Кризис и Власть Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках

У друзей вы вправе прямо спросить, в чем дело. Ответов может быть много (у него плохие родственники, он совершил некие неблаговидные поступки в прошлом, он совершает их в настоящем, например, вы его привели как жениха дочери на приличную тусовку, а он тут же начал охмурять дочку самого богатого участника встречи и так далее), но могут ничего конкретного и не сказать. В любом случае вы понимаете, что если продолжите свои попытки (например, дочка его очень любит), то это будут уже не столько его, сколько ваши личные проблемы. Подчас вполне себе финансовые.

Из детства я помню, как папа (когда у нас дома собирались большие компании) иногда говорил друзьям, которые приводили новых людей, что во второй раз такого-то человека приводить не стоит. К слову, одним из таких людей (это происходило в далекие 1970-е) был небезызвестный сейчас Березовский. И ведь это вполне безобидная ситуация. А если вопрос идет о реальной безопасности? В аристократической среде к таким вопросам относятся очень щепетильно.

Приведенный пример как раз очень доброжелательный и к тому, кто привел сомнительного человека (то есть открыл ему карьерные двери), и к самому неприятному гостю. Если тебя куда-то не зовут, это повод подумать и сделать выводы. А вот если выводы не сделаны, то претензии накапливаются и появляется мнение.

Теоретик. Была такая замечательная советская фраза (на самом деле совершенно универсальная): «Есть мнение». И вот с этим мнением бороться крайне сложно, почти невозможно. Потому что оно не опирается на аргументы, просто «все знают». И человек, о котором такое мнение складывается, с арены вылетает, хорошо если без серьезных последствий.

Практик. Бывают и более жесткие варианты. Например, ваш конкурент в рамках властной группировки (например, другой вассал вашего сюзерена или, что хуже, конкурент вашего сюзерена) вытаскивает на широкое обозрение прегрешения вашего «протеже», причем в максимально неприглядном виде, и подает это как вашу персональную, вредительскую для всей организации, деятельность. Примеры может привести каждый, тут даже особой фантазии не нужно. Если совсем просто: вы взяли себе нового помощника, а у него двоюродный брат, с которым он по телефону каждый день разговаривает, работает в конкурентной организации, и вам предъявляют распечатки… Тут уж начинаются разборки и еще не факт, что вы из них выкрутитесь без серьезных для себя потерь.

Ну и третий вариант, совсем плохой. Вы привели нового сотрудника в тусовку, он всем показался привлекательным и интересным, а его через несколько месяцев арестовывают, потому что выясняется, что у него был любовник (ну да, сейчас не принято придираться к лицам с нетрадиционной ориентацией), который являлся членом оргпреступной группировки. И сейчас этого вашего сотрудника «колют» неизвестные следователи, причем, весьма возможно, задают ему крайне неудобные вопросы о деятельности вашей организации. Что скажут на это ваши руководители и партнеры?

Вариантов таких можно привести массу (это мы еще оставляем за скобками банальный вариант, когда вы просто присвоили общие деньги), но результат для самого «нового» участника группы (или, иначе, нового участника, который вышел на арену) самый печальный. Поскольку во Власти всегда и везде ну очень не любят людей, которые подставляют своих сюзеренов (которые их и ввели во властные круги). Собственно, с точки зрения Власти это вообще единственное преступление, которое не прощается почти никогда. А без нового сюзерена выйти на арену практически невозможно. И вот тут мы как раз и переходим ко второму вопросу: а можно ли после всего содеянного выйти на арену снова или найти другую арену. Ответ — да. Но способов всего два.

Первый — «купить» себе нового сюзерена. Скажем, телом (красивая женщина может удачно выйти замуж, даже если у нее была не самая красивая история) или деньгами (например, вы получили большое наследство). И начать «новую жизнь». Кстати, этот вариант работает и при первом выходе на арену, только для повторного выхода цена будет намного выше. Но при этом новый сюзерен (старый в такой ситуации обычно отказывается, хотя, конечно, бывают и исключения) берет на себя все сопутствующие издержки. В том числе объясняет своей властной группировке, откуда у его нового вассала появились деньги. И бывает так, что в результате ему становятся недоступны многочисленные тусовки и возможности, которые раньше казались нормой. Подчас навсегда. То есть он должен адекватно понимать, на что идет, чем он жертвует и что за это получает.