Читаем Как продавать услуги полностью

Кроме того, услуги требуют участия клиента в процессе их предоставления. Это может быть активное участие, как в случае с курсами йоги, где клиент непосредственно участвует в занятиях, или пассивное, как в случае с химчисткой, где клиент просто сдает свою одежду и ждет результата. В любом случае, взаимодействие между клиентом и поставщиком услуги является ключевым компонентом процесса. Это взаимодействие требует особых навыков общения и понимания потребностей клиента, что делает процесс оказания услуг более сложным и многогранным.

Эти различия накладывают определенные обязательства на продавцов услуг. Им необходимо не только продвигать свои услуги, но и обеспечивать высокий уровень удовлетворенности клиентов на каждом этапе взаимодействия. Поскольку клиенты не могут "попробовать" услугу заранее, они полагаются на ваше обещание и репутацию. Поэтому создание доверия и поддержание высокой репутации становятся критически важными. Каждый контакт с клиентом – это возможность укрепить это доверие и доказать, что вы способны выполнить свои обещания.

Таким образом, продажа услуг требует уникального подхода, отличного от продажи товаров. Вам нужно понимать, что ваши клиенты ищут не только конкретный результат, но и положительный опыт взаимодействия. Ваша задача – создать такой опыт, который не только удовлетворит их потребности, но и превзойдет их ожидания. Это потребует от вас мастерства, эмпатии и способности адаптироваться к каждой новой ситуации. Но если вы сможете добиться этого, ваши услуги будут высоко цениться, и клиенты будут возвращаться к вам снова и снова.

Особенности восприятия услуг клиентами

Клиенты воспринимают услуги через призму ожиданий и опыта. Когда человек приходит к вам за услугой, он приносит с собой определенные ожидания, основанные на предыдущем опыте, рекомендациях и собственных представлениях о том, как должна быть выполнена работа. Ваш клиент может не понимать всех тонкостей вашей работы, но он точно знает, что хочет получить. Это значит, что важна каждая деталь: от первого контакта до последующего обслуживания.

Представьте, что вы заходите в ресторан. Вы можете не знать, как именно готовится ваше любимое блюдо, но вы ожидаете, что оно будет вкусным, поданным в комфортной обстановке и с вежливым обслуживанием. То же самое касается и любой другой услуги. Клиенты оценивают не только конечный результат, но и весь процесс взаимодействия с вами. Первое впечатление играет здесь ключевую роль. Это может быть звонок, ответ на электронное письмо или приветствие при входе в офис. С самого начала клиент формирует мнение о вашем профессионализме и готовности удовлетворить его потребности.

Ваши клиенты ожидают, что вы проявите к ним заботу и внимание. Это касается каждого аспекта взаимодействия. Например, если вы предоставляете юридические услуги, ваш клиент ожидает, что вы будете внимательны к его проблемам, будете поддерживать регулярный контакт и предоставлять четкие и понятные объяснения. Если вы владеете салоном красоты, ваши клиенты ожидают, что вы предложите им не только качественные услуги, но и уютную атмосферу, где они смогут расслабиться.

Важно помнить, что услуги – это не только то, что вы делаете, но и как вы это делаете. Ваши навыки и профессиональные знания, конечно, важны, но не менее важен и подход к клиенту. Ваша задача – создать такое взаимодействие, чтобы клиент не только получил желаемый результат, но и почувствовал заботу, внимание и профессионализм на каждом этапе. Это требует от вас эмпатии и умения слушать. Понимание потребностей и желаний клиента позволяет вам лучше адаптировать свои услуги и превзойти ожидания.

Каждый клиент уникален, и ваши услуги должны отражать это. Например, если вы работаете тренером по фитнесу, ваши клиенты могут иметь разные цели: кто-то хочет похудеть, кто-то – набрать мышечную массу, а кто-то – просто улучшить общее состояние здоровья. Ваш подход к каждому из них должен быть индивидуальным. Проведите беседу, узнайте больше о целях клиента, и предложите программу, которая наилучшим образом удовлетворит его потребности.

Не забывайте о важности обратной связи. Постоянное взаимодействие с клиентом, запросы о его мнении и анализ его опыта помогают вам улучшать свои услуги. Это может быть регулярный опрос о качестве обслуживания, личная беседа или возможность оставить отзыв на вашем сайте. Важно не только получать обратную связь, но и действовать на её основе. Клиенты ценят, когда их мнение учитывается, и вы вносите изменения для улучшения их опыта.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес