Читаем Как фиксировать прибыль, ограничивать убытки и выигрывать от падения цен полностью

Как заметил Оскар Уайльд больше века назад, «истинный идеалист стремится к деньгам, ведь деньги – это свобода, а свобода в конечном счете и есть жизнь». Деньги могут быть мощным мотиватором. Меня когда-то очень мотивировало желание проводить больше времени с детьми, а не бежать в больницу по первому звонку. Я хотел жить в более просторном доме, уехать от северной зимы на Карибы и т. д.

Когда вы начинаете зарабатывать деньги, важно знать, сколько вам нужно и когда пора остановиться. Более крупная морковка найдется всегда – дом получше, вилла побогаче, очередная блестящая игрушка. Если вовремя не переключить скорость, вы рискуете потратить оставшуюся жизнь на погоню за всемогущим долларом. Помните, цель – это свобода, а не очередная блестящая игрушка. Каждый решает эту проблему по-своему.

Есть вещи, которые я делаю не ради денег. Одна из них – мои книги. Доходы от них не идут ни в какое сравнение с прибылью, которую я упускаю, отвлекаясь от трейдинга. Но я люблю писать, мне нравится общаться с читателями, которые считают мои книги полезными.

Другое мое увлечение – преподавание. Несколько лет назад я взялся вести курс «Деньги и трейдинг» в местной средней школе. Чтобы курс был более практическим, я открыл специальный счет на сумму $40 000. Условие было такое: если счет к концу учебного года приносит убыток, то я покрываю его, а если прибыль, то половина переходит школе, а половина распределяется между учениками класса.

Скоро я с удивлением обнаружил, что уделяю этому маленькому счету больше внимания, чем своему собственному. У нас был очень хороший год. Детям очень понравился этот эксперимент, и школа предложила мне продолжить проект. Работая с детьми и принимая решения на глазах у всей группы, я чувствую себя как спортсмен, которого вдохновляет поддержка болельщиков.

Личные дивиденды

Если я достигаю цели, которую устанавливаю для каждого квартала, или превышаю ее, то 5 % квартальной прибыли откладываю в качестве дивиденда. Затем распределяю его поровну между получателями, и они распоряжаются деньгами по своему усмотрению.

Об этой идее я никому не говорил. Первый дивиденд за четвертый квартал 2002 г. стал для всех неожиданностью. Каждый получил открытку, к которой были прикреплены стодолларовые купюры. Эффект был потрясающим!

Сегодня у меня шесть получателей дивиденда плюс местное благотворительное общество, предлагающее паллиативную медицинскую помощь. Конечно, дивиденд в размере 5 % не может изменить мир, но для получателей он значит очень много.

Я не всегда достигаю квартальной цели, и это поддерживает интерес к проекту, ведь все хотят знать, каковы мои успехи! В конце каждого квартала я сообщаю участникам, «ожидается дивиденд или нет». Это помогает мне сосредоточиться, а систематическая помощь семье добавляет моей работе очень важное измерение. Мне нравится, что у меня есть «акционеры».

Из неопубликованной статьи Роберта Блечински «Неординарный трейдер» (Robert Bleczinski, The Unconventional Trader)

Дорога в будущее

Из года в год мы торгуем одними и теми же акциями. Время от времени на рынке появляется новая компания, например, когда я писал эти строки, первоначальное размещение акций осуществила Tesla Motors Inc. (TSLA), но в основном мы покупаем и продаем одни и те же акции. Почему же профессионалы побеждают, а новички все время проигрывают?

Есть старая русская поговорка: готовь сани летом, а телегу зимой. Профессионалы покупают дешево, держат акции, пока они растут, а потом продают на более высоком уровне и начинают играть на понижение в преддверии падения. Это как покупать зимнюю одежду на мартовской распродаже или подбирать летний инвентарь на распродаже осенью.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука