Читаем Курс «Модный бренд своими руками». Самоучитель полностью

Финансовые показатели: Финансовые показатели, такие как доля рынка, маржа прибыли и стоимость для клиента, могут использоваться для оценки влияния бренда на финансовые результаты.

Брендинговые оценки: Брендинговые оценки, проводимые сторонними организациями, предоставляют независимый взгляд на ценность и силу бренда.

Влияние на финансовые результаты

Ценность бренда имеет значительное влияние на финансовые результаты компании. Бренды с высокой ценностью способствуют:

Более высоким ценам: Клиенты готовы платить больше за продукты и услуги от брендов, которым они доверяют и которые ценят.

Увеличение маржи прибыли

: Бренды с высокой ценностью могут устанавливать более высокие цены, увеличивая маржу прибыли.

Повышение лояльности клиентов: Клиенты более склонны к повторным покупкам у брендов, которые они ценят, что приводит к более высокой прибыльности на одного клиента.

Снижение затрат на маркетинг: Бренды с высокой ценностью требуют меньше затрат на маркетинг, поскольку клиенты более склонны взаимодействовать с ними и покупать их продукцию.

Улучшенное привлечение талантов: Ценные бренды привлекают и удерживают лучших сотрудников, которые гордятся тем, что ассоциируются с ними.

Стратегии измерения и улучшения ценности бренда

Для эффективного измерения и улучшения ценности бренда компании могут реализовать следующие стратегии:

Постановка чётких целей

: Определите чёткие цели измерения ценности бренда, такие как повышение лояльности клиентов или увеличение доли рынка.

Использование многогранного подхода: Используйте сочетание количественных и качественных методов для получения комплексного представления о ценности бренда.

Регулярный мониторинг: Регулярно отслеживайте ценность бренда, чтобы оценивать прогресс и вносить необходимые корректировки.

Инвестиции в брендинг: Инвестируйте в маркетинговые инициативы, которые укрепляют ценность бренда и повышают его узнаваемость и восприятие.

Создание уникального ценностного предложения: Разработайте чёткое и дифференцированное ценностное предложение, которое отличает бренд от конкурентов.

Измерение ценности бренда имеет жизненно важное значение для компаний, стремящихся максимизировать финансовые результаты и укрепить свои позиции на рынке. Понимая ценность бренда и используя эффективные стратегии для её измерения и улучшения, компании могут повысить лояльность клиентов, увеличить прибыль и добиться устойчивого роста.

1.14 Управление отношениями с клиентами и программы лояльности

В современном деловом мире построение прочных отношений с клиентами имеет решающее значение для успеха предприятия. Управление отношениями с клиентами (CRM) и программы лояльности играют важную роль в достижении этой цели, обеспечивая предприятиям средства для понимания, взаимодействия и вознаграждения своих клиентов.

Управление Отношениями с Клиентами (CRM)

CRM – стратегия, которая сосредоточена на развитии и поддержании долгосрочных отношений с клиентами. Она включает в себя сбор, анализ и использование данных о клиентах, чтобы лучше понять их потребности, предпочтения и поведение.

CRM-системы позволяют предприятиям централизовать информацию о клиентах, такую как история покупок, предпочтения в обслуживании и отзывы. Эта информация используется для сегментации клиентов, персонализации взаимодействия и предоставления клиентам исключительного обслуживания.

Преимущества CRM:

Повышение удовлетворённости клиентов

: Понимание потребностей клиентов позволяет предприятиям разрабатывать продукты и услуги, которые им действительно нужны.

Увеличение продаж: Персонализированное взаимодействие и целевые маркетинговые кампании могут привести к увеличению продаж.

Сокращение расходов: Эффективное управление отношениями с клиентами может помочь предприятиям снизить затраты на обслуживание, автоматизируя процессы и повышая эффективность.

Улучшение лояльности: CRM помогает предприятиям выявлять и вознаграждать лояльных клиентов, укрепляя их отношения и повышая ценность на протяжении всей их жизни.

Программы Лояльности

Программы лояльности – маркетинговые инициативы, которые вознаграждают клиентов за повторные покупки или взаимодействия. Они работают, предоставляя клиентам баллы, скидки или другие преимущества за их участие.

Типы программ лояльности:

На основе баллов: Клиенты зарабатывают баллы за покупки, которые можно обменять на награды.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Елена Сорокина , Игорь Филоненко , Наталья Александрова , Наталья В. Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий
Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий

В книге раскрывается роль инвестиционной деятельности как одного из действенных рычагов максимизации стоимости компании. Показаны новые направления инвестирования и принципы отбора инвестиционных проектов, позволяющих компаниям наращивать стоимость. Автором систематизирована практика российских компаний по принятию инвестиционных решений. Внимание читателей акцентируется на приводящих к недополучению стоимости ошибках, которые часто допускаются при анализе инвестиционных решений и при управлении инвестиционным процессом.Нацеливая компании на достижение рыночной успешности, автор отстаивает применение стоимостных показателей и алгоритмов выявления рычагов стоимости как на этапе принятия инвестиционных решений, так и в период их мониторинга. Кроме того, раскрываются особенности инвестиционного процесса создания стоимости и устойчивого ее наращения путем сбалансированного инвестиционного портфеля (инвестиции в инновации, персонал, маркетинг и пр.).Книга адресована директорам и собственникам предприятий, руководителям финансовых и экономических служб.

Тамара Викторовна Теплова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес