Хищники вокруг богатых и успешных. Защита от манипуляций и разрушений

Чувство некой созависимости нормально для определенных целей: создать семью, заботиться о ребенке, работать в дружеской обстановке, в компании, где царят взаимоподдержка и уважение.

Ненормально, когда доверием пользуются в корыстных целях.

Если созависимость возникла, надо от нее избавляться, возвращать себе право решать. Это особая внутренняя работа. Не получится просто сказать: «Это нехороший человек». Так бы несчастные жены алкоголиков или абьюзеров давно от них разбежались. Но что-то держит. И это наш знакомый конфликт частей личности. Одна часть ценит партнера за что-то, а другая хочет с ним расстаться.

При созависимости в другого человека вкладывается какая-то очень важная ценность: признание, надежда на лучшую жизнь, любовь, дружба. Этот человек для вас сейчас – эмоциональный якорь. Надо отделить его от этой ценности и постараться понять, где, с кем и как можно ее реализовать. Лишить человека эксклюзивности на эту вашу ценность. Психотерапевты работают с такими случаями. Когда распутаны все узелки, человек чувствует большое облегчение.

Глава 25 Друзья, родственники и другие близкие люди в компании

Чем больше ты доверился человеку, тем больший у него соблазн тебя предать.

О. Громыко

Еще одна категория людей, которые создают проблемы в компании, – это близкие. Те, с кем уже сложились отношения и создан раппорт в определенном контексте: родственники, старые друзья, любовники.

Лояльность к своему очень сильна. Он человек своего круга, а значит, нуждается в снисхождении к слабостям и привилегированном положении.

У руководителя компании тогда неизбежно возникает конфликт частей личности: относиться к нему как к близкому человеку?

Или требовать с него как с подчиненного?

Если у близких нет четкого понимания бизнеса и границ, то они считают, что отношение к ним должно быть особым.

И сильно возмущаются, если с ними ведут себя не как с близкими, а так, как принято в бизнесе. Пытаются демонстрировать другим, что «я вам не ровня», а с руководителя требовать привилегии.

Историй, в которых возникает этот конфликт, множество. Два брата создают бизнес. Руководитель нанимает сына своего близкого друга. Племянника принимают на работу в фирму, где он в силу молодости, без опыта, без понимания психологии руководства начинает увлеченно руководить людьми, которые проработали там много лет. Все это вызывает у сотрудников недоумение и отторжение.

Руководитель, который принял такое решение, уже совершил ошибку. Если он поддержит родственника или друга, то может растерять половину кадров. Или демотивировать сотрудников.

Вместо вдохновленного члена команды получить просто шестеренку. А если отдаст предпочтение интересам бизнеса, то у него явно будут проблемы в семье или с друзьями.

И совсем беда, если этот сотрудник окажется ловким мошенником, хищником.