Читаем Как замотивировать себя для совершения дел? полностью

Как замотивировать себя для совершения дел?

В данной книге описывается важная человеческая проблема. Отсутствие мотивации. И я вам расскажу, как замотивировать себя для совершения дел.

Денис Райских

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Денис Райских

Как замотивировать себя для совершения дел?

Часть 1

Введение в проблему

Мы все сталкиваемся с ситуациями, когда мы должны что-то сделать, но нам трудно начать, продолжить или закончить дело. Это может быть все, от выполнения повседневных задач, таких как уборка и стирка, до более значимых проектов, таких как поиск работы или написание диссертации. Не смотря на то, что эти дела могут быть важными для нашей жизни, мы часто чувствуем сопротивление и нежелание начинать их выполнять.

Почему же так происходит? Причины могут быть разными, и каждый человек может сталкиваться со своими уникальными трудностями в этом вопросе. Однако, есть несколько распространенных причин, почему нам так трудно начинать и заканчивать дела.

Во-первых, мы можем испытывать страх неудачи. Если мы поставили перед собой высокие цели или задачи, то мы можем бояться, что не справимся с ними и не достигнем успеха. Это может привести к чувству беспомощности и отсутствию мотивации к действию.

Во-вторых, мы можем чувствовать неуверенность в своих способностях. Если мы не уверены в своих навыках и знаниях, то мы можем столкнуться с чувством беспомощности и неумения, что также может привести к отсутствию мотивации.

В-третьих, мы можем чувствовать сопротивление к самой задаче. Некоторые задачи могут быть скучными, неинтересными или монотонными, что может привести к отсутствию мотивации.

В любом случае, понимание причин, почему нам так трудно начинать и заканчивать дела, может помочь нам разработать стратегии и инструменты для преодоления этих препятствий и достижения успеха. Это и будет основной темой нашей книги – как замотивировать себя на дела и достичь желаемых результатов.


Часть 2

Понимание мотивации

Мотивация – это то, что побуждает нас к действию, к выполнению тех или иных задач. Она может появляться из внутренних или внешних источников. Внутренняя мотивация происходит из нашей личной заинтересованности в том, что мы делаем, в то время как внешняя мотивация появляется из внешних факторов, таких как награды, поощрения или наказания.

В нашем мозгу мотивация регулируется центрами удовольствия и вознаграждения, такими как мозжечок и базальные ганглии. Эти области мозга отвечают за выработку химических веществ, таких как дофамин, которые вызывают чувство удовольствия и удовлетворения. Когда мы выполняем задачу, которая вызывает у нас чувство удовольствия, у нас выделяется дофамин, что укрепляет связь между нашими действиями и положительными эмоциями.

Однако, наш мозг также может влиять на уровень мотивации. Если мы испытываем стресс или тревогу, то это может ухудшить нашу способность к мотивации. Высокий уровень стресса может привести к выделению гормонов стресса, таких как кортизол, которые могут подавить выработку дофамина и уменьшить нашу мотивацию.

Также важно отметить, что мотивация может варьироваться в зависимости от задачи и ситуации. Некоторые задачи могут быть более привлекательными и мотивирующими, чем другие. Например, если у нас есть ясная цель или награда за выполнение задачи, то это может увеличить нашу мотивацию. В то же время, если мы чувствуем, что задача бессмысленна или не имеет ценности, то это может уменьшить нашу мотивацию.

Понимание того, как работает мотивация в нашем мозгу, может помочь нам более эффективно использовать ее для достижения наших целей. Мы можем использовать различные стратегии для увеличения нашей мотивации, такие как установление ясных и конкретных целей, поощрение себя за выполненные задачи, и использование положительных мантр и утверждений, чтобы укрепить свою уверенность и мотивацию. Мы также можем обращаться к внешним источникам мотивации, таким как поддержка друзей и коллег, или использование внешних наград за выполненную работу.

В конечном итоге, понимание мотивации и ее работы в нашем мозгу может помочь нам управлять своей мотивацией и стать более продуктивными в выполнении задач. Если мы можем понять, как наш мозг реагирует на различные виды мотивации и использовать эти знания в своих интересах, мы можем достичь большего успеха и удовлетворения в нашей жизни.


Часть 3

Преодоление прокрастинации

Прокрастинация – это одна из самых распространенных проблем, с которыми мы сталкиваемся в нашей жизни. Мы все испытываем желание отложить выполнение задачи на потом и заняться чем-то более приятным или интересным в данный момент. Но постоянное откладывание задач только увеличивает нашу тревогу и стресс, а также препятствует достижению наших целей. В этой части мы рассмотрим, как бороться с прокрастинацией и принимать контроль над нашим временем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.

Александра Сергеевна Слепцова , А. С. Слепцова

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес