Читаем Кризис – время делать карьеру полностью

♦ Вспомните школьный курс арифметики и просто посчитайте, покроет ли ваша будущая зарплата расходы на жилье, пищу и т. д. Если за вычетом расходов, денег остается в обрез, стоит задуматься. Чего ради вы переезжаете? Неужели просто ради самого переезда?

♦ Есть ли у вас знакомые или родные в чужом городе?

Будет ли вам на кого положиться хотя бы первое время, пока вы станете обустраивать свой быт? Если нет, возможно, стоит подсуетиться и завести хотя бы пару знакомств по Интернету. Поверьте, вы испытаете настоящее облегчение, если вам будет у кого спросить, где ближайшая поликлиника, где дешевле покупать овощи и как вызвать такси.

Правило № 13. Желание переехать в другой город очень часто является просто удобным «прикрытием» для стремления убежать от кого-то или чего-то.


Кто не знает, куда плыть, тому не бывает попутного ветра

♦ Подумайте хорошенько, может быть, вам просто выгодно уйти от какой-то проблемы?

Типичный пример: карьерист пытается преуспеть, но в родном городе его талант и способности никто не признает. Вместо того чтобы разобраться, почему так происходит «непризнанный гений» во всем винит город, который «слишком слеп и провинциален», чтобы оценить его по достоинству. «Да здесь одни бездари и дураки живут», – говорит такой человек и перебирается в столицу. Однако там ситуация, как правило, остается прежней. Так может не в антураже дело? Имейте в виду, как бы далеко вы ни уехали, от себя не убежишь.

Дар ясновидения

Ах, если бы мы могли заранее знать, какая фирма окажется наиболее перспективной и в ближайшие годы будет расти и процветать, а какая, не пережив кризиса, разорится, оставив всех своих сотрудников без выходного пособия? Как, устраиваясь на работу, определить солидность и надежность компании? И какие меры предосторожности следует предпринять, чтобы не остаться «у разбитого корыта»?

В защиту серьезных организаций следует сразу заметить, что приличная компания, работающая на законных основаниях и дорожащая своей репутацией никогда не будет нанимать новых сотрудников, если находится на грани разорения.

Таким образом, вы можете абсолютно доверять фирмам – гигантам международного бизнеса. Большинство из них успешно переживут кризис, и раз они набирают персонал, значит, у них скорее всего есть некая стратегия, которая поможет фирме преуспеть. Смело отправляйте резюме в компании с громким именем. Если они открывают вакансии, значит, могут это себе позволить.

Татьяна, менеджер отдела кадров крупной международной фармацевтической компании, заявляет: «Не удивлюсь, если в ближайшее время мы не только не сократим, но и увеличим наши обороты. В кризис люди так же болеют и покупают лекарства. С другой стороны, стрессовая обстановка еще больше подрывает здоровье, нервную систему и иммунитет. Так что мы, скорее всего, будем расширять штат, чтобы успевать справляться с объемами работ».

Риск возникает в том случае, если вы устраиваетесь на работу в новую, только что открывшуюся или малоизвестную фирму. Сложно сразу понять, является ли данная компания легитимной, серьезной и порядочной или же это «шарашкина контора» под кодовым названием «Рога и копыта». К счастью, есть способы обезопасить себя от нечистоплотных работодателей.

♦ Наведите справки в Интернете.

Есть ли у фирмы официальный сайт, если да, то насколько грамотно он сделан? По сайту, как по визитной карточке, можно многое понять, начиная с того, насколько богата данная фирма и заканчивая тем, как она себя позиционирует. Сайт на каком-нибудь бесплатном сервере вроде narod.ru – это очко не в пользу потенциального работодателя. Если же сайта нет вовсе, проверьте, встречаются ли хоть какие-то упоминания о фирме в Сети. Если таковых нет, это повод насторожиться и быть начеку.

♦ Обратите внимание на контактную информацию фирмы. Какой телефон дается в объявлении: городской или сотовый, как выглядит электронный почтовый адрес: обычный ящик на yandex.ru или же почта на сервере фирмы? Кроме того очень важно, как с вами общаются по телефону. Насколько высок уровень корпоративного этикета? Помните, если с вами разговаривают по-свойски и неформально – это, скорее всего, не показатель расположения работодателя к вам, а свидетельство его низкого профессионализма.

Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука