Читаем Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки полностью

Давайте поговорим о том, когда лучше постить: день недели и время суток. Хуже всего это делать в пятницу вечером и в выходные дни (особенно в воскресенье). Все инфобизнесмены знают, что нельзя постить в блог по воскресеньям, так как никто просто не будет смотреть. Делайте это в будни. Кроме того, есть определенное время суток для наиболее успешного постинга. Кто-то считает, что это лучше делать утром, кто-то полагает, что вечером. Здесь все зависит от того, какой у вас контент – информационный или эмоциональный.

На YouTube работают те же принципы, что и в постинге. Мы тестировали эти особенности, и действительно, получается так, что в пятницу вечером ваш контент совершенно не востребован, ведь в это время никто не сидит дома. Вечер пятницы – время для выкладывания контента тех, кто работает в сфере отношений и пытается продать тренинги по пикапу, потому что все, кто остался дома, – их идеальная целевая аудитория.

Выберите определенный будний день и время суток для выкладывания видео на свой канал. Как только вы это сделаете, начинайте придерживаться этого графика. У каждого человека бывают периоды, когда ему лень что-то делать, бывают периоды апатии, бывают разные неувязки со временем, бывают отпуска. Именно поэтому хорошо иметь в запасе несколько новых видеороликов. Останется только загрузить один из них на YouTube – и забыть об этом до следующего дня загрузки.

Вы можете передать эту обязанность на аутсорсинг: попросите кого-нибудь загрузить видео на ваш канал. Так вы точно будете знать: что бы ни случилось, следующие десять недель ролики на канале будут появляться. Кстати, выпуски можно нумеровать. Тогда люди будут ждать все последующие ролики.

Загрузка видео на YouTube

Дадим вам пошаговую инструкцию по выкладыванию видеороликов на YouTube.

1. Обязательно называем файл ключевым словом или ключевой фразой. Помните, что YouTube смотрит на название, которое вы даете своему ролику, и запоминает ваш файл. Если ваш оригинальный файл называется «84 × 56», то такое видео будет хуже работать, чем «Обучение медицине».

Если вы оптимизируете видео под слово «Америка», то так его и называйте, не нужно составлять длинные названия типа «Одноэтажная Америка».

Для того чтобы добавить новый ролик на свой канал

, нажимаем на кнопку «Добавить видео». Здесь у нас есть несколько вариантов: мы можем загрузить несколько файлов, записать видео с веб-камеры, выбрать файл на компьютере или перенести мышкой файл в окошко (рис. 76).



2. Когда мы загружаем видео, нам дается возможность написать его название. Каким оно должно быть? Не стоит думать, что название должно быть привлекательным, цепляющим, вызывающим интерес. Это не так. Вы должны включить в название ключевое слово. Раскроем маленький секрет, который мало кому известен: если возможно, упомяните ключевое слово несколько раз.

Например, Тимур Тажетдинов делал так: «Work & Travel: Интервью с директором Work & Travel» или «Что едят в Америке? Фастфудная Америка» – это видео, которое скачет периодически на первую страницу поиска об Америке или уходит на начало второй страницы. Все должно быть в меру. Постарайтесь сохранить название в читабельном виде и повторить ключ несколько раз.

3. Приступаем к описанию. Не стесняйтесь создавать длинные описания. Самый простой способ сделать это – попросить фрилансера набрать все, что вы говорите в своем видео, и поставить эту транскрипцию в описание (рис. 77).



Помните, что ключевое слово должно упоминаться в описании минимум два раза, но лучше, если оно будет встречаться еще чаще. Нет минимума: вы или оптимизируете, или нет. Если вы хотите, чтобы видео хорошо поднималось в поисковой выдаче, пишите все, что говорите в данном ролике. Никто не запрещает размещать длинные тексты (рис. 78).

Описание должно содержать ссылку на ваш сайт. И все линки в описании должны начинаться с «http://»: они будут кликаться, что поможет оптимизировать ваш сайт.



4. Timestemp в описании. Timestemp переводится как «временна́я печать». Что это такое и как выглядит? Например, «00:15 – Вопрос о США». YouTube распознает это как ссылку. Это очень удобно для пользователя, который решит посмотреть не все видео, а какой-то отдельный фрагмент. Каждая такая мелочь дарит дополнительные просмотры. Навигация по видео – это очень здорово (рис. 79).



Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес