Читаем Компьютер для бухгалтера полностью

В нижней части открытого окна показаны кнопки, с помощью которых можно просмотреть договоры с выбранным контрагентом, его банковский счет и состояние взаиморасчетов.

Дважды щелкните на записи, после чего откроется окно для просмотра сведений о контрагенте. На первой вкладке это наименование контрагента, его адрес. На вкладке Договор взаиморасчетов отражаются название основного договора, валюта договора, тип цен по умолчанию, величина предоставляемого кредита (рис. 18.7).

Рис. 18.7. Договор взаиморасчетов

Если установить флажок Не контролировать, то контроль оплаты поставки проводится не будет.

Справочник Номенклатура

Рассмотрим, как заполняется справочник Номенклатура:

1. Откройте справочник.

2. Введем новую группу. Щелкните на кнопке Ввод новой группы в окне справочника. Откроется окно Номенклатура.

3. Заполните поле Наименование, например, значением Сыры.

4. Сохраните запись, щелкнув на кнопке ОК.

5. Откройте двойным щелчком созданную группу.

6. Занесите в группу Сыры данные о товаре.

7. Щелкните на кнопке Ввод новой строки в окне справочника. Откроется окно (рис. 18.8).

8. Заполните поля открывшегося окна, использовав общие принципы работы с диалоговыми окнами.

Рис. 18.8. Ввод сведений о номенклатуре

9. Можно выпустить этикетку к товару и распечатать ценник. Используйте для этого соответствующие кнопки.

10. Штрих-код можно ввести с помощью сканера. Он используется при работе с ККМ.

11. Нажмите кнопку Записать и щелкните на кнопке Справочники. Выберите Цены. Открывается окно для ввода цен (рис. 18.9). Товар может иметь много цен. Наименование цен выбирается из заранее подготовленного справочника Типы цен. Кнопка История позволяет отследить предысторию назначения цен.

Рис. 18.9. Ввод цен на номенклатуру

Механизм формирования цен

Цены на номенклатуру выбираются из справочника Типы цен (рис. 18.10). В программе могут быть реализованы следующие варианты формирования цены (нужный вариант выбирается соответствующим переключателем):

• задается вручную;

• рассчитывается и хранится;

• рассчитывается динамически.

Задание 2

Добавьте в справочник Типы цен новый тип цен Цена со скидкой. Способ формирования: рассчитывается динамически:

1. Выберите команду Справочники → Цены и налоги → Типы цен.

2. В открывшемся окне щелкните на кнопке Новая строка и введите название цены (рис. 18.11).

3. Установите переключатель Рассчитывается динамически (не хранится).

4. Щелкните на кнопке ОК.

Рис. 18.10. Сведения о типе цены

Рис. 18.11. Добавление новой цены в справочник

Для определения расчетных цен используется команда Справочники → Цены и налоги → Формирование цен.

...

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес