Ключевые стратегические инструменты

Kay, John. Foundations of Corporate Success: How Business Strategies Add Value. Oxford, 1995.

Koller, Tim, Goedhart, Marc and Wessels, David (all McKinsey & Co). Valuation:

Measuring and Managing the Value of Companies. 5th edn. Wiley, 2010.

Kotter, John P. Leading Change. Harvard Business School Press, 1996.

Maletz, Mark C. and Nohria, Nitin. Managing in the Whitespace // Harvard Business Review. 2001. February.

Mintzberg, Henry. The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press, 1994.

Mintzberg, Henry, Ahlstrand, Bruce W. and 

Lampel, Joseph. Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management. Financial Times Prentice Hall, 1998.

Mintzberg, Henry, Ahlstrand, Bruce W. and Lampel, Joseph. Strategy Bites Back: It Is A Lot More, And Less, Than You Ever Imagined… Financial Times Management, 2005.

Nonaka, Ikujiro and Takeuchi, Hirotaka. The Knowledge-Creating Company.

Oxford University Press, 1995.

Penrose, Edith T. The Theory of the Growth of the Firm. John Wiley, 1959.

Peters, Tom and Waterman Jr. Robert H. In Search of Excellence: Lessons from America’s Best Run Companies. Profile, 1982.

Porter, Michael.

Competitive Advantage. Free Press, 1984.

Rumelt, Richard P. Good Strategy, Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Profile, 2011.

Snow, Charles C. and Hrebiniak, Lawrence G. Strategy, Distinctive Competence, and Organizational Performance // Administrative Science Quarterly. 1980 June.

Teece, David J., Pisano, Gary and Shuen, Amy. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. 1997. (18) 7.

Treacy, Michael and Wiersema, Fred. Customer Intimacy and Other Value Disciplines // Harvard Business Review. 1993. January-February.

Treacy, Michael and Wiersema, Fred. The Discipline of Market Leaders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market. Perseus, 1996.

Zook, Chris. Profit from the Core. Harvard Business School Press, 2001.

Раздел 9

Burgelman, Robert A. and Grove, Andrew S. Let Chaos Reign, then Reign in Chaos – Repeatedly: Managing Strategic Dynamics for Corporate Longevity // Strategic Management Journal. 2007. 28.

Evans, Vaughan. Backing Ul: A Business-Oriented Guide to Backing Your Passion and Achieving Career Success. Business and Careers Press, 2009.

Evans, Vaughan. FT Essential Guide to Writing a Business Plan: How to Win Backing to Start Up or Grow Your Business. FT Publishing, 2011.

Taleb, Nassim Nicholas. Fooled by Randomness: The Hidden Role of Chance in Life and in the Markets. Allen Lane, 2002.

Taleb, Nassim Nicholas. The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable. Allen Lane, 2007.

Глоссарий

Акционерная стоимость

 – сумма, которую акционер получит от инвестирования в фирму в виде дивидендов и других выплат и/или увеличения стоимости капитала после выхода из данного бизнеса.

Анализ дисконтированного денежного потока – рассчитываемые годовые входящие потоки наличных денежных средств за минусом выходящих потоков, в том числе и первоначальных капитальных расходов, дисконтированных с учетом альтернативной стоимости капитала, а затем суммируемых, чтобы получить величину чистой приведенной стоимости.

Анализ чувствительности – незначительное изменение допущений, связанных с параметрами стоимости, чтобы протестировать их общее влияние на ключевые финансовые показатели (инструмент 85).

Анализ PESTEL – модель выявления внешних аспектов, влияющих на отраслевую конкуренцию, а именно политических, экономических, социальных, технологических, экологических и юридических аспектов (инструмент 28).

Аутсорсинг – процесс покупки бизнес-процессов у независимых провайдеров, чтобы осуществлять их у себя (инструмент 58).

Бенчмаркинг – системный подход к измерению основных показателей фирмы, относящихся к ее операциям, системам и процессам, и сравнению их с лучшими, эталонными аналогичными результатами, независимо от того, достигнуты ли они в той же отрасли или где-то еще (инструмент 34).

Бизнес см. Стратегическая бизнес-единица.

Бизнес-стратегия – стратегия, применяемая для достижения устойчивого конкурентного преимущества в отдельной стратегической бизнес-единице. Верность своему призванию – сфокусированность компании на том, что она знает и умеет делать лучше всего (инструмент 70).