Читаем Конституция мира. Книга вторая. Бытие полностью

На улице стояла на редкость солнечная погода. Это было начало осени. Я ехал в полупустом автобусе. Я всегда садился возле окна. Эта привычка садиться возле окна распространялась на любой вид транспорта, включая и самолёты. Голова была, как всегда, загружена проблемами, и в связи с этим я забыл купить проездной билет. На одной из остановок вошёл контролёр. Его грузный голос протрубил на весь автобус, чтобы пассажиры приготовили билеты. К его внешнему виду не хватало лишь автомата Калашникова. В этот момент я вспомнил, что забыл купить билет, а штраф платить мне не очень хотелось, тем более сумма не такая уж и маленькая. Я тихонько встал с места и направился в заднюю часть автобуса, надеясь успеть выпрыгнуть до того, как контроллер доберётся до меня. Так и произошло. Автобус остановился на следующей остановке, и я вышел как ни в чём не бывало. День хоть и был солнечным, но настроение контролёр мне подпортил. Я оглянулся вокруг, чтобы сориентироваться, где я и в какую сторону мне идти. Садиться на следующий автобус смысла не было, потому что я понимал, что, проверив мой автобус, контролёр перейдёт и на следующий. Я сел на скамейку автобусной остановки и стал ждать непонятно чего и кого. Вокруг ни единой Души и, кроме старой полуразрушенной церкви, не было ничего. В жизни я на дух не переносил здания больниц и церквей, и это было оправдано. Миссия у обоих лечить, но видят ли они причину болезни?!

Но что-то внутри меня шептало, чтобы я вошёл туда. Время у меня есть. Спешить мне некуда. Почему бы и нет?! Я перешёл дорогу и направился к полуразрушенному зданию старой церкви. Когда я вошёл в помещение, в нос ударил дикий запах церковных свечей и мира. И в этот самый момент мышцы напряглись от увиденного. В храме не было ни икон на стенах, ни подсвечников возле икон, ничего, что говорило бы о том, что когда-то тут кто-то молился или священнослужители проводили службу. Так обычно выглядит дом в черновой отделке. Но тогда непонятно, откуда этот запах свечей и церковного масла. Всё это было очень странным и удивительным.

Я прошёл вглубь зала и стал осматриваться. Затем под моей ногой что-то хрустнуло. Я посмотрел на пол и увидел под ботинком маленький крестик с распятием. От этого мне стало не по себе. Я поднял крестик с пола и стал стирать с него грязь. Маленький, никому не нужный крестик лежал у меня на ладони, словно кусок мусора, и в то же время целая эпоха человечества уместилась у меня в руке. Крохотный символ истории целого мира. Я не был крещён и никогда не носил крестики на шее. Но этот крестик мне захотелось положить в карман. Я не знал, что дальше буду с ним делать. В этот момент дверь в церкви скрипнула, и в помещение вошла пожилая женщина. Я стоял у окна так, что она меня не сразу заметила. Я нашёл ответ на вопрос, откуда этот запах. Она вошла в помещение, зажгла свечку в дальнем углу зала и достала из кармана какую-то фотографию. На тот момент мне показалось, что это икона. Я стоял у окна, не двигаясь и надеясь, что старушка меня не заметит и мне удастся покинуть здание. Она стояла спиной ко мне и что-то шептала про себя, но при этом не крестилась, как обычно положено при молитвах. «Странная старушка», – подумал я.

– Вы давно тут стоите? – вдруг произнесла она, не поворачиваясь ко мне лицом.

– Да нет… Я только что зашёл… – ответил я.

– Здесь уже четыре года, как нет церкви, – продолжила она, – здание хотели снести и построить заправку. Но ни то ни другое так и не сделали.

И в тот момент, когда я решил покинуть храм, она развернулась ко мне и стала смеяться. Я остановился, думая, что она хочет мне что-то сказать, но она продолжала улыбаться, не отрывая от меня взгляда.

– Почему вы смеётесь? – спросил я.

– Что ты искал тут? – спросила она.

– Да, в общем-то, ничего… Я просто решил зайти и посмотреть…

– Посмотреть на что? Ты же не любишь такие места.

– Что вы имеете в виду? Какие такие? – удивлённо спросил я.

– Подойди ближе… Не бойся…

– Да я и не боюсь! – сказал я и направился в её сторону.

– Держи… – она протянула мне одну свечу. – Ты можешь зажечь её и вспомнить о том, кто тебе был ближе всего, и попросить Бога о защите этого человека. На этой фотографии мой сын. Его убили на бессмысленной войне. Я каждый день прихожу сюда и зажигаю свечку, чтобы Бог уберёг его на том свете. Я не смогла его защитить на земле и прошу Бога, чтобы Он смог его защитить там, на небесах, потому что он сам не сможет защитить себя. Он был как лист, упавший с дерева на землю… Куда ветер дунет, туда он и полетит. Он поддавался любым манипуляциям. И самое ужасное, что мой муж был первым, кто дунул в него, и он полетел не туда…

– В каком смысле дунул? – спросил я.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес