Климатическая психология. Как добиться устойчивого развития

Биргер работает в первом из университетов. Он занимался исследованиями и знает, что на углеродный след этих государственных учебных заведений больше всего влияют поездки студентов, администраторов и профессорско-преподавательского состава. По всему миру организуются конференции и встречи, в которых представители вузов принимают участие. Если сократить количество этих поездок, выброс парниковых газов уменьшится. Поэтому Биргер считает, что поездки нужно заменить покупкой более совершенной техники для организации дистанционного обмена опытом. Коллеги с ним не согласны. Да, количество командировок можно сократить, но это не панацея, ведь нужно усовершенствовать общественные структуры и подготовить людей к необходимым изменениям, позволяющим бороться с климатическим кризисом.

Ева-Лена представляет самый большой университет, который привык ставить перед собой глобальные цели. Его сотрудники должны участвовать в проектах, обеспечивающих долгосрочные результаты. Поэтому на встрече представителей вузов Ева-Лена произнесла следующую речь: «Давайте на время отвлечемся от размеров выбросов и подумаем о том, что университеты имеют уникальную возможность консолидации множества людей, студентов и исследователей, для их вовлечения в коллективную работу по решению проблем экологии. Обмен мнениями и опытом на вузовских площадках позволит донести до политиков и властей насущные потребности людей в области охраны окружающей среды. Письма, манифестации и статьи – важный ресурс воздействия на власть имущих с целью долгосрочной работы по сохранению климата».

Будиль является представителем университета, известного в мире своей развитой научной базой, и она обеспокоена тем, что исследований, подтверждающих эффективность различных мер по сохранению климата, недостаточно. Можно, конечно, пробовать разные подходы, но неплохо бы понимать, на какие результаты следует опираться. По мнению Будиль, доклад Евы-Лены звучит ненаучно. «Мне кажется, – говорит она, – что вузам следует продолжать выполнять ту работу, которую они умеют делать хорошо, а именно – заниматься наукой применительно к охране окружающей среды. Есть огромное количество экологических проектов, и пора начать собирать данные об их эффективности и о том, что из достигнутого надо продолжать развивать, а что не имеет смысла делать».

Идея Будиль о том, что необходимо заниматься исследованиями, в целом находит поддержку у остальных членов группы. Однако любые научные проекты требуют времени, а его очень мало. Поэтому и Биргер, и Ева-Лена нервничают – они ведь не только участники экологического проекта, но и обычные люди, которые, как любые простые смертные, думают не об абстрактном устойчивом развитии, а о том, что планету надо срочно спасать.

На каких мерах следует сосредоточиться? Сокращение перелетов дает заметный эффект сокращения выбросов, но не влияет на основы функционирования общества в целом. Платформа для воздействия на политиков представляется довольно расплывчатой, и оценить весомость таких действий достаточно сложно. Исследования могут дать важные результаты, но есть ли у нас время их дожидаться?

Инструмент 3. Определение направления и цели

Возможно, это покажется банальным, но в начале работы над проектом, как ни странно, очень многие забывают задать себе вопрос: «Чего мы хотим достичь и как прийти к этой цели?» Чаще всего мы сломя голову бросаемся вперед, а ведь могли бы значительно облегчить себе достижение желаемого результата, сформулировав его заранее. Зная направление, уже несложно разметить вехи на пути к цели. Работа по спасению климата часто идет практически в военных условиях: все, что еще только предстоит выполнить, следовало сделать еще вчера. Но и миновать важные стадии этой деятельности для ускорения процесса никак нельзя, поскольку без них невозможно достигнуть желаемых изменений. Даже когда речь идет о срочной операции по спасению жизни, хирург не пренебрегает мытьем рук, надевает перчатки и инструктирует своих ассистентов.

Цели организации

Определить приоритеты и цели

Старайтесь всегда четко формулировать цели и расставлять приоритеты. Участники процесса должны хорошо понимать, к чему стремятся. Важно, чтобы все, кто задействован в работе, а именно – члены организации, ее идеологи, исполнители и партнеры, знали, чем и ради чего они занимаются. Это увеличивает шансы на успех и уменьшает количество конфликтов и разочарований.