Читаем Как фиксировать прибыль, ограничивать убытки и выигрывать от падения цен полностью

Акция остановилась, а затем продолжила снижение, но меня это уже не волновало. Я зафиксировал прибыль, а после того, как GOOG достигла нижней линии канала, моя система все равно не позволила бы держать короткую позицию. Нужно следовать своей системе, если вы собираетесь полагаться на нее.

Обратите внимание на разворот вверх в феврале 2010 г. GOOG в точке A снизилась до $522,46, в точке B упала до нового минимума $520, но закрылась по $526,43. Это был ложный прорыв вниз – один из лучших сигналов дна! Глядя на этот график, смогли бы вы распознать сигналы MACD и индекса силы в тот момент?

Прежде чем завершить эту главу, рассмотрим еще одну сделку из моего дневника. Я совершил ее, когда работа над этой версией книги подходила к концу.

Явный сигнал короткой продажи

Впервые я увидел этот график (рис. 10.11) в воскресенье, 11 апреля 2010 г., когда вел семинар в Нью-Йорке. В классе были два австралийца, и мы рассматривали iShares MSCI Australia Index (EWA) – австралийский биржевой фонд, которым я раньше не торговал. Недельный график давал интересные сигналы – годовое ралли от мартовского дна 2009 г. по всей видимости заканчивалось. EWA формировала двойную вершину, всего на несколько центов выше той точки, где недельная импульсная система становилась синей. Если бы это случилось, то мы получили бы тройное недельное медвежье расхождение – гистограммы MACD, линий MACD и индекса силы. Я обратился к дневному графику, показанному на рис. 10.12.




Сигналы дневного графика выглядели очень похоже на сигналы недельного, и во вторник, после того, как сигнал импульсной системы стал синим, я открыл короткую позицию. При стоп-приказе над последним пиком мой риск на акцию составлял всего несколько центов, что позволяло продать в короткую тысячи акций с очень низким долларовым риском.



Снижение ускорялось, а я продолжал держать позицию (рис. 10.13). Даже когда EWA упала почти до нижней линии канала на дневном графике, я не вышел из сделки, учитывая, что импульсная система все еще была красной. В момент мини-обвала я находился в Азии, был далеко от экрана и упустил фантастическую возможность зафиксировать прибыль. Но я не расстроился – по моему опыту за обвалом обычно следует ралли, а затем медленное снижение к достигнутому минимуму, т. е. тестирование минимума на низком объеме. Именно так произошло и с EWA, и я вышел из короткой позиции, когда дневная импульсная система стала синей недалеко от минимума, достигнутого во время обвала.

Уроки этой сделки: лучше всего следовать простой торговой системе, ограничивать риск, продумывать сценарий и спокойно реализовывать свой план.

Заключение

Для успешной торговли необходимы ясность мышления и дисциплина. Неопределенность и нерешительность многих трейдеров и инвесторов отражает то, как они идут по жизни. Они откладывают принятие трудных решений, как будто в их распоряжении уйма времени. Они верят, что, как поется в песне, «вся жизнь впереди, надейся и жди». Увы, наше время на этой земле не бесконечно, и с их подходом к принятию решений завтра, скорее всего, будет хуже, чем сегодня.

Размышления о том, как устроить жизнь, выходят за рамки этой книги, но мы определенно можем начать с организации подхода к торговле. Как вы планируете войти в следующую сделку и выйти из нее? Как вы собираетесь управлять риском и вести записи? Когда вы будете продавать акции? Готовы ли вы продавать в короткую и выигрывать от падения рынка? Надеюсь, прочитав эту книгу, вы нашли ответы на эти вопросы.

Я поделился с вами открытием, оказавшим огромное влияние на мою практику торговли и на практику моих учеников. Главное, от чего зависит успех или провал – качество записей. Они превращают вас в своего собственного учителя. Новичков засасывает игра с параметрами различных индикаторов. Гораздо важнее, однако, научиться вести хорошие записи. Мы говорили здесь о том, как это делать, и как использовать результаты. Будете ли вы следовать этим правилам? Будете ли стараться улучшить их?

Мы почти не касались темы покупки и основное внимание уделяли продаже и короткой продаже. Вы узнали, как определять цель по прибыли и размещать стоп-приказ в сделках. Мы рассматривали разные методы, и вам нужно выбрать те, которые наиболее подходят именно для вас, и включить их в свою систему торговли.

Если, как и многие другие трейдеры, вы еще не играли на понижение, я рекомендую вам найти акцию, которую вы ненавидите, и открыть небольшую короткую позицию. Сделайте это несколько раз, попрактикуйтесь в короткой продаже на небольших объемах. Становиться активным коротким продавцом не обязательно, но если вы решили сфокусироваться на покупках, я хочу, чтобы этот выбор был результатом сознательного решения, а не страха и незнания.

Есть одна тема, которую мы не затрагивали в этой книге, – налоговый аспект торговли. Я не эксперт в этой области и могу лишь посоветовать почитать соответствующую литературу и найти компетентного консультанта.

Что делать с прибылью – личные дивиденды

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука