Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Должны ли компании отказаться от ежегодных проверок?

ПОЧЕМУ ДА…

Проверка один раз в год иногда опирается на одно, самое значительное достижение сотрудника за год.

Регулярная обратная связь способна постоянно повышать результаты работы.

Несправедливость соперничества сотрудников друг с другом в ежегодных отчетах.

ПОЧЕМУ НЕТ…

Сложно постоянно отслеживать работу персонала, особенно виртуальных команд.

Повышения и бонусы усложняются.

Сложно добиться максимальных результатов от сотрудника без ежегодных целей и проверок.

Джалил Абдул, глава HR по индийскому подразделению: «Это не чужеродная практика, ее истоки можно отыскать в теории гуру менеджмента Маршалла Голдсмита о том, как обратная связь в режиме реального времени способна повысить результаты работы. Кроме того, удается быстрее и точнее скорректировать курс».

Компании постоянно вводят инновации и совершенствуют свои системы оценки.

Эту книгу хорошо дополняют:

Аналитическая культура

От сбора данных до бизнес-результатов

Карл Андерсон

Принципы

Жизнь и работа

Рэй Далио

Легко не будет

Антикризисный менеджмент на практике

Бен Хоровиц

Пятая дисциплина

Искусство и практика обучающейся организации

Питер Сенге

Scrum

Революционный метод управления проектами

Джефф Сазерленд