Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Вы развиваетесь. Читая начало статьи: «Работник имеет право на заключение, изменение и расторжение трудового договора» – вы понимаете: здесь – азы, подробности надо искать в главе 11 «Заключение трудового договора», где прописана известная вам по предыдущей аналитике ст.70.

Отсюда, вы понимаете: право на «отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени», скорей всего, тоже отдельно раскрыто в какой-то последующей главе. Или главах. Листаете оглавление. Видите раздел V – «Время отдыха». Там есть глава 19 – «Отпуска». Ага, нам сюда!

Вы постепенно начинаете понимать логику кодекса, КАК он написан, и что где искать. В начале – общие мысли, в т. ч. общий перечень прав, в остальных разделах – подробности.

Теперь – задание.

Проработайте блажь работодателя «Времена сейчас тяжелые, на дворе кризис, всем снижаю зарплату на 20 %». Вопросы:

А) Вправе ли работодатель снизить вам зарплату без вашего согласия?

Б) Если работодатель принуждает вас дать согласие, как противостоять?

Отработайте два варианта. Первый – словесный поединок. Как поговорить с работодателем и на что сослаться, чтобы отбить у работодателя желание снизить вам зарплату. Второй – судебный.

Сделали? Хорошо. А теперь проработайте «В этом году в отпуск не пойдет никто». Как отстоять свое право на отпуск? Как и в прошлом задании, готовьте два варианта. Словесный и судебный.

После того как поймете, что такое трудовой договор, поймете, какие у вас есть права и как эти права отстаивать… Добро пожаловать на темную сторону силы); Поставьте себя на место работодателя.

Представьте. У вас маленький бизнес. Допустим, ООО. Нужно принять на работу трех работников. Вы, как говорят кадровики, «отсобеседовали» двадцать человек. 17 отсеяли. По остальным трем думаете – брать или нет.

Один из отсеянных прислал претензию. Требует объяснить причину отказа. Ссылается на ст. 64 ТК – «работодатель обязан сообщить причину отказа в письменной форме в срок не позднее чем в течение семи рабочих дней со дня предъявления такого требования».

Проработайте:

1. Если забить и молчать, последствия? (подсказка: ничего хорошего)

2. Как отказать неугодному соискателю так, чтобы он точно не пошел в суд? Составьте проект письма.

Сделали? Прекрасно. Проработайте другой типовой случай. Та же вводная – маленькая ООО, но вы уже взяли трех работников. Какие еще документы, помимо трудового договора, вы должны оформить на своих работников при приеме на работу? А после приема? Какие документы обязано вести юр. лицо на работников?

Подготовьте проекты этих документов.

Да, там до… э… много.

Сделали? Тогда продолжаем.

Та же вводная – маленькая ООО, но вы уже взяли трех работников. Двое работают нормально. Третий постоянно опаздывает на работу. Проработайте процедуру увольнения. Исходите из того, что в наше голодное время никто не хочет оказаться на улице и работник будет всячески отбрыкиваться.

4.6. Почему именно трудовое

Думаю, общую идею вы поняли: не зубрежка, а практика

.
Идем от жизни и себя – к праву и практике. От жизни – прорабатываем те вопросы, с которыми вы столкнетесь в жизни. От себя – ставим себя на место лица, защищающего свое право. К праву – обретаем понимание, что говорит закон? К практике – в законе так, а как на самом деле? Что будет в суде?

Отлистайте чуть назад. Откройте еще раз схему 3, путь к мастерству (А). Как вы думаете, почему я советую постигать профессию именно с трудового права? Причин несколько.

1) Относительно малый объем. Положите на стол ТК. Положите рядом ГК (Гражданский кодекс). Да, все 4 части. Умный новичок может сказать: «Вячеслав Владимирович, вы противопоставляете трудовое право гражданскому?! Так трудовое же вроде подотрасль гражданского…»

Все верно! Да, трудовое подотрасль гражданского. Но это свое королевство со СВОИМИ законами – ТК и прочая ТРУДОВАЯ нормативка. И в доктрине[80], и в законе – ст. 11 ТК, и практике давно уже определились:

А) «…к трудовым отношениям положения Гражданского кодекса Российской Федерации применению не подлежат». (Определение Верховного Суда РФ от 23.04.2010 № 13-В10-2)

Б) «Из системного толкования статьи 2 ГК РФ, статей 5, 11, 15 ТК РФ следует, что нормы гражданского права не могут применяться к трудовым отношениям. Гражданское право не регулирует трудовые отношения». (Постановление Восьмого арбитражного апелляционного суда от 11.11.2015 № 08АП-11196/2015 по делу № А46-10231/2010)

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес