Читаем Кризис – время делать карьеру полностью

Еще один способ принять правильное решение – представить себя в будущем: через пять/десять/пятнадцать лет. Сходите «к себе на консультацию». Вообразите, что вы добились абсолютно всего о чем мечтали и являетесь воплощением благополучия и жизненного успеха. Усильте яркость картинки, как только сможете. Где вы – в шикарном офисе или в интерьерах собственного особняка, за рулем дорогой иномарки или на курорте?

Обратитесь к «себе в будущем» за помощью. Спросите: как я всего этого добился? Что мне помогло? Что я могу сделать уже сейчас, чтобы приблизиться к этой чудесной жизни, о которой я мечтаю. Вы будете удивлены, но «вы в будущем» обязательно поможете себе дельным советом.

Чем это отличается от ваших обычных разговоров с самим собой? Да хотя бы тем, что обычно вы разговариваете не сами с собой, а со своими страхами, сомнениями, неуверенностью в себе. Например, вы спрашиваете: «Соглашаться мне на эту работу?», а ваш страх и неуверенность вам отвечают: «Ты что дурак?! Соглашайся, конечно! Сейчас же такие трудные времена. Плевать, что зарплата низкая. Все лучше, чем никакая». Такой диалог не слишком продуктивен. Так что попробуйте обратиться к успешной и преуспевающей части вашего «я», к той, что мыслит, как победитель. И вы получите самый достойный ответ на свои сомнения.

«Нет» – это еще не конец

Порой собеседования заканчиваются… ну, прямо скажем, ничем. Или, как вам может показаться, ничем хорошим. Иными словами, вам отказывают.

Запомните, если вам отказали сразу, прямо на собеседовании, ни в коем случае не начинайте спорить и пререкаться! Этим вы лишь поставите себя в неловкое положение и, скорее всего, усугубите ситуацию. Если работодатель начинает вам объяснять причины отказа, внимательно выслушайте их. Очень может быть, что вам скажут что-то дельное, полезное, что позволит вам в дальнейшем сделать выводы и преуспеть!

Не принимайте абсолютно все сказанное за истину в последней инстанции. Если вам говорят, что вы не слишком профессиональны – это не обязательно правда. Просто это то, какое впечатление вы произвели на данного человека в данной ситуации. Так что делайте выводы на будущее.

Если же вам просто говорят лаконичное «нет», спокойно поблагодарите за уделенное время и внимание, попрощайтесь и уходите. Не стоит пытаться докопаться до истинных причин отказа.

Другой вариант – вам сказали, что позвонят, когда примут решение. Вы можете подождать от недели до месяца. Впрочем, будет лучше, если это время вы заполните походами на другие собеседования и прочей активной деятельностью по поиску работы. Если по прошествии тридцати дней из фирмы, где вы проходили собеседование, по-прежнему нет никаких новостей, скорее всего, это означает «нет».

Впрочем, не стоит расстраиваться. Помните, каждый ваш шаг имеет определенный смысл, и в конечном итоге ведет вас в нужном направлении. Наверняка и это собеседование дало вам ценный опыт. Особенно если вы попытаетесь понять, в чем именно он заключается.



А может это не конец светя, а свет в конце тоннеля?

Когда ваши эмоции улягутся и вы успокоитесь, задайте себе вопрос: «Почему я не получил эту работу?». Первый пришедший на ум ответ, каким бы абсурдным он вам ни показался, скорее всего, будет самым верным. Ведь он идет напрямую из нашего подсознания. Таким образом, вы сможете восстановить причинно-следственную связь и понять, на чем основан полученный вами отказ. Вам может прийти в голову, что «я не слишком-то хотел эту работу» или «я не понравился кадровику» или «я чересчур волновался и не смог проявить себя». Какой бы ни была причина, хорошо, что вы ее установили. Теперь вы знаете, над чем стоит поработать.

Например, если вы недостаточно хотели эту работу, то вернитесь на несколько шагов назад и еще раз разберитесь со своими желаниями. Помните, как конкретно звучала ваша цель? Чего именно вам хотелось? А раз вы это помните, то зачем вы отправили резюме и пошли на собеседование, которое не могло привести вас к работе вашей мечты? Может, вы просто испугались? Может, вам показалось, что проще опять пойти по пути наименьшего сопротивления и устроиться хоть куда-нибудь? Увы, карьеру таким образом построить крайне сложно. Чем больше времени вы тратите, работая совсем не там, где вам хочется, зарабатывая деньги на проживание, тем меньше у вас его остается на непосредственное построение карьеры вашей мечты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука