Климатическая психология. Как добиться устойчивого развития

Что сделали активисты

Поговорим о группе, схожей с той, о которой мы писали выше. Ее название – «Флюгларм Арланда» (шв. Flyglarm Arlanda). Проводимые ею акции имеют значительный резонанс, хотя и не требуют большого числа участников. Первая акция этой группы проходила на публичном семинаре, на котором руководители аэропорта обсуждали планы будущего развития. В разгар мероприятия вдруг в комнате раздался гудок: «Ду-ду-ду-дуууу-дуууу-дуууу-ду-ду-ду». Участники начали удивленно оглядываться. Кто-то подумал, что сработала пожарная сигнализация, но все остались сидеть на своих местах. Тут поднимается один из активистов и хорошо поставленным голосом говорит:

Этот сигнал звучал в Турции, когда Стамбулу угрожал ураган. Таких ураганов будет все больше и больше, и сигнал мы станем слышать все чаще. Дожди будут лить беспрестанно. А в других регионах из-за засухи начнутся пожары, в которых будут гибнуть люди. И все живое. Тогда снова включат сигнал тревоги. И уже никто не станет обсуждать вопросы конкурентоспособности и бизнес-проекты. Население будут срочно эвакуировать.

Когда происходят выбросы парниковых газов и внедряются новые мощности, работающие на ископаемом топливе, или планируется расширение сети авиаперелетов, строятся новые аэропорты, никто не включает сигнал тревоги, а ведь это вопрос жизни и смерти для нашей планеты.

Сигнал тревоги звучит сегодня, чтобы напомнить вам о том, что от вашего выбора зависит жизнь будущих поколений. И мы ДОЛЖНЫ подумать о них. Мы слышим их сигнал тревоги и не хотим подвергать их жизнь риску. Мы не позволим увеличить количество перелетов, которые усугубят климатический кризис. Мы не позволим вести строительство и расширение аэропорта и сделаем все, чтобы прекратить эту работу.

Естественно, это выступление сняли на камеру и тут же выложили в интернет. Таким образом, его увидели не только участники семинара, которые, скорее всего, были активными противниками экологов, но и другие люди, сидевшие дома перед экранами компьютеров и бывшие пассивными или активными сторонниками организаторов акции.

Присутствие на воркшопе представителей организации экологов повлияло на обсуждение вопроса строительства аэропорта. Сторонники этого проекта были вынуждены задуматься о вопросах сохранения климата и о том, что у них есть постоянно растущая оппозиция среди граждан.

Резюме

• Мероприятия, проводимые для достижения определенной цели, очень важно продумывать с учетом специфики целевой группы. Чем больше вы знаете о своей целевой группе, тем лучше сможете «подогнать» под ее запросы свое мероприятие и тем более эффективным оно окажется.

• Следует также учитывать возможности тех, кто будет проводить данное мероприятие, то есть его исполнителей. Иначе можно замахнуться на то, что окажется организации не по плечу.

• Не пытайтесь переубедить ярых противников. Лучше выберите целевую группу, которая готова к изменениям и восприимчива к вашему убеждению.

• Используйте диаграмму «спектр союзников». Она наглядно показывает, что не нужно тратить усилия на активных противников вашего дела. Лучше обращайтесь к тем, кто готов к изменениям. Эти люди пополнят собой группу активных сторонников, а вы не будете страдать от чувства собственного бессилия.

• Мероприятия лучше варьировать, чтобы привлечь людей с разными интересами.

Как «протолкнуть» изменение