Культура безопасного труда на предприятии. «Сшито под себя!»

Скажу сразу, конкурс очень понравился работникам. Позднее мне приходили просьбы проводить его не раз в год, а чаще. Работники рассказывали о нем своим близким, любимым, друзьям. Мероприятие дало очень большой толчок в повышении вовлеченности работников в вопросы безопасности труда. Поделки, которые команды готовили для конкурса, мы оставили в заводской музей и сейчас гости могут увидеть, мастерство работников предприятия.

Ранее я упоминал, что смена генерального директора явилась неким вызовом для меня в работе. Александр Анатольевич ранее руководил одним из предприятий компании, и некоторое время назад покинул ее, развивая карьеру в политике. Грамотный профессионал, стратег имеющий экономическое образование, поэтому всегда ставил интересы доходности предприятия выше других. Придерживался достаточно консервативных взглядов на нововведения в охране труда. Мне приходилось тратить достаточно много времени на подготовку своих предложений, чтобы получить одобрение и дополнительные средства. Это несколько тормозило процесс изменений, которые я активно реализовывал. Ситуация поменялась в лучшую сторону, когда генеральный директор увидел желание людей участвовать в конкурсе по безопасности труда.

После этого я всегда и везде придерживался простого правила, первые лица компании участвуют во всех мероприятиях по безопасности труда.

Параллельно, я прорабатывал другой вопрос – обучение по ОТ и ПБ в учебном центре. Велся поиск другого учебного центра, который мог бы с нами активно сотрудничать и развивать свои программы обучения в соответствии с нашими желаниями.

Конечно, я его нашел, потому что кто ищет, тот всегда найдет.

Я был очень доволен новым центром. В нем имелось оборудование, позволяющее применять интерактивные методы обучения. Мы разработали программу обучения специально под нас, с учетом нашей специфики. Изменили сам подход к обучению. Работники проходили тестирование три раза: на входе на курс, в середине обучения и тест на выходе. У работника появлялась возможность оценить свои знания и успеть подучить, а у нас появилась возможность отслеживать, как работники повышают свой уровень знаний и отсеивать не нужных на первоначальном этапе.

Возвращаясь к «очагам опасности» надо сказать, что есть еще один нюанс, который нужно обязательно учесть.

Анализируя травмы и микротравмы за последние 10 лет, я отмечал места, где они произошли, на схемах цехов. Я делал это просто так, для визуализации, но то, что у меня получилось, позволило ускорить мою работу в борьбе с «очагами». Получились, как я их назвал, «карты рисков».

У меня получились цеха, участки, где травмы происходили чаще всего. Возник вопрос. Почему в данном цеху, на определенных единицах оборудования люди травмируются чаще? Я поднял все акты Н-1 по несчастным случаям данного цеха за 10 лет и пошел на объект. Были случаи повторений травм по одному сценарию. Я сравнивал разработанные мероприятия и фактическое положение дел.

Мероприятия в большей части были не эффективны и направлены на устранение последствий, а не первопричины.

Мы встретились с директором предприятия, и я рассказал мое видение всей ситуации с безопасностью труда на предприятии. Предложил свои мероприятия.

Самое главное, на чем мы сошлись, что многие травмы и микротравмы были вызваны не только действиями работника, но и состоянием рабочих мест.

Нужно было менять инфраструктуру цеха.

Это очень непростой вопрос, но очень нужный.

Могу вам сказать, что у нас получилось это сделать, но здесь не было моей заслуги. Как раз планировалась большая инвестиционная программа по предприятию. Случайное стечение обстоятельств, но мы попытались извлечь из этой случайности максимум.

Такой на первый взгляд невзрачный факт, как замена напольного покрытия и вывод пола на один уровень, позволила избавиться от падений людей из-за неровностей, уменьшения поломок автотранспорта, используемого в цеху, улучшения складской логистики, уровня загрязнения и др.

Очень сильно повлиял на ситуацию, внедрявшийся в то время проект выстраивания системы Lean на предприятиях. В цехах изменилась логистика, эргономика рабочих мест, технологии, оборудование.

Параллельно по всей группе предприятий реализовывался большой социально-бытовой проект. Мы смогли организовать в цехах комнаты отдыха, комнаты для приема пищи и т.д.

Все это очень положительно влияло на отношение людей к работе, предприятию, руководителям.

В конце 2014 года мы провели огромную работу по визуализации очагов, смертельных опасностей, мест, где произошли травмы.

2014 год мы смогли закончить с шестью несчастными случаями.

Это была небольшая, но очередная победа.

Шаг третий.

После такого насыщенного 2014 года, в начале 2015 года возник некий творческий кризис, что делать дальше.

Этот год для нашего предприятия был важным, юбилейным. Хотелось, чтобы он не был омрачен трагедиями.

Что я имел на февраль 2015 года.