Читаем Ключевые идеи книги: Персональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше. Александр Кравцов полностью

Не умеряйте аппетиты. Настоящая стратегия всегда исходит из желаний. Именно их масштаб, а не ресурсные возможности определяет границы достижимого. И чем грандиознее ваши желания[1], тем лучше это работает.

Все великие исторические фигуры, от создателей корпораций до основателей мировых религий, изначально не сомневались, что рождены для высшей цели. Они преуспели больше всего, потому что добиться выдающихся результатов можно, только если ваши желания лежат за горизонтом возможного

. Да, вам нынешнему эти высоты пока недоступны, но станут доступны вам будущему. Смысл персональной стратегии как раз в том, чтобы из первого состояния перейти во второе.

Не путайте мечты и цели. У мечты по определению отсутствует детальный план реализации. В ее основе иррациональное «хочу!», завязанное на энергию чувств, эмоций, вдохновения.

Мечта двойственна: у нее есть рациональная часть, которую можно конкретизировать (богатство, должность, статус, слава), но есть и другая – неявная, ее трудно выразить словами и еще сложнее формализовать. Это то, как вы хотите себя ощущать, когда прибудете в намеченную точку.

Цели же всегда конкретны, имеют четкие критерии и опираются на цифры, поэтому для них важен детальный план достижения. При этом заменить одну цель на другую, если что-то пошло не так, не представляет большой проблемы, а вот с настоящей мечтой такие трюки не пройдут

. Слишком глобально она пронизывает все аспекты вашей жизни.

Разумеется, мечта тоже не догма, она может видоизменяться при смене жизненных ориентиров и обстоятельств. Однако, в отличие от постановки целей, происходит это гораздо реже и затрагивает куда более масштабные процессы. Вот почему нужно прорабатывать стратегию, беря за отправную точку эмоции и желания. Очень важно не ограничивать себя, мечтать бескомпромиссно, с позиции «Как бы я хотел жить, если бы возможно было все?».

В какой-то момент «сталактит» мечты и «сталагмит» возможностей должны соединиться в цельную конструкцию. Другими словами, сформировать вашу идеальную картину жизни, к которой вы хотите прийти.

Строим стратегию

Период планирования

Оптимальное расстояние до мечты – 20 лет. Именно в такой период укладываются важнейшие процессы, определяющие успех стратегии, – экономические циклы, жизненные этапы личности, смена поколений в социуме, общественно-политические тренды. На горизонте двух десятилетий происходит как минимум один серьезный кризис, который при должной подготовке создает возможности для быстрого роста.

20 лет – достаточный срок для того, чтобы у вас не возникло соблазна составить детальный план и тем самым девальвировать мечту до уровня цели, а персональную стратегию – до перечня задач. Также вы избежите типичной ловушки самооправдания – «мне не хватило времени». Срок берется с запасом на возможные ошибки или отклонения от курса.

Однако если вам за 50, ваши цели и общее направление жизни, скорее всего, уже определены. Соответственно, нет необходимости отводить так много времени на поиск пути и накопление ресурсов, поэтому интервал можно сократить до 15 лет.

Приступаем к строительству

Теперь перейдем непосредственно к построению стратегии. Помните о важности каждого пункта, результат они дают только в совокупности!

1. Исключите влияние внешних факторов. Уединитесь. Физически отделите себя от окружения, особенно от близких. Если есть возможность – поезжайте куда-нибудь, чтобы сменить обстановку и исключить любой ментальный шум.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Хватит мечтать, займись делом!
Хватит мечтать, займись делом!

Работа мечты – дело, которое любишь и которое приносит тебе серьезный доход. Многие грезят о ней, но похвастаться такой работой могут единицы. Кто же эти счастливчики? Те, кто постоянно пробует новое, не останавливаясь на достигнутом и, переходя с места на место в поисках лучшего, или те, кто старается досконально овладеть профессиональными навыками? Что является ключом к успеху – стремление к своей мечте или профессионализм? Автор книги Кэл Ньюпорт, ученый и автор нескольких бестселлеров о тонкостях личностной мотивации, увлекательно, с юмором, подкрепляя свои доводы результатами серьезных научных исследований, убеждает нас: гораздо перспективнее на время забыть о будущих великих достижениях, рискуя остаться ни с чем, и действовать наверняка, осваивая дело, которым вы уже занимаетесь.

Кэл Ньюпорт

Деловая литература / Личные финансы / Поиск работы, карьера / Зарубежная деловая литература / Личная эффективность
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести

Отказ не делает вас плохим человеком. Наоборот, умение говорить «нет» – один из важнейших навыков, которым мы можем овладеть. Он повышает нашу эффективность, улучшает отношения с окружающими и наделяет спокойной уверенностью. И если вам надоело быть удобным и безотказным – эта книга для вас!Деймон Захариадис, автор бестселлеров Amazon по саморазвитию, предлагает пошаговое руководство по установлению границ и развитию уверенности, необходимой для их поддержания. Овладев искусством говорить твердое вежливое «нет» и регулярно практикуясь в этом, вы заметите, что вас начнут воспринимать иначе. Люди будут больше ценить вас и ваше время и увидят в вас лидера, а не ведомого.Благодаря этой книге вы:• избавитесь от привычки угождать людям;• изучите 10 простых стратегий изящного отказа;• узнаете, как устанавливать личные и профессиональные границы;• научитесь давать отпор назойливым окружающим, которые пользуются вашей добротой.Книга также выходит под названием «Хватит быть удобным. Как научиться говорить "НЕТ" без угрызений совести».

Деймон Захариадис

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Договаривайся, а не говори. Техники управляемых переговоров
Договаривайся, а не говори. Техники управляемых переговоров

Данная книга — для всех, кто устал от взаимных претензий и манипуляций, для всех, кто не выносит неточностей, оплошностей и помарок в собственных переговорах, кто готов договариваться на разумных и действительно выгодных для обеих сторон условиях, для тех, кто созрел стоять за штурвалом, управлять процессами переговоров и помогать в этом своим партнерам, добиваться взаимной выгоды даже в самых сложных или конфликтных ситуациях, сохраняя и приобретая достоинство, выгоды, репутацию, долгосрочные партнерства. Книгу создал авторский коллектив, в котором каждый ведет переговоры в бизнесе, политике, образовании уже более 8, 13, 20 лет, и поэтому вложили сюда много своего опыта и частицу души.

Александра Михайловна Пожарская , Александра Пожарская , Геннадий Горбачев , Геннадий Константинович Горбачев , Руслан Хоменко

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука