Читаем Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки полностью

По сути своей это те же устройства, которыми пользуются телеведущие (или вы полагали, что они учат все тексты?). Данные устройства в большом ассортименте есть на сайте http://www.amazon.com. К примеру, вот такая интересная модель, как Ipad2 Teleprompter R810–8 with Beam Splitter Glass, которая устанавливается прямо за камеру (рис. 73).

Как он работает? Вы вставляете свой планшет в устройство, а на нем есть программа, которая будет зеркально отображать ваш текст, бегущую строку. Вы этот текст будете видеть и читать, а у зрителя сложится впечатление, что вы говорите без всяких подсказок. Есть подобные модели и для iPhone, но там текст будет слишком мелким и неудобным для чтения.



Есть также англоязычный сайт http://www.reallycheapteleprompter.com, где имеется большой выбор этих устройств. Но несмотря на название сайта (по-английски cheap – «дешевый»), там они не так уж и дешевы. Но в целом приобретение подобного рода дополнительных устройств – дело вкуса.

Секреты цепляющего видео

Раскроем секреты цепляющего видео.

1. Ролик должен быть коротким, продолжительностью две-три минуты. Это позволит вам держать внимание аудитории. На YouTube есть статистика, которая показывает, на какой секунде люди перестают смотреть ролик. Вы сами можете найти эту статистику: примерно на середине половина зрителей закрывает ролик. Чем короче будет видео по времени, тем:

• меньше люди потратят своего драгоценного времени;

• больше пользователей досмотрят ролик до конца;

• выше это видео взлетит.

В дополнение срабатывает психологический фактор: когда зрителям мало информации, они захотят смотреть еще. Есть пользователи, которые не могут найти и десяти минут для просмотра. Но многие, посмотрев ваш минутный ролик, найдут время на просмотр следующего. Таким образом будет повышаться количество просмотров и активность на вашем канале.

2. Чем больше вы редактируете ролик, тем лучше. Но не увлекайтесь, перфекционизм ни к чему хорошему не приводит.

3. Хорошо, если ваше видео содержит музыку, потому что она создает эмоциональный фон.

4. В видео должно быть что-то визуально привлекательное (рис. 74):

• интересный фон;

• динамика;

• эмоции.



Иначе ролик превращается в обычный подкаст без настроения. Не думаем, что у такого канала будет много подписчиков.

5. Вовлекайте своих подписчиков – тех, кто смотрит ваши видеоролики. Просите их что-то сделать (рис. 75). Перечислим принципы вовлечения:

• Общайтесь со своими подписчиками и читателями, отвечайте на вопросы. Зная, что вы ответите, люди будут чаще писать и задавать вопросы. Чем больше комментариев под видео, тем выше оно поднимается.

• Иногда можно говорить какие-то спорные вещи. Конечно, будут люди, которые сразу от вас отпишутся, но появится гораздо больше тех, кто с вами согласен: «Как он сказал! Все правильно!» Они станут вашими благодарными подписчиками и привлекут к вам еще больше людей.

• Задавайте вопросы

, спрашивайте, что подписчики хотят увидеть в следующем видео: «Уважаемые подписчики, предложите тему для следующего видео», «А что вам нравится больше: это или то?» или «Что вас мучает? Разберем ответ на этот вопрос в следующем видео». Идея видеоролика будет провоцировать обратную связь, комментарии. Без комментариев никуда, они нужны для создания активности на канале. Видео, у которых 500 комментариев, гораздо выше в рейтинге тех, у которых комментариев всего 20.

• Есть еще одна фишка: комментарий с голосованием. Вы говорите примерно следующее: «Если вы хотите, чтобы я точно ответил на какой-то вопрос, то голосуйте за него». Таким образом вы создаете активность вокруг своего видеоролика. Открыв любое видео, вы увидите кнопки «Нравится» и «Не нравится» справа от комментариев. Вы можете голосовать за понравившийся комментарий, выводить его наверх, чтобы он был всем виден.



6. Вы не должны ничего бояться, в противном случае вы никогда не станете суперзвездой. Чем вы харизматичнее, тем большего успеха добьетесь.

7. Нельзя зависеть от мнения окружающих. Выходя на сцену, не нужно пытаться понять, что думают о тебе окружающие. Надо просто делать свое дело. Вы строите свой бизнес, развиваете свой YouTube-канал. Какая разница, кто и что подумает? Мнения окружающих время от времени боится каждый человек, но нужно от этого уходить.

8. Эмоциональность – это очень значимый фактор. Монотонные рассказы не привлекают людей. Эмоциональность цепляет, она – показатель вашей уникальности. Перед ней могут померкнуть даже недостатки контента.

На YouTube запросто можно переигрывать с эмоциями. Наверняка вы не раз просматривали ролики, в которых участвуют разные дурачки: кто-то переигрывает, кто-то действительно такой. Людям нравится смотреть подобное.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес