Читаем Как фиксировать прибыль, ограничивать убытки и выигрывать от падения цен полностью

Существует множество причин для продажи акции – возможно, она переоценена или уже падает, но все они относятся к акциям, которые у вас есть. В короткую продают только ту акцию, которая взята взаймы. Короткий продавец идет против стандартного процесса: сначала купить, а потом продать. Короткая сделка начинается с продажи заимствованных акций, за которой следует их выкуп. Такой подход позволяет получать прибыль при падении акции, а не при ее росте.


Вопрос 88. Риски коротких продаж

Неправильно:

Ответ 4. Возможность падения акции.

Падение выгодно для коротких продавцов, а рост приносит убытки. Если компания, акцию которой трейдер продал в короткую, объявляет дивиденд, его получает тот, кто купил эту акцию. Короткий продавец должен выплатить собственнику акции компенсацию в размере дивиденда. Если собственник акции решает продать ее, и брокер не может найти другого собственника, готового предоставить свои акции взаймы короткому продавцу, то последнему придется закрыть позицию раньше запланированного, чтобы вернуть заимствованные акции.


Вопрос 89. Влияние коротких продаж на рынок

Неправильно:

Ответ 3. Они увеличивают размах колебаний цен.

Короткие продавцы продают во время ралли, увеличивая предложение на рынке, когда цены высоки. Они выкупают акции во время падений, смягчая их. Торгуя против толпы, которая единодушно покупает, короткие продавцы помогают сглаживать чрезмерные колебания цен.


Вопрос 90. Короткая продажа против покупки

Ответ 2.

Акции падают быстрее, чем растут.

Большое преимущество короткой продажи состоит в том, что акции падают примерно в два раза быстрее, чем растут. Это относится ко всем масштабам времени – к месячным, недельным, дневным и внутридневным. Чтобы акции росли, их должны покупать, но падать они могут под собственным весом. На рынках, однако, нет ничего «простого», будь то продажа на максимумах или покупка на минимумах.


Вопрос 91. Недостатки короткой продажи

Ответ 3. Растет со временем.

Серьезный недостаток короткой продажи акций заключается в том, что у фондового рынка есть многовековая тенденция роста. Оценки разнятся, но среднегодовой рост на 3 % выше темпа инфляции кажется обоснованной величиной. Это значит, что при игре на понижение приходится плыть против слабого, но постоянного течения. Чтобы с ним справиться, при игре на понижение нужно ориентироваться на более краткосрочные сделки, чем при покупке. В США правило «плюс тик» больше не действует.


Вопрос 92. Как научиться играть на понижение

Неправильно:

Ответ 2. Чтобы набраться опыта, нужно входить в крупные сделки.

Осваивая игру на понижение, думайте об акциях, падения которых вы ожидаете, и концентрируйтесь на тех, что вам совершенно не по душе. Если следовать принципу «покупай дешево, продавай дорого», то дорогие акции будут более перспективными кандидатами для короткой продажи. Если вы играете на повышение, не стоит покупать акцию, которая достигает все новых минимумов. Аналогичным образом, когда вы играете на понижение, не стоит продавать акцию, которая достигает все новых максимумов. Размер сделки – это «усилитель эмоций». Чем крупнее сделка, тем больше напряжение. Когда вы делаете первые шаги, открывайте небольшие сделки, чтобы ни прибыль, ни убыток не был для вас слишком значимым. Это позволит сосредоточиться на качестве ваших действий.


Вопрос 93. Короткая продажа или покупка

Ответ 1. Вершины формируются дольше, чем впадины.

Минимумы фондового рынка обычно бывают узкими и острыми, а вершины – более широкими и нечеткими. Минимумы фондового рынка формируются под влиянием страха, острой и сильной эмоции. Вершины формируются под влиянием алчности, положительной эмоции, которая может длиться долго. Поскольку падения происходят быстрее, чем рост, точный выбор момента более важен при игре на понижение.


Вопрос 94. Короткая продажа на вершинах фондового рынка

Неправильно:

Ответ 2. Широкие стоп-приказы требуют крупных позиций.

Когда цены кипят у вершины, стоит ожидать высокой волатильности и широкого колебания цен. Это затрудняет размещение стоп-приказов. Чем шире стоп-приказ, тем выше риск на акцию. По мере роста риска на акцию приходится сокращать размер позиции. Нередко трейдеры несколько раз входят в короткие сделки на вершине, прежде чем поймать большое падение. Уменьшение размера позиции относительно максимума, определяемого правилами управления капиталом, увеличивает способность держать позицию.


Вопрос 95. Короткая продажа на нисходящих трендах

Ответ 2. Закрытие позиции у нижней линии канала означает покупку ниже стоимости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука