Читаем Конституция мира. Книга вторая. Бытие полностью

– Мой муж был священником в этой церкви. Он был до мозга костей богобоязненным человеком. Он отдал всю свою жизнь церкви и её морали. Он слишком часто говорил про то, как Христос наш отдал Свою жизнь, чтобы мы спаслись… Он словно вбивал в маленький ум нашего сына вину за то, что случилось с Иисусом две тысячи лет назад. Поначалу я была не против его домашних проповедей, но потом Пётр, наш сын, стал себя плохо чувствовать. Мне тогда казалось, что это переходный период, не вмешивалась, но потом материнское сердце стало чувствовать неладное… И однажды я села поговорить с сыном, и он рассказал мне, что чувствует свою вину перед Тем, Кого распяли. Я просила мужа поговорить с сыном и объяснить ему, что он не должен себя винить за смерть Сына Божьего, но муж не хотел ничего слышать и гордился тем, что Пётр чувствует ту же боль, что и распятый Христос. И наказание не заставило себя долго ждать. Его призвали в армию, а затем на войну! Я потеряла сына! И за что? За то, что он чувствовал свою вину. Это была моя вина. Я не смогла его уберечь от манипуляций этого мира! Он летел туда, куда дунет этот порочный ветер. Я выкинула из своего сердца не только мужа, но и Того, Кому он служил! Сколько тебе лет, сынок?

– Двадцать девять, – ответил я.

– Никогда не позволяй никому манипулировать тобой! Всегда найдутся те, кто захочет забрать твою силу, волю и жизнь. Власть одного человека над другим всегда строилась на манипуляции. И мы легко поддаёмся ей. Почему? Да потому, что нас так приучили! Человек готов сделать всё что угодно, только бы не чувствовать себя виноватым, плохим или просто не чувствовать страх перед будущим наказанием. Когда мой отец говорил мне: «Иди делай уроки, а иначе не пойдёшь во двор», я готова был делать всё, лишь бы меня не лишали радости. И вот когда один человек живёт в диком дискомфорте, найдётся тот, кто скажет: иди и взорви автобус с людьми, и тогда ты получишь несметные богатства в мире лучше этого. И он пойдёт, потому что ему хочется быть хорошим и не чувствовать себя виноватым перед кем-то. Человек балансирует между хорошим и плохим. И этим балансом пользуются манипуляторы. Стоит им покачнуть чашу весов в не лучшую для тебя сторону, как ты сразу же ищешь лекарство, которое тебя спасёт, а тот, кто качнул, будет тут как тут и предложит тебе эту таблетку. И ты с радостью согласишься на любые условия. «Он умер как мученик», – шептал муж со слезами на глазах. – Он будет рядом с Богом, – говорил он. – Он умер на священной войне!» На какой, к чёрту, священной войне? Как война вообще может быть священной? Мы так часто говорим о святости, но мы её так и не познали… Иисус говорил о любви и милосердии, о всепрощении и принятии, а мы продолжаем проливать кровь, лгать, воровать и скрываем это за священностью…

Она говорила о вещах, которые поражали моё воображение. Слёзы текли из её глаз, но она не плакала. В тот момент мне показалось, что я стал для неё открывалкой, которая выбила пробку из бутылки. И оттуда потекла вся боль, с которой она жила, пока мы не встретились в заброшенном храме. Она была настолько искренней, что мне хотелось разделить с ней это горе, но единственное, что я мог сделать в тот момент – просто слушать.

– Каждый ребёнок делает всё что угодно, чтобы родители его любили и давали признание. И первыми манипуляторами были именно мы. Мы приучили выполнять нашу прихоть, отдавая в жертву его желания и чувства. Если бы он не сделал то, что от него требовал отец, он был бы жестоко наказан. И он не хотел испытывать боль, поэтому делал всё, чтобы отец любил его. Люди рождаются свободными, но в какой-то момент мы на детей надеваем поводок с ошейником и учим выполнять наши команды. И когда ребёнок становится самостоятельным, у него остаются инстинкты, на которых играют манипуляторы.

Самые сильные чувства, которые ты бы не хотел испытывать, – это страх и вина. Именно по ним бьют те, кто хочет, чтобы ты делал то, что им нужно. Девочка, которая не является половинкой мальчика, начинает манипулировать им во благо своего комфорта. И если тот посмеет отказать ей, она заставит его чувствовать себя виноватым. Манипуляция – это мощный способ затащить игроков в игру, в которую не хочется играть. Манипуляцию придумали те, в чьи игры не хочется играть. И тем, кто создал такие игры, ничего не оставалось, как потратить очень много времени на то, чтобы понять, как притянуть игроков и удержать их. Церковь манипулирует прихожанами и вообще людьми, держа их в страхе. Если кто-то посмеет отвернуться и сказать что-то против церкви, значит, он пошёл против Бога, и тогда его ждёт Ад.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес