукты с содержанием кофеина, а также алкогольные и тонизирующие напитки (они могут усугубить панику);

Отказ от вредных привычек - курение, вейп, наркотические вещества.

Физиотерапия. Физиотерапия направлена на улучшение кровообращения головного мозга.

Медитация, дыхательные практики.

Массажные методики.

Коррекция распорядка дня: нормализация сна, соблюдение режимов работы и отдыха.

От панических атак меня трясло очень сильно и я ощущала чувство тупика. Выхода нет! Всё кончено! В эти моменты я несколько раз по ночам приходила на кухню и боролась с желанием взять нож. Меня останавливал инстинкт самосохранения, который становился всё слабее.

Сейчас я осознаю, что надо было идти в правоохранительные органы, рассказать учителям или школьному психологу. В то время интернета тоже не было и я не могла об этом написать на определенных сайтах. Надо делать всё возможное, чтобы такие «существа» были наказаны. Но мне было одиннадцать и я понятия не имела, к кому обращаться.

Чуть позже я узнала, что мать, по непонятным причинам, перевела меня в другую школу, которая ближе к дому. Там я столкнулась с ещё одной формой насилия.

Личная нянька

Когда мне было одиннадцать, то в нашей семье появился ещё один член семьи: младший братик Егор. Я обожала его и бежала со школы домой, чтобы вновь увидеть этот маленький комочек счастья. Спустя пол года после его рождения, моя мать стала оставлять меня с ним, на долгий промежуток времени. Ей было тридцать пять и она говорила: «Я сильно устала и мне надо проветриться».

Первый раз я совершенно не знала, что мне с ним делать. Поначалу Егор просто лежал, а потом он стал плакать и кричать. Я поменяла ему пелёнки, я его пыталась накормить и поиграть, а он продолжал плакать (сейчас как мать я понимаю, что он хотел к маме, но тогда я находилась в панике). Сотовых ещё на тот момент не было, где мама – я не знала. Она вернулась спустя три с половиной часа и брат сразу успокоился.

Когда Егору исполнилось полтора года, то в мои обязанности стало входить: отводить его в ясли (потом с садик) и забирать его оттуда, по вечерам я сидела с ним ванне и следила как он купается, по выходным на обязательной основе два-три часа гуляний. Раз-два в неделю я сидела одна с ним от двух до четырёх часов, потому что мать уходила отдыхать.

Я не понимала, почему мать решила, что я обязана сидеть со своим братом. Это не только глупо, но и опасно, ведь я сама ещё ребёнок, за которым нужен был уход.

Есть несколько причин, по которым старший не должен следить за младшим:

Возраст до 14 лет. Старший ещё сам ребёнок и он чисто физически не может справиться с младшим.

Ребёнка нельзя заставлять сидеть с младшими. Не надо ставить условия и вводить это ему в обязанность. Если старший сам проявляет интерес и желание поиграть и приглядеть за младшим – то, пожалуйста. Но если никакого желания нет, то заставлять насильно это делать ни в коем случае не нужно.

Если родители не могут справиться с младшими детьми и домашними делами одновременно, то старший может вполне помочь по хозяйству. Лучше пусть помоет пол, посуду, уберется в доме, отремонтирует игрушку, развесит сушиться бельё, а мама посидит с младшими детьми. Это идеальный вариант и выход. Зато при этом в старшем воспитывается самостоятельность и хозяйственность, которые помогут ему во взрослой жизни.

Если часто оставлять младшего на попечение старшего, то у старшего может развиться негативная реакция. Он может возненавидеть всех детей в целом, а потом в будущем не захотеть иметь собственного ребёнка или слишком долго откладывать его рождение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес