Читаем Казино изнутри полностью

При подписании любого договора особым образом обговаривается пункт о денежном вознаграждении. Как мы помним, «белая» зарплата у высшего руководящего состава была крайне невелика — что-то в районе 3000 долларов. Но по результатам месячной работы выплачивался бонус, который и был той самой «морковкой», из-за которой бывшие друзья становились врагами, а кто-то даже отрекался от своих чувств. Потому что за 20 000–30 000 долларов можно купить и нового друга, и новую подругу. Но если бонус менеджера колеблется в таком диапазоне, то сколько же тогда получает генеральный?

Чтобы держать своих работников в узде и иметь возможность применить к ним меры дополнительного воздействия, руководство GGG принимает решение о выплате бонуса раз в два месяца. Тем самым достигался дополнительный эффект: в случае если сотрудник компании выкинет какой-либо фортель, то ввиду «длинной» бонусной дистанции он может, с огромной вероятностью, его потерять. И чтобы не было повадно всем Арутюнам уходить из дома родного в чужие проекты. Ведь пользуясь определениями родственников ТамаГочи, если человек отработал два месяца не до конца, то и бонус «платить нэ за что».

Но тут началась повальная GGG-зация, предложения о новых контрактах посыпались как из рога изобилия, и ее владельцам волей-неволей пришлось осуществлять перестановку кадров.

Безусловно, контракт с бывшим флагманским казино холдинга напротив Большого театра пропустить было нельзя ни при каких обстоятельствах. Но проблема заключалась в том, что у GGG элементарно не хватало «своих людей». А чтобы возглавить такое место, требовался человек с определенной и устойчивой репутацией. Поэтому, при всем «богатстве» выбора (Скоморох, Вадик, Коля «Брежнев», Арутюн), выбор пал на Андиса, сумевшего возродить «Тадж-Махал» из финансовых руин. Переход на должность генерального менеджера в казино напротив Большого театра есть существенное повышение, даже по сравнению с «Тадж-Махалом». А еще в том казино работали иностранцы-англичане, приглашенные в Москву и взращенные по особому рецепту Уны Карловны. Появление на горизонте еще одного номинального иностранца-прибалта призвано было скрасить горечь их последующих увольнений. Русских менеджеров, на протяжении десятка лет работающих на холдинг, таких как Игорь Цитрус, пощадили, обозначив новые «правила игры» в работе.

Номинально для Андиса новое назначение стало повышением и апогеем в карьере. Ведь помимо выигрыша в зарплате прибавлялся моральный аспект руководства старейшим элитным казино столицы. Перемещение в рамках управляющей компании не ведет к потере денег, так считал наивный чухонский специалист.

Видения Юры и Горана разительно отличались от мечтаний идеалиста Андиса. Как учит нас товарищ Путин, во всем надо руководствоваться буквой закона. А закон гласит: при переходе с одного места работы на другое нужно сначала написать заявление об увольнении по собственному желанию, получить расчет и лишь потом, написав заявление о приеме на новую работу, приступить к выполнению должностных обязанностей.

Как известно, дьявол скрывается в деталях. В нашем государстве расчетным периодом является срок в один месяц. Поэтому, увольняясь с прежнего места, Андис «принимался» на новое день в день, без потери в заработной плате и, соответственно, без двухнедельной отработки, полагаемой в случае, если работник сам инициирует прекращение трудового договора. Только вот как с бонусом быть? Он же часть материального вознаграждения, выплачиваемого управляющей компанией за два месяца плодотворной работы. А тут несостыковка — два месяца еще не истекли. Что ему популярно и объяснили во время встречи на высшем уровне. Если хочешь качать права — пожалуйста, и не видать тебе в таком случае ни бурки, ни папахи, ни коня.

Что оставалось делать бедному прибалтийскому пареньку, столкнувшемуся с таким вероломством своих благодетелей? Только лишь, затаив обиду и недосчитавшись доброй сотни тысяч долларов, пустить скупую мужскую слезу, пожаловавшись одному из аналитиков своего нового казино, человеку, которому он безгранично доверял. Но и тут промашечка вышла. Оказывается, доверять никому нельзя, кругом враги, которые только и ждут, когда ты расслабишь булки, чтобы мгновенно вонзить! Это лучше всего подтверждает тот факт, что мы рассказали вам эту историю.

Цена вакансии

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Соколы», умытые кровью. Почему советские ВВС воевали хуже Люфтваффе?
«Соколы», умытые кровью. Почему советские ВВС воевали хуже Люфтваффе?

«Всё было не так» – эта пометка А.И. Покрышкина на полях официозного издания «Советские Военно-воздушные силы в Великой Отечественной войне» стала приговором коммунистической пропаганде, которая почти полвека твердила о «превосходстве» краснозвездной авиации, «сбросившей гитлеровских стервятников с неба» и завоевавшей полное господство в воздухе.Эта сенсационная книга, основанная не на агитках, а на достоверных источниках – боевой документации, подлинных материалах учета потерь, неподцензурных воспоминаниях фронтовиков, – не оставляет от сталинских мифов камня на камне. Проанализировав боевую работу советской и немецкой авиации (истребителей, пикировщиков, штурмовиков, бомбардировщиков), сравнив оперативное искусство и тактику, уровень квалификации командования и личного состава, а также ТТХ боевых самолетов СССР и Третьего Рейха, автор приходит к неутешительным, шокирующим выводам и отвечает на самые острые и горькие вопросы: почему наша авиация действовала гораздо менее эффективно, чем немецкая? По чьей вине «сталинские соколы» зачастую выглядели чуть ли не «мальчиками для битья»? Почему, имея подавляющее численное превосходство над Люфтваффе, советские ВВС добились куда мeньших успехов и понесли несравненно бoльшие потери?

Андрей Анатольевич Смирнов , Андрей Смирнов

Документальная литература / История / Прочая документальная литература / Образование и наука / Документальное