Читаем Как продавать услуги полностью

Кроме того, услуги часто персонализированы и могут варьироваться в зависимости от клиента. В то время как товар остается неизменным, услуга адаптируется под индивидуальные нужды каждого клиента. Возьмем, к примеру, тот же курс йоги. Один клиент может искать расслабление и стрессоустойчивость, другой – физическую форму и гибкость. Ваша задача как продавца услуги – понять эти потребности и предложить именно то, что нужно каждому конкретному клиенту. Это требует внимательности, эмпатии и способности слушать.

Продажа услуг также связана с созданием определенных ощущений и эмоций у клиента. Когда вы продаете услугу, вы продаете не только результат, но и процесс. Как клиенты будут себя чувствовать во время взаимодействия с вами? Какие эмоции они испытают? Эти аспекты становятся критически важными. Например, в индустрии гостеприимства успех определяется не только качеством номера в отеле, но и тем, как персонал общается с гостями, насколько они чувствуют себя желанными и комфортными. Ваша услуга должна оставлять у клиента приятные воспоминания и желание вернуться снова.

Чтобы ваши услуги выделялись на фоне остальных, вам нужно создать уникальное торговое предложение (УТП). Это может быть эксклюзивный подход, высококвалифицированный персонал, уникальные методы работы или инновационные решения. Важно донести до клиента, чем именно ваша услуга лучше других и почему он должен выбрать именно вас. Например, если вы предлагаете юридические услуги, подчеркните свой опыт в решении сложных дел, индивидуальный подход к каждому клиенту и высокую степень успеха.

Продажа услуг требует постоянного взаимодействия с клиентом и поддержания высокого уровня удовлетворенности. Клиенты, довольные вашей услугой, с большей вероятностью вернутся снова и порекомендуют вас своим друзьям и коллегам. Это создаст устойчивый поток клиентов и укрепит вашу репутацию на рынке. Важно помнить, что каждый клиент – это не просто источник дохода, а возможность создать долговременные отношения, которые будут приносить пользу обоим сторонам.

Итак, продажа услуг – это сложный и многогранный процесс, который требует от вас не только профессиональных знаний и навыков, но и умения создавать доверие, удовлетворять потребности клиентов и оставлять у них положительные эмоции. С правильным подходом и вниманием к деталям вы сможете выделить свои услуги на фоне конкурентов и добиться успеха в этой области.

Различия между услугами и товарами

Услуги и товары – это как апельсины и яблоки, оба вкусные, но совершенно разные. Товары материальны, их можно потрогать, понюхать, увидеть. Когда вы покупаете апельсин, вы можете оценить его цвет, текстуру и аромат еще до того, как решите его приобрести. Услуги же нематериальны, их ценность проявляется только в процессе взаимодействия. Вы не можете "попробовать" услугу до её получения, и именно поэтому важно создать сильное первое впечатление и четко донести свою ценность.

Когда клиент покупает товар, он получает конкретную вещь. Например, покупая новый смартфон, вы можете увидеть его дизайн, почувствовать вес в руке, проверить функциональность перед покупкой. Вы знаете, что получаете, и можете сразу оценить качество продукта. При покупке услуги клиент получает обещание результата, который проявится только после выполнения работы. Это делает услуги более сложными для восприятия, но и более ценными, когда они удовлетворяют потребности клиента.

Разница между услугами и товарами также заключается в процессе их потребления. Товары потребляются физически, и их можно использовать многократно до износа. Например, вы можете носить одежду, которую купили, до тех пор, пока она не износится или не выйдет из моды. Услуги же потребляются в момент их предоставления. Когда вы посещаете стоматолога, вы получаете услугу, и её результат – это здоровые зубы и устранение болевых ощущений. Но сам процесс услуги завершается, как только вы покидаете кабинет врача.

Еще одно отличие заключается в стандартизации. Товары могут быть стандартизированы, что позволяет производить их в больших количествах с одинаковым качеством. Автомобиль одной модели будет иметь те же характеристики, что и другой автомобиль той же модели, произведенный на том же заводе. Услуги, наоборот, труднее стандартизировать, так как они часто зависят от человека, который их предоставляет, и от ситуации, в которой они предоставляются. Даже если у вас есть четкие протоколы и стандарты обслуживания, человеческий фактор всегда играет большую роль. Один и тот же парикмахер может создать немного разные стрижки для двух разных клиентов, в зависимости от их предпочтений и типа волос.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес