Хищники вокруг богатых и успешных. Защита от манипуляций и разрушений

При возможности захватить актив пробуждается естественная человеческая тяга это сделать. Сделав раз, сделает и второй. Особенно если считает, что вносит большой вклад в дела компании.

А вклад другого обесценивается.

С самого начала договаривайтесь о схеме раздела прибыли.

Делайте финансовые расчеты прозрачными для всех участников. Один раз прибрав к рукам лишнее, партнер не сможет чувствовать себя в безопасности. Будет стремиться скрыть или запутать ключевую информацию. При ваших попытках разобраться в ситуации начнет всякие манипуляции, ШЗП, газлайтинг, выворачивание ситуации наизнанку, обиды и проч. «Ты что, не доверяешь мне? Да я, да я… Мне некогда бумажками заниматься». Такое поведение должно естественным образом вызвать у вас интерес и желание все проверить и наладить учет.

Интересно, что в такой ситуации отношения начинает подрывать именно нечестный партнер. Стремясь внутренне себя оправдать, он ищет, находит и высказывает другому претензии относительно неприятностей в фирме, происходящих как раз по его вине.

В дополнение подключает абьюз. Это обычная практика – все тактики манипуляции идут в связке. Так неверный муж обвиняет жену в непорядке в доме и недостаточной приветливости. Или находит, к чему еще придраться.

Если вы наблюдаете все эти маркеры, смело можно сказать, что в вашей фирме не все ладно.

В бизнесе много соблазнов и всяких лазеек. Доверие должно основываться на контроле и анализе, а не на словах и силе ударов в грудь: «Я такой честный, аж самому страшно».

Что еще может испортить отношения в бизнесе? Разногласия в стратегиях. Так, в компании, о которой мы только что говорили, первого партнера вполне устраивало положение вещей – работа с частниками, торговля оборудованием под заказ. Второй же придерживался идеи, что скоро такая торговля будет съедена крупными игроками, которые торгуют со склада. Он настаивал на расширении склада и отдела продаж. И выход на другой уровень работ с приобретением оборудования, наймом грамотного технического персонала. Что вызывало противодействие первого.

Рекомендации

Выбирая партнера по бизнесу, ориентируйтесь на три основных качества:

• деловые качества и потенциал, который партнер может привнести в дело;

• ценности, которых придерживается партнер;

• видение развития бизнеса. Лучше, если оно будет совпадать хотя бы в среднесрочной перспективе.

Второй пункт на самом деле должен быть первым, но он обычно упускается. И в том случае тоже было несколько звоночков, которые свидетельствовали о «гибкости» моральных принципов первого партнера. Но они не были приняты в расчет.

Эта ситуация не самая печальная. Подумаешь – потерял деньги и несколько лет жизни. Известны истории, когда на нары отправляли вместо себя своих партнеров, которые были непричастны.

Глава 30 Разрушение цели и мечты. Негативная обратная связь

Человек на 80 % состоит из воды. Если у человека нет мечты или цели в жизни, то он всего лишь вертикальная лужа.

Константин Костецкий

Для разрушения чьих-то целей обычно используется весь спектр манипуляций. Ведь цель – это самое важное. Если нет своей цели, то приходится работать на того, у кого она есть.

Разрушение чужих планов – любимое дело тех, кто не желает ничего менять или хочет использовать человека в своих интересах.

Родители отговаривают детей от амбициозных планов, друзья – от проектов, холостые друзья – от женитьбы, подчиненные или партнеры сопротивляются изменениям, мошенник втягивает в проект. И так далее. Наверняка вы с этим встречались.