Читаем Как фиксировать прибыль, ограничивать убытки и выигрывать от падения цен полностью

1. Они сдерживают повышения цен.

2. Они сдерживают снижения цен.

3. Они увеличивают размах колебаний цен.

4. Они снижают волатильность.


Вопрос 90. Короткая продажа против покупки

Основное преимущество короткой продажи перед покупкой заключается в том, что:

1. Вершины распознать легче, чем минимумы.

2. Акции падают быстрее, чем растут.

3. Легче продать во время ралли, чем купить во время снижения.

4. Акции растут быстрее, чем падают.


Вопрос 91. Недостатки короткой продажи

Самый большой недостаток короткой продажи акций заключается в том, что фондовый рынок:

1. Постоянно колеблется.

2. Относительно медленно растет и быстро падает.

3. Растет со временем.

4. Имеет правило «плюс тик».


Вопрос 92. Как научиться играть на понижение

Какое утверждение относительно освоения методов короткой продажи является неверным:

1. Нужно искать акцию, которую вы не хотели бы держать.

2. Чтобы набраться опыта, нужно входить в крупные сделки.

3. Нужно избегать короткой продажи акции, которая формирует новые максимумы.

4. Нужно искать дорогие акции.


Вопрос 93. Короткая продажа или покупка

Найдите верное утверждение относительно покупки и короткой продажи:

1. Вершины формируются дольше, чем впадины.

2. Минимумы акций формируются на надежде и алчности.

3. Точный выбор момента важнее при покупке, чем при короткой продаже.

4. Страх – доминирующая эмоция на вершинах акций.


Вопрос 94. Короткая продажа на вершинах фондового рынка

Какое утверждение относительно короткой продажи на вершинах фондового рынка является неверным:

1. Стоп-приказы нужно размещать на большем расстоянии из-за высокой волатильности.

2. Широкие стоп-приказы требуют крупных позиций.

3. После выхода по стоп-приказу позволительно повторно войти в сделку.

4. Уменьшение размера позиции по сравнению с максимумом, допускаемым правилами управления капиталом, увеличивает способность держать позицию.


Вопрос 95. Короткая продажа на нисходящих трендах

Найдите верное утверждение относительно короткой продажи на нисходящих трендах:

1. Короткая продажа в середине канала означает продажу выше стоимости.

2. Закрытие позиции у нижней линии канала означает покупку ниже стоимости.

3. В канале есть только одна хорошая возможность для короткой продажи.

4. Оценка сделок по проценту канала не работает в случае коротких продаж.


Вопрос 96. Тактика короткой продажи на нисходящих трендах

Найдите неверное утверждение относительно короткой продажи на нисходящих трендах:

1. Стратегическое решение нужно принимать на недельном графике, а тактические планы – строить на дневном графике.

2. Короткая продажа в канале снижает и риск, и вознаграждение.

3. Короткая продажа в канале повышает риск потери капитала.

4. Единственная короткая продажа в канале не поможет поймать сильный тренд.


Вопрос 97. Короткая продажа на основании фундаментального анализа

Найдите верное утверждение относительно короткой продажи на основании фундаментальной информации:

1. Фундаментальный аналитик может охватить больше рынков, чем технический аналитик.

2. Технический анализ можно использовать в качестве источника идей, а фундаментальный анализ – в качестве триггера.

3. Фундаментальная информация важнее технических факторов.

4. Самая перспективная ситуация возникает, когда фундаментальные данные говорят о возможности сделки, а технические факторы подтверждают этот сигнал.


Вопрос 98. Поиск кандидатов для короткой продажи

Какой из следующих методов неприменим к поиску кандидатов для короткой продажи:

1. Анализ самых слабых отраслевых групп.

2. Использование слухов и рекомендаций с последующей их проверкой с помощью вашего метода анализа.

3. Поиск самых слабых акций в списке Nasdaq 100.

4. Короткая продажа акций, оценку которых повысили ведущие аналитики.


Вопрос 99. Доля короткого интереса

Доля короткого интереса отражает интенсивность коротких продаж, измеряя:

1. Количество акций, проданных в короткую медведями, относительно количества акций в «свободном обращении».

2. Количество акций, проданных в короткую трейдером, относительно количества купленных им акций.

3. Количество трейдеров, имеющих короткие позиции, относительно количества трейдеров, имеющих длинные позиции.

4. Количество трейдеров со счетами для коротких продаж относительно общего количества трейдеров.


Вопрос 100. Использование доли короткого интереса

Доля короткого интереса дает трейдеру всю следующую информацию, кроме:

1. Рост доли короткого интереса подтверждает нисходящий тренд.

2. Доля короткого интереса более 20 % предупреждает, что акция склонна к резкому росту.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука