Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

26.1. Государственные служащие обладают поразительной способностью выражать самую простую мысль таким образом, чтобы она казалась невероятно сложной.

Примечание: Это настоящее искусство, которым обязательно должен владеть каждый чиновник.

26.2. Если вы разговариваете с опытным чиновником, обратите внимание, что он всегда сидит напротив вас, чуть склонив голову набок, словно психоаналитик, который сочувственно и понимающе выслушивает бредовые жалобы очередного пациента-неврастеника.

26.3. Умение напустить туману – одно из основных качеств, которыми должен обладать каждый бюрократ.

26.4. Если вы чиновник, вы должны уметь оттягивать решения, уклоняться от ответов, жонглировать цифрами, искажать факты, замалчивать ошибки, перекладывать ответственность…

Примечание: Ну и тому подобные мелочи, без которых невозможна государственная служба.

26.5. Аккуратная и в каком-то смысле даже чересчур педантичная манера высказывать свои мысли безусловно помогают чиновникам взбираться по лестнице государственной службы.

26.6. Иногда чиновники, клерки и все остальные из бюрократического аппарата буквально выводят граждан «из себя», так как всегда предпочитают говорить на своем «птичьем языке». Бюрократы никогда не высказывают свои мысли, если, конечно, они у них есть, просто и понятно, а всегда только вокруг да около, всегда так, что, кроме них, никому ничего не понятно.

26.7. Типовой ответ «образцово-показательного» государственного служащего на любой(!!!) вопрос:

«…Все дело в том, что есть некоторые аспекты, которые при условии достаточно трезвого подхода, то есть разумной степени сдержанности, когда того требуют обстоятельства в силу отсутствия доказательств в пользу противного, если все идет нормально, конечно, учитывая необходимость разумного компромисса, в свое время… настанет нужный момент…».

Примечание:

Ну и так далее!

26.8. Доведенная до абсурда точность формулировок – типичный образец нудного бюрократического педантизма.

26.9. Нелепые стилистические обороты речи российских чиновников нередко позволяют лучше понять туманную логику их мышления. Поэтому, если вы начальник, заставляйте своих подчиненных избавляться от них, только если они грозят еще больше затуманить смысл повествования.

26.10. Попросите чиновника (или подчиненного вам бюрократа – не суть важно), пусть хоть на что-нибудь он ответит – «да!» или «нет!». (Можно ли сформулировать вопрос проще и яснее?) Не ждите прямого ответа.

26.11. На конкретно поставленный вопрос государственному служащему, вы услышите от него в ответ:

– «Будучи вынужден дать прямой ответ на прямой вопрос, хочу сказать, что, насколько мы можем судить, естественно, беря проблему в целом и принимая во внимание все ее компоненты, с точки зрения усредненного восприятия фактов, в конечном счете, допустимо предположение, что, говоря естественно, в наиболее общем плане и не углубляясь в излишнюю детализацию, в ней так или иначе вряд ли содержится что-либо особое».

Примечание: И пока вы тщетно будете пытаться переварить услышанное, чиновник добавит (безусловно, для большей ясности): – «Конечно, в той мере, в какой вообще допустимо делать какие-либо выводы, исходя из реального положения дел на данный момент».

26.12. Ну а если вы не будете вынуждать чиновника отвечать прямо, он обязательно постарается потянуть время и увести вас в сторону от обсуждаемой проблемы.

Примечание: В заключение чиновник предложит вам еще денька два посидеть над его ответом, и тогда вы, без сомнения, сами поймете, что в нем говорится именно то, что вы хотели услышать.

26.13. А если вы все-таки не обнаружите в нем того, что хотели прояснить, тогда он с удовольствием переделает свой ответ специально для вас.

26.14. Общаться с бюрократами по конкретному вопросу – пустая трата времени. Они просто возьмут вас измором.

Примечание:

Любой(!) ответ опытного ответственного чиновника – это «Сказка про белого бычка».

26.15. Иногда мы не понимаем наших чиновников из-за их пристрастия говорить не на нормальном русском языке, а на какой-то канцелярской тарабарщине. Которую, кроме них и их коллег по государственной службе, никто толком не понимает.

Примечание: Объясняется все просто: так лучше всего «в случае чего» дезавуировать любые высказывания.

26.16. Попробуйте от опытного бюрократа получить прямой ответ на прямой вопрос! Вы не застанете его врасплох. Он недолго подумает (для важности), а затем с предельно искренней интонацией произнесет уклончивую тираду: «Если вы не потребуете от меня вульгарной тривиализации или грубых обобщений вроде примитивных «да – нет», я, можете не сомневаться, постараюсь удовлетворить ваше пожелание».

26.17. Настоящий чиновник никогда не употребляет слово «негативный». На самом деле он всегда говорит: «недостаточно позитивный».

26.18. Чиновники предпочитают ответить на вопрос вопросом, то есть не отвечать на него.

26.19. Если бы тот или иной российский чиновник не открывал бы рта, его можно было бы принять за умного.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес