Читаем Как измерить все, что угодно полностью

1. Оставляет ли интересующий вас объект какие-либо следы после себя? Практически все явления, какие только можно вообразить, оставляют после себя некое доказательство своего осуществления. Рассуждайте, как следователь. Приводит ли объект, событие или вид деятельности, который вы хотите измерить (оценить), к последствиям, оставляющим после себя какие-нибудь следы? Пример: длительное ожидание ответа у телефона заставляет некоторых клиентов, позвонивших в службу поддержки, дать отбой. Это должно приводить, по меньшей мере, к убыткам в бизнесе, но каким именно? Почему люди не дожидаются ответа — по каким-то своим причинам или из-за раздражения от проволочки? В первом случае они перезвонят, а во втором — нет. Выявив хотя бы несколько человек из тех, кто повесил трубку, и связав это с сокращением объемов их покупок, вы получите подсказку. Сумеете ли вы установить корреляцию между числом клиентов, не дождавшихся ответа, и снижением продаж своей продукции? (См. пример «Оставшийся след».)

2. Если явление не оставило следов, попробуйте понаблюдать за ним или какой-то его составляющей непосредственно. Вы наверняка не подсчитывали, сколько машин с номерами других штатов скапливается на парковке у магазина, — теперь можете сделать это. Конечно, дежурить на парковке целый день нецелесообразно, но вполне приемлемо подсчитать такие автомобили в какие-то произвольно выбранные часы работы магазина.

3. Если объект измерения, по всей видимости, не оставил после себя никаких определяемых следов, а непосредственное его наблюдение без дополнительных инструментов кажется невозможным, можете ли вы придумать способ обнаружить последствия сейчас? Если до сих пор объект никаких следов не оставил, его можно «пометить», чтобы они проявились, по крайней мере, теперь. Например, Amazon.com предоставляет бесплатную подарочную упаковку, чтобы следить за тем, сколько книг приобретается в подарок. Раньше создателей сайта эта информация не интересовала. Введение новой услуги «мешки» позволило им получить такие сведения. Другой пример — раздача купонов покупателям, давшая владельцам магазинов возможность следить в том числе и за тем, какие газеты читают их клиенты.

4. Если наблюдение в существующих условиях не дает нужных результатов (когда имевшейся или вновь собранной информации недостаточно), то нельзя ли «заставить» интересующий вас феномен проявиться в других условиях, в которых наблюдать за ним будет проще? Пример: владелец сети магазинов хочет узнать, как новые правила возврата бракованных товаров повлияют на удовлетворенность покупателей и объемы продажи. Он должен опробовать их сначала в одном магазине, оставив в других все по-прежнему, и сравнить результаты.

НЕКОТОРЫЕ ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА НАБЛЮДЕНИЯ

1. Идите по следу, как заправский детектив. Проводите «криминалистический анализ» уже имеющейся у вас информации.

2. Используйте непосредственное наблюдение. Начните смотреть, подсчитывать и по возможности делайте выборочные оценки.

3. Если до сих пор объект не оставлял после себя следов, «пометьте» его, чтобы следы наконец появились.

4. Если выйти на след никак не удается, создайте условия, в которых появится возможность наблюдать за объектом (проведите эксперимент).

Перечисленные методы применимы и тогда, когда требуется оценить происходящее в настоящее время (например, текущие продажи, обусловленные положительными отзывами покупателей), и тогда, когда нужно сделать прогноз (ожидаемого совершенствования рекламы, базирующейся на отзывах потребителей о новой характеристике товара, повышения качества обслуживания и т. д.). Когда возникает необходимость оценить текущее состояние, вся необходимая для этого информация уже имеется. Но когда составляется прогноз, приходится решать, что из уже наблюдаемого дает основания ожидать улучшения. Если же в прошлом нельзя найти ничего, что позволяет надеяться на прогресс, то на чем вообще базировались подобные ожидания?

И помните: чтобы обнаружить след, «пометить» объект или провести эксперимент, нужно понаблюдать всего за несколькими явлениями из случайной выборки. Не забывайте и о том, что выявленные составляющие объекта порой измеряются разными способами. И не стоит сразу беспокоиться из-за проблем, которые часто возникают в ходе применения приведенных выше методов. Просто решите, какой из них проще и практичнее применить именно сейчас.

ПРИМЕР «ОСТАВШИЙСЯ СЛЕД»: ЦЕННОСТЬ СКОРОСТИ ОТВЕТА НА ЗВОНКИ КЛИЕНТОВ
Перейти на страницу:

Похожие книги

Экономика будущего
Экономика будущего

Новая книга академика Сергея Глазьева ставит вопрос ребром: почему при объективной возможности роста экономики с темпом не менее 8 % в год страна с избыточными золотовалютными резервами, положительным торговым сальдо, богатыми природными ресурсами и мощным промышленным потенциалом скатывается в кризисное состояние, оказываясь на периферии мировой экономики? В результате чего возникает катастрофическая для многих производственных предприятий ситуация? Виной ли тому западные санкции или решения денежных властей России рушат экономику нашей страны сильнее любых внешних обстоятельств?Впервые читатель может увидеть целостную картину формирования экономической политики как результирующей экономических интересов, которая направляется офшорной олигархией в ущерб интересам страны и влечет деградацию российской экономики, которая уже много лет является финансовым, сырьевым и интеллектуальным донором западной финансово-экономической системы. Автор проводит читателя по закулисью отечественной политэкономии, обосновывая необходимость альтернативных решений. Предлагает план опережающего развития России на основе активизации имеющегося научно-производственного и интеллектуального потенциала, усиления ее конкурентных преимуществ на перспективных направлениях роста, превращения России в новый центр мировой экономики. Впервые экономический труд читается как политический детектив. Приятного прочтения и сильных впечатлений!

Сергей Юрьевич Глазьев , Брендон Земп

Экономика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Тулкин Нарметов , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес