Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

А! Да! Все пошли графа искать, а я пью… Ну их. Прошлый отряд лег, почитай, что весь… И этот ляжет… Как вспомню – мурашки по коже… Кобольды, ходячие трупаки, а опосля еще тролли из болота повылазили, и все на нас; и летало что-то сверху, темное, огромное, до развалин так и не дошли, побегли кто куда… Правильно тогда Орин ворчал – граф с синей стекляшкой совсем сбрендил, и себя, и нас погубит… Эх, Орин, как же ты был прав… Давай еще по одной, не чокаясь…»

Вы быстро складываете мозаику. Граф был охоч до каменьев драгоценных. Графиня, когда посылала вас на поиски беспутного муженька, сказала то же самое. Развалины, куда шел отряд, как вы знаете из дневника, найденного в канализации, некогда принадлежали могучему волшебнику.

Но до волшебника в замке было то ли драконье гнездо, то ли оплот неведомой расы… сейчас уже никто не помнит. Остались лишь смутные отголоски памяти о каких-то чешуйчатых существах…

«Синяя стекляшка», как рассказал вам местный алхимик – древний артефакт, что-то вроде компаса, показывает на драгоценные камни. Что еще? Кобольды, как вы помните по рассказам магов из гильдии, редко живут сами по себе. Всегда кому-то служат.

Стоп-стоп… «Летало что-то сверху, темное, огромное». А не вернулся ли дракон? Или эти, чешуйчатые? Похоже на то… Дракон вполне мог привести к подчинению всю местную нечисть.

А если дракон костяной… Не к ночи помянуть, жуткая тварь, тут не то что отряд – не всякая армия выстоит… Этот, да. Вполне мог и мертвяков поднять. И натравить на врага, чтобы не светиться самому. Почему-то избег открытого боя. Слаб? Молод? Еще не набрал силу? Тогда можно попробовать завалить… Но сначала осторожно сходим на разведку. Где не прошел отряд, может тень проскользнуть одиночка…

И?! В общем и целом, мышление игрока не отличается от мышления юриста. Игрок обдумывает факты, научно говоря – анализирует, делает выводы. Юрист применяет к фактам нормы права. Игрок – применяет к фактам правила игры и доступные возможности.

У юриста – есть факты, применяем такую-то норму права, готовим такие-то доказательства. У игрока – есть факт (дракон), ищем уязвимости (к какому оружию или магии слаб дракон) – да это практически тот же поиск применимой нормы права!

Игрок, решая очередное задание (квест), складывает факты, делает выводы, думает, как лучше выполнить задание, чтобы получить побольше денег, опыта, и не испортить себе репутацию. Юрист, решая вопрос клиента, занимается тем же самым!

Отсюда вопрос вопросов: почему, играя в игры, люди включают глубокое мышление на всю катушку, мыслят, изучают все и вся, а когда думают о праве – мыслят поверхностно? Почему?!

Может, люди не понимают: если вам нравится быть юристом, то думы о праве, размышления над вопросом клиента – эта та же интересная компьютерная игра, только не на экране, а у вас в голове?!

Единственное отличие: в жизни нет сразу подсказок «тайников найдено: 2 из 5». Если вы отнеслись поверхностно и что-то пропустили, то о пропуске-ошибке вы узнаете позже. От недовольного клиента. Из «отказного» определения суда. Из отзыва ответчика на ваш иск. Откуда-то еще.

Мне кажется, если принять, понять и прочувствовать «думы о праве, размышления над вопросом клиента – эта та же интересная компьютерная игра, только не на экране, а у вас в голове» – правом будет заниматься гораздо веселее.

Ваше подсознание может перенести глубокое мышление, выработанное в играх – в реальный мир. И, надеюсь, виртуальный опыт поможет вам стать хорошим юристом в реальной жизни. Все-таки не зря вы убили столько времени на игры);

7.5. Глубокое мышление. Схема

Если решили хотя бы одну задачу из прошлой главы, читайте дальше. Мне кажется, одного примера – с золотоискателями – мало. Но. Отталкиваясь от этого примера, из частного случая можно вывести и сформулировать общую схему глубокого мышления юриста[152].



Что здесь к чему. На 1-ом этапе – назвал бы «Глубокое понимание вопроса» – мы обдумываем вопрос клиента (задачу с семинара, задание по работе, любой вопрос, юридический или обыденный) с позиций:

– Хватает ли общих знаний?

– Нужны ли спец. знания?

– Что означает каждое слово, каждое сочетание?

– Какой смысл закон вкладывает в каждое слово, словосочетание?

В вопросе со старателями нам может не хватать общих знаний – «Кто такой Енисей?» Восполняем пробелы. Гуглим. Ищем. Также не хватает спец. знаний – мытье золота, это как? Что на входе и что на выходе? Ищем спец. знания – статьи по золотодобыче. Одновременно уясняем для себя смысл словосочетания «мыть золото».

В задаче «Цемент» можно начать с нехватки спец. знаний. Что такое отступное? Что такое неустойка? В чем смысл словосочетания «отступная неустойка» – и знает ли закон такой гибрид ежа и ужа.

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес