Читаем Кризис и Власть Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках полностью

Получается, что им нет места во власти, так как они всегда будут иметь меньший ресурс, чем львы, которые гребут под себя. Как тогда объяснить феномен большевиков сталинского призыва, Путина, в конце концов? Быть может, я наивный идеалист, но я мечтаю быть во власти, для того чтобы наводить порядок в собственном государстве, в котором родился, и я готов быть вассалом, но вассалом, условно говоря, такого человека, как Сталин, который пытался выстроить относительно справедливую систему в интересах большинства.

Как найти такого человека власти, возможно ли это в принципе? Или максимум, что можно, — это стать вассалом «патриотичного капиталиста», который будет биться за место под солнцем, эксплуатируя Россию и людей? Условно говоря, куда податься молодому Лаврентию Берии? Мы уже говорили об этом в первой книге, но в отношение элит логика же должна быть немного иная?


Теоретик. Тут, конечно, вопросов много, но в реальности они сводятся к одному: а какое, собственно, дело члену властной группировки до страны и народа? В смысле — почему члены элиты должны думать о народе? Или, иначе, могут ли они себе позволить не думать о народе?

Для правильного ответа на этот вопрос нужно учесть несколько важных обстоятельств. Но начнем мы с простейшей, хотя и далекой аналогии, а именно — с пресловутой «невидимой руки рынка». Там ситуация аналогичная: большое количество пауков в закрытой банке, они друг друга подставляют, грабят, обижают, а экономика тем не менее вполне себе растет. Ну, по крайней мере, иногда. Так почему не может процветать страна, в которой властные группировки борются за власть?

Это, впрочем, только аналогия. А вот причин, почему (иногда, но не всегда) страны и народы все-таки есть, как минимум две. Первая состоит в том, что властные группировки существуют в рамках некоторых корпоративных, государственных или проектных (в смысле, например, глобальных проектов) границ. Они, конечно, могут просто попытаться продать свои ресурсы «дяде», но в этом случае сами-то они тогда кто? Напомню, чуть выше мы объясняли, что играть в серьезные игры с теми, кто продается, бессмысленно, играть нужно с теми, кто купил.


Практик. Это простые обыватели могут наивно полагать, что можно украсть денег, уехать с ними в другую страну и счастливо жить. Я, например, году в 1990-м немного даже позавидовал знакомому, который в результате некой комсомольско-внешнеторговой операции хапнул 2–3 млн у.е., уехал на Кипр, купил себе виллу, а остальное положил в банк и стал жить на проценты. А любой, даже самый молодой представитель Власти точно знает, что там, куда он уехал, есть свои властные группировки, которые очень не любят, когда появляются люди, у которых сильно больше денег, чем у людей, в них входящих.


Читатель. То есть получается, что то, сколько денег можно увезти с собой, зависит от того, куда вы едете?


Практик. Конечно. Если вы, к примеру, уедете в какую-нибудь итальянскую деревушку и у вас будет больше 100 (или 200) тысяч евро, то вам довольно быстро дадут по рукам. Чтобы не выпендривались. А если вы уедете в Гонконг, то критическая сумма поднимется как минимум на порядок, но и здесь, в случае ее превышения, вам все равно (рано или поздно) придется столкнуться с вопросом: а ты, собственно, чьих будешь и на каком праве всем этим владеешь? И если достойного ответа не последует (если вы не предъявите властную группировку, которая готова нести за вас ответ), то довольно быстро ваше состояние опустится до размеров, ниже критических. Ничего личного, только Власть.


Теоретик. Отметим, кстати, что многие русские богатые купцы между двумя революциями 1917 года уехали на Запад с капиталами! И ни один из них не смог сохранить свой более чем на 10–15 лет. Никто один не смог выстроить собственную империю там. По очень простой причине — они были чужие.

Примеры Сикорского или, скажем, Рахманинова не приводить. Во-первых, потому что они были гениями (которым закон не писан), во-вторых, они не создали промышленные империи. Лично богатыми они стали, системно богатыми — нет. Кроме того, они зарабатывали там. По тем правилам.


Читатель.

Но, может быть, тогда можно встроиться в чужие властные группировки?


Практик. Это очень сложно, почти невозможно. Хотя бы потому, что все ваши стандарты, культурно-повседневные рефлексы, они другие. Например, для безусловного вхождения в элиту США лучше говорить не на американском диалекте английского языка, а на английском классическом. Нужно понимать целую кучу нюансов, которые, что называется, впитаны с молоком матери. Впрочем, эту тему мы подробно разбирали в «Лестнице в небо».


Теоретик. В общем, ответ такой: это почти невозможно. Почти — потому что во Власти, как и во всех других областях деятельности, есть гении и случайности. Но описывать их кейсы мы не будем, поскольку повторить их никто никогда не сможет. Случайности — они на то и случайности.

Перейти на страницу:

Все книги серии Кризис и власть

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес