Читаем Как написать бестселлер. Мастер-класс для писателей и сценаристов полностью

Желательно, однако, чтобы в вашей заявке было отражено следующее: рабочее название фильма, тема фильма (объяснить и сформулировать мотивации выбора), материал (перечисляются объекты и субъекты, события и обстоятельства, в которых будет происходить действие фильма), жанр фильма (объяснить и сформулировать мотивации выбора), адрес (на какую аудиторию рассчитан фильм), хронометраж фильма (приблизительно, но если делаете для ТВ, то точно), творческо-технические особенности производства фильма, особые методы (объяснить и сформулировать мотивации выбора), особые элементы выразительности (объяснить и сформулировать мотивации выбора), предполагаемые материальные затраты и способы привлечения необходимых средств, сроки производства фильма, сценарный период, подготовительный период, съемочный период, монтажный период;

2) документ, в произвольной форме излагающий основную идею сценария.

Сценарная заявка пишется сценаристом для продюсерских компаний в надежде, что, заинтересовавшись идеей, компания заключит договор с автором на написание сценария.

Сейчас чаще всего пишутся заявки для ТВ-сериалов; для полнометражных художественных фильмов лучше предоставлять синопсис или сценарий, но все зависит от конкретных требований компаний.

Заявки, с которыми мы имеем дело в России в относительно массовом порядке, – это заявки на отдельные выпуски вертикальных сериалов и фильмов выходного дня. Все, что касается длинномеров (телероманов), – пишется штатными авторами и группами сюжетчиков. Там сторонние идеи не нужны. Заявки на новые сериалы и фильмы от сторонних авторов шансов на прочтение почти не имеют. Их пишут сценаристы с именем, для конкретных продюсеров и с расчетом на конкретный канал. Сценарий тоже никто читать не будет, если он неизвестно от кого. Служб, чья обязанность читать все, что идет самотеком, на практике у нас нет. Возможны случайные попадания заявок через систему знакомых и друзей.



В заявке указывается: название проекта; жанр; логлайн + основные герои + краткое изложение; целевая аудитория; предполагаемый хронометраж фильма/серии; количество серий (если это сериал) + там должен содержаться некий манок, крючок, на который попадется не зритель, а основной потребитель заявки – продюсер.

Какого объема должна быть заявка?

Стандартов объема заявки в России пока нет: от 1 до 3 страниц и более. Важно не количество страниц, а ясное увлекательное изложение проекта.

На Западе такого понятия, как «сценарная заявка», не существует в принципе. У них в ходу логлайны[6], синопсисы, тритменты[7]

и сценарии.

Продюсер принимает решение запросить или отклонить сценарий на основании логлайна. Или же под сценарной заявкой можно понимать «query letter», или просто «query» – письмо-запрос (объемом менее чем на одну страницу), в котором автор указывает название сценария, жанр, логлайн, плюс пара строчек о своем «бэкграунде», то есть профессиональный ли он сценарист, какие сценарные курсы окончил, выигрывал ли конкурсы.

Такое письмо пишется на имя конкретного продюсера/режиссера/актера/агента (с обращением «Dear Steven Spielberg» или просто «Dear Steven»). Безымянные письма типа «Dear Sir», «Dear Madam» или «To whomever it concerns» читать никто не будет.

На конкретную серию (выпуск, эпизод – устоявшегося единого термина нет) обычно пишут одну страницу текста. На брифинге[8] заявку питчингуют[9]

в виде логлайна, но дальше могут потребовать дополнительные сюжетные детали.

Может ли быть заявка без синопсиса и сценария? И можно ли ее продать?

Если продюсерская компания заинтересуется заявкой, то вполне способна ее приобрести. (Хотя не думаю, что это происходит часто, но, по крайней мере, в Голливуде такое возможно.) Затем компания перепоручит «своим» сценаристам написать сценарий. Заявка в чем-то похожа на синопсис, где излагается суть проекта. Если синопсис краткий, он входит в заявку.

Если есть готовый сценарий, нужна ли заявка?

Чаще всего, нет. Хватает и синопсиса. Все зависит от требований компании, от того, что они просят прислать – заявку, синопсис или сценарий. Однако, если вы собираетесь посылать сценарий полнометражки в Голливуд, без «query letter» не обойтись. А вот синопсисом можно пренебречь.

В Голливуде читают готовые проекты. Документы, в произвольной форме излагающие содержание сценария, мало кого интересуют. Разве только на ТВ. Многие авторы американских учебников настоятельно рекомендуют своим читателям никогда не отправлять продюсерам синопсисы. Только либо готовый сценарий, либо первые 10 страниц. Даже если продюсер просил выслать только синопсис.

Перейти на страницу:

Все книги серии Мастер-класс для писателей

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес