71
[Finnegan, 2014]72
[Davidson, 2016].73
[СВ Insights, 2016b]74
[Henwood, 2003, р. 30].75
[Hook, 2016].76
[Clark, Young, 2013].77
[Burrington, 2016].78
В этой отрасли их называют соответственно «инфраструктура как услуга» (infrastructure as a service, laaS), «платформа как услуга» (platform as a service, PaaS) и «программное обеспечение как услуга» (software as a service, SaaS).79
[Clark, 2016].80
[Miller, 2016].81
[Asay, 2015].82
[McBride, Medhora, 2016].83
[Webb, 2015; Bughin et al., 2015]84
[Office for national statistics, 2016a]85
[Bonaccorsi, Giuri 2000 p. 16-21]86
[Dishman, 2015.]87
[Britain’s Loneley Hight-Filler, 2009.]88
[Goodwin, 2015]89
Кстати, сами они, по выражению Маккензи Ворка, принадлежат к классу векторалистов (the vectoralist class); см.: [Wark, 2004].90
[Kamdar, 2016; Kosoff, 2015]91
[Dyer-Witheford, 2015, р. 112-114].92
Бюро трудовой статистики США оценивало гигономику косвенным образом через «условную (неустойчивую) и альтернативную занятость», но в 2005 г. после сокращения финансирования перестало это делать. Однако в 2017 г. Бюро запустило новое обследование, см.: [BLS Commissioner, 2016].93
[US Department of Labor, 2005, p. 17].94
Оценка основана на попытке воспроизвести данные обследований Бюро трудовой статистики насколько возможно точно. См.: [Katz, Krueger, 2016].95
Приводятся следующие оценки: 0,5% рабочей силы [Katz, Krueger, 2016]; 0,4-1,3% [Harris, Krueger, 2015, р. 12]; 1,0% (McKinsey: см.: [Manyika et al., 2015]); 2,0% (Intuit: cm.: [Business Wire, 2015]). Нетипичным «выбросом» на этом фоне выглядит оценка в 28,6% — такой величины достигла доля американцев, участвующих в выполнении услуг благодаря возможностям гигономики (см.: [Bur-son-Marsteller, Aspen Institute, TIME, 2016]).96
[Harris, Krueger, 2015, p. 12].97
Различные оценки таковы: 3,0% рабочей силы [Coyle, 2016, р. 7]; 3,9% [Huws, Joyce, 2016]; 6,0% [Business Wire, 2015]. См. также: [Hesse, 2015].98
По данным опроса компании Nesta, 25% британцев участвуют в совместной деятельности, организованной при помощи интер-нет-технологий, однако в эту категорию включены также индивиды, которые совершают покупки в интернете, а не только выполняют какую-либо работу. Входят в нее и те, кто предлагает товары на благотворительной основе, а также те, кто покупает онлайн различные цифровые медиапродукты. В исследовании компании Intuit, напротив, приводится гораздо меньшая цифра: работа 6% населения Великобритании связана с шеринговой экономикой, однако свежих данных об этом нет. См.: [Stokes et al., 2014, р. 25; Hesse, 2015].99
См. множество других примеров: [Amazon Web Services, 2016].100
[Chen 2014].101
[The Age of the Torporation 2015].102
[Perez, 2009,p.782]103
[MIT Technology Review, 2016,p.7104
См.[Burson-Marsteller, 2016]105
[Meeker, 2016; Herman,2016]106
[Brenner, Glick, 1991, p89]107
[Этот аргумент приводит британская Палата лордов, утверждая, что платформенные монополии не являются поводом для серьёзного беспокойства]108
[Wheelock, 1983; Baran, Sweezy,1966, p76]109
[MIT Technology Review, 2016, p.6]110
[Zuboff,2015,p.79]111
[Stucke, Grunes, 2016, p.45]112
[Ibid., p.40]113
[Интересно, что первым интернетом вещей стал в 1989 г. тостер, который был присоединен к интернету и управлялся через интернет]114
[Kelion, 2013]115
[Mason, 2016]116
[Zuboff, 2016] Модель Т — первый в мире автомобиль, выпускавшийся миллионными сериями. При сборке впервые был применен конвейер, что позволило снизить себестоимость. — Примеч. пер.117
[Zuboff, 2015, р. 79-80].118
[Bratton, 2015, р. 116].119
[Metz, 2012].120
[Shankland, 2009].121
[Metz, 2012].122
[MIT Technology Review, 2016, p. 8].123
[Stucke, Grunes, 2016, р. 127-128); [Bradshaw, 2016].124
[Kuang, 2016].125
[Schiller, 2014, р. 91-93]; [Stucke, Grunes, 2016, р. 106].126
[Bratton, 2015, р. 142].127
[Taylor, 2016].128
[World Bank, 2016, р. 109].129
[Morozov, 2015a, p. 56].130
[Bowles, 2016].131
[Bratton, 2015, р. 118].132
[Lardinois, 2016].133
[Ibid., р. 119].134
[US Department of Labor, 2016а].135
[World Steel Association, 2016]136
[Gluts for Punishment, 2016].137
[WordStream, 2011].138
[Bradshaw, 2012].139
[Vega, Elliott, 2011].140
[Jones, 1985; Chang, Chan-Olmsted, 2005; van der Wurffet al., 2008].141
[The Cost of Ad Blocking, 2016, p. 3; Meeker, 2016].142
[Pollack, 2016].143
[Morozov, 2016].Введение
Глава 1. Долгий спад
Особенная послевоенная динамика закончилась
«Доткомы»: взлет и падение
Кризис 2008 года
Выводы
Глава 2. Капитализм платформ
Рекламные платформы
Облачные платформы
Индустриальные/промышленные платформы
Продуктовые платформы
Бережливые платформы
Заключение
Глава 3. Великие войны платформ
Тенденции
Вызовы
Варианты будущего
Сноски
Пометки
Обложка