Ключевые идеи книги: Персональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше. Александр Кравцов

2. Заниженный уровень целеполагания. Большинство людей выбирает остаться при своем, если им кажется, что успех сопряжен с серьезными рисками – здоровью, моральным принципам, увлечениям, отношениям и другим важным составляющим жизни. Не имеет значения, насколько реальны эти угрозы, важнее то, что они побуждают вас заранее снижать планку амбиций, чтобы обезопасить себя. В итоге вы получаете лишь болезненный компромисс, который постоянно маячит перед глазами и напоминает об упущенных возможностях.

3. Декларативность и поверхностность. Многие стратегии составлены так, будто реализовывать их предстоит кому-то другому. Такой подход характерен для топ-менеджеров и предпринимателей. Они строят личную стратегию аналогично плану развития компании, не понимая принципиальной разницы. Бизнес-стратегии детализация не нужна. Компании достаточно задать вектор движения, сформулировать идеи и набор целей, обозначить метрики. Реализовывать задачи будут исполнители, задействовав корпоративную инфраструктуру.

Персональная стратегия – другое дело, это стержень, вокруг которого должна выстроиться вся ваша жизнь. Ее реализацию нельзя делегировать, как нельзя поручить кому-то прожить за вас жизнь.

Стратегия и тактика

Рассмотрим несколько важных принципов, которые нужно учесть при формировании стратегии.

«Сталактиты» и «сталагмиты» вашей жизни

В известняковых или соляных пещерах часто наблюдается природное явление – со сводов капает минеральная вода, образуя длинные и заостренные на концах «сосульки». Это сталактиты. Такие же наросты, но толще и гораздо меньше в высоту (сталагмиты) покрывают пол пещеры. Каждый сталагмит постепенно растет и спустя время сливается со «своим» сталактитом в колонну. Так в древних пещерах образуются каменные леса.

В этом природном явлении можно усмотреть разницу между тактическим и стратегическим подходом к построению карьеры или жизни. Большинство людей строит планы из «сегодня». Они растят вверх свой «сталагмит», опираясь на имеющиеся возможности и текущий статус. Образно говоря, собирают ресурсы в кучку, чтобы забраться на нее и дотянуться повыше. Затем, достигнув нового уровня, повторяют процесс: аккумулируют полученные возможности и определяют новые направления для развития.

Это кажется логичным – беру то, что есть, и наращиваю, чтобы завтра иметь больше. Проблема в том, что это не стратегия, а тактика. В ней есть преимущества: тактический план надежен и устойчив, он реалистичен, не требует серьезных рисков, каждый шаг подкреплен заранее накопленной ресурсной базой. Но для построения стратегии он не годится, поскольку задает слишком много ограничений.

Во-первых, как бы ни были велики ваши сегодняшние возможности, они все равно ограниченны, а значит, до такого же горизонта сужается и ваш выбор целей.

Во-вторых, планируя от настоящего к будущему, вы получаете все более разветвляющееся дерево вариантов.

Выбрать правильный маршрут и консолидировать под него нужные ресурсы становится все сложнее. В результате ваши цели имеют краткосрочный характер – на больших временных интервалах неопределенность слишком велика.

И в-третьих, ваш рост очень замедлен, потому что для аккумулирования ресурсов на каждом этапе требуется значительное время. Как итог вы тратите много сил, но получаете довольно средние результаты.

Тактический путь можно использовать для планирования кратко-и среднесрочных задач, то есть для движения между промежуточными точками стратегии. Но чтобы выстроить саму стратегию, нужно действовать противоположным способом. Нужно строить «сталактит»: наметить точку в будущем и декомпозировать ее в настоящее, на уровень, до которого уже можно дотянуться при помощи «сталагмита». В этом случае не придется тратить время и силы на прогнозирование возможных вариантов будущего и сбор всех ресурсов, которые могут пригодиться для того или иного сценария. Достаточно найти один путь, убедительно отвечающий на вопрос «Как это могло бы получиться?», и ограничить сбор ресурсов теми, которые необходимы для реализации именно этого сценария.

Мечта как центр стратегии