Читаем Как написать бестселлер. Мастер-класс для писателей и сценаристов полностью

ГЛАВА 8

Литература и кинодраматургия. Киносценарий. Основные требования и претензии шеф-редактора. Общение с кинорежиссерами и продюсерами[5]

Литература и кинодраматургия

Какой русский не любит быстрой езды и какой автор не мечтает о том, чтобы его роман экранизировали?! Вопрос, разумеется, риторический. Но киноиндустрия, несмотря на жалобы о том, что экранизировать нечего, не спешит отдавать пальмовую ветвь большинству новичков издательского рынка и не принимает их мгновенно в свои объятия, выплачивая за идею или сюжет немыслимые гонорары. И это не случайно.

Во-первых, режиссерам и продюсерам некогда читать книги (и не стоит им их дарить). Они в лучшем случае заглянут в ваш синопсис, что можно расценивать как большую удачу. Во-вторых, от синопсиса и текста до сценария еще «дожить» и «доплясать» надо при помощи сценаристов, а еще необходимо найти деньги на съемку если не полнометражного фильма, то хотя бы сериала.



Конечно, есть множество режиссеров, но «снимающих» среди них – единицы. Остальные пытаются пробиться, надеются, ищут спонсоров… И могут их искать годами. Как вы уже догадались, обращаться нужно только к первым. Но они как раз самые занятые люди и читать (даже синопсисы) со стороны не будут. Заинтересовать Михалкова или Бекмамбетова вам вряд ли удастся, поскольку их график расписан на несколько лет вперед. К тому же, думаю, вы можете представить, какое количество предложений идет к ним от тех людей, которые их хорошо знают: друзей, партнеров, знакомых.

В Интернете вы найдете множество сайтов, где за деньги вам предложат поместить ваш текст в так называемую базу сценариев, но, скорее всего, эту базу никто не просматривает, и ваш текст так и останется непрочитанным. В худшем случае вас попробуют развести на деньги, скажем, для съемки пилотной серии телесериала, а уж тогда миллионы вам будут обеспечены, а небесная манна так и посыплется на голову, пока не погребет под собой полностью. Мечтать не вредно, но бесполезно.

Существует еще несколько опасностей:

• Во-первых, вашу идею могут украсть, и потом доказать, что вы ее автор, возможности не представится. Так было уже много раз.

• Во-вторых, идею купят, совершенно не собираясь ничего снимать. Зачем? Чтобы не досталась конкурентам. Мало ли, вдруг пригодится.

Поэтому работать можно только с тем, кому доверяешь! Необходимо знать этого человека или иметь о нем отзывы от знакомых, прошедших данным путем и успешно воплотивших мечту в реальность.

При обращении к режиссерам, продюсерам, литературным агентам ни в коем случае не стоит заявлять: «Моим сценарием заинтересовался сам Михалков и хотел снимать, но пока (дальше вариации: у него слишком много проектов, нет финансирования и т. п.)». Глупое бахвальство при дележе шкуры неубитого медведя способно лишь стать сигналом о том, что с вами нельзя работать, так как вы пустозвон и бахвал.

Кстати, при уже снятом фильме продать книгу (переделав ее из сценария) гораздо проще. Если вы являетесь автором снятого (снимающегося), но еще не вышедшего на экраны кинофильма, смело идите в издательство, предварительно просмотрев, где есть серия «Кинороман».

Примером могут служить успешно изданные книги моих авторов: режиссера Дмитрия Герасимова «Крест в круге», «43‐й номер», «Если небо молчит» и книга сценаристов Аркадия Инина и Натальи Павловской «Маяковский. Два дня».

Мы с вами много говорили о коммерческих жанрах в литературе. То же самое можно применить и по отношению к кино.

• Снять сериал гораздо проще, чем полнометражный фильм, поскольку у каналов есть деньги, зарабатываемые на рекламе.

• Авторское кино – вещь сложная, дорогостоящая и неприбыльная. Если вы пишете в сфере интеллектуальной прозы, шансов на экранизацию у вас немного, а на получение высоких гонораров тем более.

• С мультфильмами еще сложнее, как и с фильмами для детей, их снимается катастрофически мало. Сейчас идет речь об их возрождении, но когда мы к этому придем в должной мере, пока непонятно.

• Скорее всего, Голливуд не ищет днем с огнем именно вас, поэтому переводить свою книгу в сценарий, а сценарий на иностранные языки смысла нет. Разве что ваш дядюшка – помощник Стивена Спилберга или совладелец известной кинокомпании.

• Иногда мечты сбываются, так почему бы не попробовать. В худшем случае вы ничего не приобретете, а потеряете только время и деньги, приобретя взамен опыт.

• Если пойти на курсы сценаристов, вполне можно приобрести нужные связи и знакомства, получить пропуск на разные кинотусовки, а там, как знать…

Перейти на страницу:

Все книги серии Мастер-класс для писателей

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес