Читаем Конституция мира. Книга вторая. Бытие полностью

Сколько раз в день ты делаешь что-то для себя и что-то для других?! Как часто ты говоришь себе: «Я сейчас хотела бы сделать то-то или то-то!» или «Я бы хотел иметь своё дело», но в голове голос звучит, как нож по стеклу: «Ну-ка молчать!!! Счастья он хочет! А по башке ты не хочешь?!» И так каждый раз. Ты хочешь что-то сделать для себя, но не можешь. Тебя за это накажут. Тебя просто не поймут. Тогда зачем тебе делать что-то для себя, лучше уж сделать что-то для других. Так хоть меня святой назовут и скажут, что я добрая и хорошая. А когда меня похоронят, положат цветы на могилу и будут оплакивать и говорить: «Она сделала для меня это!», а другой скажет: «А для меня она сделала вон то!» Но никто не скажет: «А что она для себя сделала? А жила ли он для себя, или ей пользовались все кому не лень? Потому что она просто хотела быть доброй и безотказной». Мы сжираем заживо того, кто готов ради нас на всё! Мы распяли Того, Кто взял на себя все наши грехи, и имели совесть убивать жестоким образом людей от Его имени. Но тех, кто живёт для себя и для своего счастья и увеличивает своё благосостояние, мы облекаем в маску порока и не достойного милости Бога. Счастливых людей не причисляют к лику святых. Так уж заведено! Люди боятся быть счастливыми! Как можно быть счастливыми, когда столько несчастных вокруг. Так жертвы манипулируют теми, у кого есть всё для счастья. Манипуляторы не любят тех, кем невозможно манипулировать. А манипулировать невозможно только тем, кто слушает внимательно своё сердце. Только неуверенными в себе людьми манипулировать легче простого. А проблема в том, что у них забрали эту уверенность ещё в детстве. И когда к ним приходит добрый «родитель», они готовы ради него сделать всё что угодно, только дайте команду. Пока человек не осознает себя Богом и не войдёт в состояние, которое ему дано от рождения, им будут пользоваться и манипулировать. В мире нет добра и зла. В мире есть только то, во что тебя хотят заставить поверить. Каждый будет нести ответственность за ту истину, в которую он верит!

– Я думаю, что если бы Пётр был жив, он был бы счастлив услышать от вас всё это.

– А ты думаешь, он не услышал? Мой сын слышит каждое моё слово, которое я говорю… Только за одним маленьким исключением…

– Каким?

– Он просил меня тебе всё это сказать. Я знала, что ты придёшь сюда. Мой сын предупредил меня, что я встречу тебя. Он просил меня передать тебе всё это!

– Как это? В каком смысле просил передать? Мне казалось, что это ваше понимание жизни.

– Посмотри в мои глаза! У матери, чей сын ушёл раньше неё, понимание только одно – это боль, которая не стихает! Я это сделала для него и ради него! Я не знаю, кто ты, и не знаю, почему он просил тебе всё это сказать, но я уверена, что сердце твоё чистое!

Я медленно развернулся и направился в сторону выхода. Голова начала кружиться. И в тот момент, когда я протянул руку к дверной ручке, её голос остановил меня.

– Не стоит это брать с собой! – промолвила она.

– Что именно? – спросил я.

– То, что ты поднял с пола… Оставь это здесь и не носи чужой крест… Не подбирай старое, а начни создавать новое! Страдать или быть счастливым – это лишь выбор!

Я засунул руку в карман и достал крестик, который я поднял с пола, и, особо не думая, положил его снова на землю. Затем вышел на улицу, где солнце уже успело скрыться за городом. Я вернулся на остановку и ещё долго смотрел на заброшенный храм, из которого так и не вышла эта пожилая женщина, которая потеряла своего сына на непонятной войне. Я порывался вернуться туда и задать ей пару вопросов, но ноги держали меня на месте. Через некоторое время подъехал мой автобус, и я сел в него, снова с гружёной головой. Билет я опять забыл купить, но до моей остановки контролёров так и не было на линии.

Глава пятая. Место силы

20 октября 2009 года. Я проснулся от первого поздравления с днём моего рождения. На другом конце трубки был голос мамы, поздравляющей меня. Настроение у меня не ахти какое. Мне исполнилось тридцать лет, а я всё такой же никчёмный представитель человеческой расы второго тысячелетия. Пожелания были стандартные, какие только могла мне пожелать любящая мать: счастья, здоровья и много денег. Мне тридцать лет, а за Душой ни счастья, ни здоровья, а денег едва хватает на сигареты. Я никого не мог винить за неудавшуюся жизнь, кроме себя самого. Я положил трубку, а на Душе стало ещё сквернее. Через час раздался ещё один звонок… и ещё один… И в трубке одно и то же – счастье, здоровье и много денег. В какой-то момент я поймал себя на мысли, что люди желают друг другу того, чего у них у самих нет. Потому что, когда мне позвонил мой хороший приятель Ден, поздравление было соответствующим. Когда-то мы вместе с Деном ходили в горы. Ден – бизнесмен, у которого была красавица жена, двое умных и здоровых детей и денег столько, что он уже сам не знал, что делать с их количеством. День поздравил меня следующими словами:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес