Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

В нашем же понимании проблема – это такая задача, условия решения которой неизвестны, то есть нерешаемая задача. Степень наличия проблем свидетельствует о степени отсутствия ясного понимания своих желаний и целей.

Сверхцель цель в интересах большой группы людей или общества в целом.

Психологи именуют такую цель «достойной», но ведь и просто большие личные цели называют достойными: подняться на Эверест, купить квартиру в центре города, отправить ребенка учиться в престижный вуз – очень даже достойные цели, но они не преследуют заботы о посторонних людях. Поэтому для характеристики подобной цели я применила термин «сверхцель».

Мечта это большая стратегическая цель, ярко окрашенная эмоциями и чувствами, поэтому она дает силу и смелость совершать самые неожиданные поступки.

Рождение мечты физиологически проявляется так же, как возникновение любви. От сильного впечатления происходит выброс гормонов и на 20–30 дней отключается «критический» центр в лобной доле головы. За это время обычно и создается колоссальный задел для достижения желаемого. Воспользоваться этим состоянием – как пилоту набрать скорость отрыва для взлета.



Сильный эмоциональный взрыв приводит к невероятному, порой сказочному осуществлению мечты.

Мальчик из музыкальной семьи, к радости своих родителей, сильнее увлекался футболом, чем музыкой. Но однажды он услышал игру Мстислава Ростроповича, и в его жизни все изменилось: великий виолончелист стал его кумиром и образцом для подражания. У подростка вспыхнуло желание стать учеником Ростроповича. И он стал серьезно заниматься музыкой. Но из Риги в Москву на Всероссийский конкурс им. П. И. Чайковского наш герой приехал больше из любопытства, без всякой надежды на успех. Во время же финального выступления им овладело сильное воодушевление, и «словно какие-то силы небесные помогли достичь нечеловеческой концентрации», и мальчик получил первую премию.

Так мечтатель и стал учеником выдающегося виолончелиста и не менее выдающегося учителя, который давал знаний больше, чем произносил слов, а исходящие вибрации сохранились навсегда. Учиться Мише Майскому пришлось недолго: его сестра переехала жить из СССР в Израиль, за что Мишу сослали в Сибирь. Полтора года он валил лес своими виолончельными пальцами. Когда его освободили, Ростропович не только благословил ученика на отъезд из Союза, но еще и передал на попечение своему другу Григорию Пятигорскому. И вот, после пережитого абсурда тоталитарного режима, Михаил Леопольдович Майский восхищает своей игрой весь мир. А начиналось все со странной мечты подростка.

Есть мнение, что мечтать опасно. Но это заблуждение тех, кто путает мечту с иллюзией. А опасно для жизни как раз не мечтать. Без мечты мы никогда не сможем родиться как духовные существа, наделенные теми свойствами, которые отсутствуют у других млекопитающих. Тогда возможно даже и безбедное существование особей из семейства млекопипающих, но человеческая природа не даст чувствовать себя счастливым или по настоящему довольным собой. Не своим достатком, а собой.

Иллюзия это навязчивое желание без каких-либо действий. Она тоже окрашена эмоциями, но эти эмоции имеют минорный характер. Именно поэтому мечта вдохновляет, а иллюзия парализует.

Коллективные и национальные мечты

по своему влиянию сродни коллективному разуму. Национальные мечты через какое-то время после появления определяют жизнь данной страны. В 50-е годы Израиль хотел иметь армию – очень хотели защищаться, и вот уже несколько десятилетий защищаются и защищаются…

Европа намучилась во время войны, захотела сытости и покоя – так и живет. Правда, от лени, прикрытой толерантностью, их жизнь может усложниться.

Американская мечта создала американский тип демократии, основанный на уверенности народа-предпринимателя в том, что это государство создано им* («Бостонское чаепитие», когда из-за закона, ущемляющего права колонистов, продавцы чая начали восстание) и в том, что власть в этом государстве для того, чтобы защищать интересы народа-предпринимателя. А если правительство справляется плохо, его ограничивают в действиях. Но возможно, это будет утрачено из-за того, что глобальный бизнес все более изощренно превращает гражданин в потребителей.

В России мечта была оформлена в слоган «лишь бы не было войны». И народные массы живут, соответственно своему запросу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Николай Евгеньевич Равикович , Сергей Александрович Шапиро

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес