Конкурентоспособность организации

Стратегия инновационного развития реализуется через инновационные проекты, которые представляют собой комплекс разработок и взаимосвязанных мероприятий по достижению целей развития инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности организации.

Таблица 13.2

. Оптимальные варианты механизмов реализации инновационных стратегий

По предметно-содержательной структуре инновационные проекты могут быть исследовательскими; научно-техническими —

по разработке и освоению новой продукции, технологии, модернизации и обновлению производственного аппарата; реинжиниринговыми — направленными на перепроектирование производственных процессов.

Критерием реализации инновационных проектов является удовлетворение потребностей рынка на основе повышения конкурентоспособности организации и его товаров. Показателями инновационных проектов является эффективность использования кадрового, материально-технического и финансового ресурсов, новизна, патентно-правовая охрана создаваемых технических решений, патентная чистота будущего новшества на предполагаемых рынках его реализации.

13.3. Наращивание научно-технологического потенциала инновационной деятельности – условие повышения конкурентоспособности организации

Научно-технологический потенциал инновационной деятельности организации – это комплекс видов потенциала, средств, источников, возможностей, которые могут быть использованы для достижения цели организации по повышению ее конкурентоспособности. Выделяют следующие виды потенциала: научный, научно-технический, инновационный и собственно научно-технологический потенциал.

Научный потенциал – это совокупность ресурсов и условий, используемых научной организацией при осуществлении фундаментальных и прикладных исследований, которые позволяют получить научные знания и определить основные направления их использования в производственной и социальной практике. Научный потенциал – это ресурсы и условия осуществления цикла «исследование».

Научно-технический потенциал –

это совокупность накопленных научных знаний, трудовых, материально-технических, информационных, организационных и финансовых ресурсов, используемых для осуществления комплекса научных фундаментальных и прикладных исследований, опытно-конструкторских разработок и внедрения их результатов в производство. Научно-технический потенциал обеспечивает цикл «исследование – производство». К научно-технической продукции относятся законченные научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытно-технологические разработки инновационного продукта (опытных образцов или опытных партий изделий), произведенного в соответствии с условиями, предусмотренными в договоре (заказе) и принятыми заказчиками. На этапе перехода экономики на инновационный путь развития наращивание научно-технического потенциала организаций, производящих наукоемкую продукцию, является одним из направлений повышения их конкурентоспособности.

Инновационный потенциал – это совокупность: 1) накопленных научных знаний, имеющихся у организации ресурсов, средств, возможностей и условий, обеспечивающих практическое освоение тех новых результатов научных исследований и разработок в производстве, которые повышают конкурентоспособность организаций и эффективность производства; 2) способов и средств разработки новых технологий и осуществления конкретных технологических процессов по освоению в производстве новых материалов и новой продукции. Инновационный потенциал организации включает имеющиеся или предполагаемые ресурсы и организационный механизм (организационная структура, методы управления), используемые для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, производства новых видов продуктов (услуг) или их модификаций. Инновационный потенциал организации – это мера готовности организации выполнять поставленные инновационные задачи по обеспечению ее конкурентоспособности.