Конкурентоспособность организации

Побудительные мотивы развития инновационной деятельности организации классифицируются на внешние и внутренние.

Внешними мотивами являются:

• необходимость приспособления (адаптации) организации к ужесточающейся конкуренции, новым условиям хозяйствования;

• изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике государства;

• совершенствование потребительских предпочтений и динамика сбыта, определяющих приоритет спроса на рынках;

• активизация конкурентов;

• конъюнктурные колебания на рынках;

• структурные и отраслевые изменения;

• расширение рынка факторов производства, определяющих давление предложения на рынках;

• обеспечение экологической безопасности страны.

Внутренними мотивами инновационной деятельности организации являются:

• необходимость удовлетворения потребностей рынка на основе повышения конкурентоспособности организации и товаров;

•

постоянное стремление организации увеличить объем продаж;

• расширение доли рынка, переход организации на новые рынки;

• обеспечение экономической безопасности и финансовой устойчивости организации;

• максимизация получения организацией устойчивой прибыли в долгосрочном периоде.

Специфическое содержание инноваций составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. В этой связи австрийский ученый Й. Шумпетер выделил пять типичных изменений в экономике:

– производство новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

– внедрение продукции с новыми свойствами;

– использование нового сырья;

– изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;

– появление новых рынков сбыта.

Результатом использования нововведений (новшеств) является повышение конкурентоспособности товаров и ораганизаций, а показателями – абсолютная и относительная новизна и прогрессивность инноваций, уровень унификации и стандартизации, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, экономическая эффективность и экологическая безопасность. Все показатели новшества являются по сути воплощением показателей технико-организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется степенью влияния на уровень конкурентоспособности и конечные результаты деятельности организации. Среди них такие показатели, как снижение себестоимости продукции, улучшение ее качества, увеличение объема продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, повышение уровня рентабельности реализованной продукции, капитала, производства.

Классификация инвестиций осуществляется по следующим признакам: по признаку разработка и внедрение различают: продуктовые, процессные (технологические, организационные, управленческие, информационные), социальные, рыночные и комплексные инновации.

По степени значимости результатов инновационной деятельности организации для повышения конкурентоспособности ее товаров выделяют:

– пионерные

, или базисные, инновации, коренным образом изменяющие производственную структуру, систему управления, что в существующей мере повышает конкурентоспособность и темпы экономического развития организаций. К ним можно отнести глобальную информационную систему интернет, открытия в биотехнологии, достижения генной инженерии, нанотехнологий;

– принципиально новые инновации, на основе которых возможно качественное изменение технологической системы, смена поколений техники, появление новых отраслей производства;

– улучшающие инновации, направленные на усовершенствование известных технологий, техники или продукции, основой которых являются результаты прикладных исследований и проектно-конструкторских разработок;

– простые, или модификационные, инновации, обеспечивающие частичное изменение технико-экономических характеристик выпускаемой продукции, техники и технологии, позволяющие поддерживать их на определенном потребительском уровне.

13.2. Стратегии инновационного обеспечения конкурентоспособности организации

В условиях растущей интернационализации рынка конкуренция приобретает особенно острые формы. Чтобы удержать и усилить конкурентные позиции, руководство организаций должно прилагать усилия для разработки и освоения нововведений, постоянное и непрерывное создание и успешная реализация которых является важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе любой организации.

Анализ инновационных процессов в организации показывает, что для формирования и интенсификации инновационной деятельности необходимо, прежде всего, обеспечить максимальное продвижение товаров на рынки, стимулирование факторов, способствующих развитию этого вида деятельности (табл. 13.1).